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精益生產(chǎn)培訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2014-05-22

第一天一、豐田標(biāo)桿參觀看什么？1.體驗(yàn)豐田員工訓(xùn)練道場的魅力2.感受豐田標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的威力3.目睹豐田內(nèi)部配餐物流是如何實(shí)現(xiàn)無縫連接的4.如何做到一眼看透現(xiàn)場---豐田安東看板的穿透力5.輔助自動(dòng)..

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2014-05-15

一、精益生產(chǎn)管理起源、企業(yè)為什么進(jìn)行精益變革1、豐田的起源（視頻展示）2、豐田是如何從一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)成長為世界一流企業(yè)的：豐田運(yùn)營利潤剖析3、精益生產(chǎn)及精益管理發(fā)展的背景及成長經(jīng)歷二、豐田標(biāo)桿..

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：1200 時(shí)間：2013-12-28

第一部分：精益生產(chǎn)方式JIT概要1、精益生產(chǎn)方式JIT理念2、精益生產(chǎn)方式JIT追求-七個(gè)零目標(biāo)-3、精益生產(chǎn)方式&JIT追求利潤中心理念4、精益生產(chǎn)之實(shí)施案例5、實(shí)施精益生產(chǎn)的步驟與手法..

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：1500 時(shí)間：2011-11-26

精益生產(chǎn)培訓(xùn) 【開課地點(diǎn)】： 廣州 【培訓(xùn)費(fèi)用】￥1500元/人，含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)；差旅費(fèi)自理。 【優(yōu)惠政策】購買《贏在制造學(xué)習(xí)卡》成為會(huì)員,上課更優(yōu)惠;歡迎來電咨詢;會(huì)員：每人交學(xué)習(xí)票1張..

精益生產(chǎn)培訓(xùn)精品課程

主講老師：張永嘉 課程時(shí)長：2 天

課程介紹： 精益生產(chǎn)（Lean Production,簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota..

風(fēng)電光伏企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)大綱

主講老師：姜力維 課程時(shí)長：2 天

時(shí)間 大綱 單元 培訓(xùn)要點(diǎn)◆第一部分員工安全意識(shí)植培安全文化與安全意識(shí) ◆安全文化◆安全意識(shí)◆安全生產(chǎn)意識(shí)◆ 案例注意細(xì)節(jié)與安全意識(shí) ◆細(xì)節(jié)◆生產(chǎn)細(xì)節(jié)◆忽略細(xì)節(jié)的驚天安..

精益生產(chǎn)系列之單元化生產(chǎn)培訓(xùn)

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長：2 天

案例啟示：上海某工業(yè)集團(tuán)單元化生產(chǎn)案例的啟示第一講：單元生產(chǎn)的本質(zhì)一、周期壓縮途徑1.兩個(gè)重要周期2.兩個(gè)重要時(shí)間3.利特爾周期法4.單件流的要求5.周期壓縮方法二、單元生產(chǎn)定義1..

安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程大綱

主講老師：范效宗 課程時(shí)長：2 天

（2）模塊一：（3）《安全生產(chǎn)法》修正案說明- 修改的必要性- 修改的總體思路- 修改的主要內(nèi)容模塊二：（4）《安全生產(chǎn)法》修正案修改內(nèi)容區(qū)別及深度解析- 明確立法目的和調(diào)整適用范圍明..

零事故安全生產(chǎn)培訓(xùn)

主講老師：黃杰 課程時(shí)長：2 天

第一部分：安全管理與“零事故”安全生產(chǎn)理念篇◆ “零事故”概論和詮釋?！?“零事故”的理念◆ “零事故”的目..

目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：1 天

引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ ..

如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線主管

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長：2 天

課程說明： 21世紀(jì)，中國已成為世界加工中心與制造的大國，不少企業(yè)擁有了世界一流的廠房和設(shè)備，但我國制造業(yè)的生產(chǎn)效率與效能與世界先進(jìn)水平相比還有不小的差距，究其原因是管理水平還比較落后，品牌意識(shí)不強(qiáng)，在市場競爭中..

精益生產(chǎn)

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長：2 天

課程大綱：精益化生產(chǎn)管理基本概念篇 模塊一 緒論 1.精益生產(chǎn)的基本概念2.精益生產(chǎn)的時(shí)代背景3.現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本概念，了解精益生產(chǎn)出現(xiàn)的時(shí)代背景，掌握現(xiàn)代..

安全生產(chǎn)

主講老師：唐發(fā)德 課程時(shí)長：2 天

第一章、安全事故的危害1、令人膽戰(zhàn)心驚的圖片2、安全事故對(duì)我們的反思3、安全事故對(duì)個(gè)人的危害4、安全事故對(duì)家庭的危害5、安全事故對(duì)企業(yè)的危害6、安全事故對(duì)社會(huì)的危害7、安全事故對(duì)環(huán)境的危害..

員工成長計(jì)劃------公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)定制方案

主講老師：王譽(yù)凱 課程時(shí)長：2 天

一． 背景企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著技術(shù)更新、設(shè)備更新和員工成長的問題。員工隊(duì)伍的專業(yè)度要求越來越高，職業(yè)能力要求越來越高，上下游工序的配合越來越緊密……這一切都離不開“..

機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給系統(tǒng)(TOCR)、供應(yīng)鏈 (MTA)與分銷解決

主講老師：趙智平 課程時(shí)長：2 天

課程介紹牛鞭效應(yīng)與啤酒游戲都是在說，供應(yīng)鏈下游需求的變化對(duì)供應(yīng)鏈所造成的波動(dòng)；現(xiàn)在有多少企業(yè)有存貨過多的問題？存貨積壓多少資金？多少企業(yè)因現(xiàn)金流面臨黑字倒閉的風(fēng)險(xiǎn)？豐田視存貨為萬惡之源，誓言消除不必要的浪費(fèi)-..

電力安全生產(chǎn)“兩化”管理培訓(xùn)

主講老師：舒化魯 課程時(shí)長：3 天

【課程內(nèi)容】 一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思路 1、 基本思路 1) 安全生產(chǎn)的最高標(biāo)準(zhǔn) 2) 達(dá)成安全生產(chǎn)可控、能控、在控的途徑 3) 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵 4) 生產(chǎn)管理精益化的內(nèi)涵 5..

建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線平衡管理

主講老師：趙智平 課程時(shí)長：2 天

課程介紹：說明工作研究的內(nèi)容１.程序分析；2.人機(jī)作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動(dòng)作分析分析5.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則并輔以案例。以簡單易用的啟發(fā)式(直覺式)法則，即使生產(chǎn)第一線人員也很容易的使用，在最短的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)線平衡的任..

汽車生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售物流 一體化

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

培訓(xùn)目標(biāo) 根據(jù)目前汽車企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論，如何更新觀念，如何搞好集中統(tǒng)一采購、生產(chǎn)和物料計(jì)劃控制（PMC），降低庫存和物流..

提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理

主講老師：李見明 課程時(shí)長：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn) 1.1 豐田生產(chǎn)模式成功的秘訣 1.2 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 1.3 精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)的優(yōu)越性 1.4 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 1.5 精益生產(chǎn)系統(tǒng)框..

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

主講老師：王昌國 課程時(shí)長：2 天

模塊一：目標(biāo)管理篇第一章 經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系1、經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系承上：接受任務(wù)啟下：分配任務(wù)平級(jí)：推進(jìn)任務(wù)自我：平衡任務(wù)2、管理者的三大角色承上、啟下、平行3、角色管理三步曲..

汽車生產(chǎn)管理事件因果分析技能

主講老師：趙智平 課程時(shí)長：2 天

課程介紹：運(yùn)營過程，我們時(shí)時(shí)面臨現(xiàn)在發(fā)生什么事？這事為何發(fā)生？如何做決策？如何防止問題的惡化并及時(shí)采取行動(dòng)？面對(duì)這些問題要如何有效的管理？如何確定異常事件的原因呢？并采取行動(dòng)。另外，我們?yōu)檫_(dá)營運(yùn)目標(biāo)，要如何連..

目標(biāo)、計(jì)劃與時(shí)間管理

主講老師：黃志偉 課程時(shí)長：1 天

一、 目標(biāo)管理1、 什么是目標(biāo)管理2、 目標(biāo)管理的流程3、 目標(biāo)的設(shè)定與分解4、 目標(biāo)管理的實(shí)施5、 目標(biāo)的評(píng)價(jià)二、 計(jì)劃管理1、 什么是計(jì)劃2、 計(jì)劃的要素3、 制定計(jì)劃的流..

服裝企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓(xùn)練

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一講 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)企業(yè)的生命周期和基本特征(一)、企業(yè)成長生命周期分析(二)、企業(yè)的生命源----組織結(jié)構(gòu)(三)、生產(chǎn)企業(yè)如何授權(quán)管理者，建立監(jiān)督機(jī)制1. 對(duì)經(jīng)理的授權(quán)2. ..

醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)之VSM價(jià)值流圖分析與應(yīng)用

主講老師：張沛斌 課程時(shí)長：2 天

課程背景：我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？---我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。..

建材業(yè)國際市場拓展戰(zhàn)略及營銷計(jì)劃管理

主講老師：張慧海 課程時(shí)長：2 天

課程簡介：該課程根據(jù)老師十多年海外市場經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合不同行業(yè)中國企業(yè)海外拓展實(shí)踐和國際市場營銷理論提煉而成。該課程緊緊圍繞開展國際市場營銷必備的六大知識(shí)點(diǎn)（進(jìn)入戰(zhàn)略、商務(wù)模式、營銷規(guī)劃、渠道管理、品牌傳播和市場信息）..

如何建立高效、高品質(zhì)的服裝生產(chǎn)管理模式

主講老師：張巖 課程時(shí)長：2 天

課程背景： 2008年新勞動(dòng)法規(guī)面世，是政府為了推動(dòng)企業(yè)與國際接軌的一項(xiàng)戰(zhàn)略性措施。“聰明”的決策者挖空心思投機(jī)取巧，采取所謂的應(yīng)對(duì)措施。而“智慧”的決策者往往從強(qiáng)..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長：2 天

課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開..

服裝企業(yè)生產(chǎn)管理干部核心管理技能提高

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

[課--程--背--景] 服裝貿(mào)易雙贏新模式： 　　客戶要求工廠加強(qiáng)對(duì)中層管理者技能和責(zé)任感培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做專獲得雙贏！ 　 《服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能進(jìn)修課程》《品牌服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能進(jìn) ..

家電企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化與生產(chǎn)效能提升-精益生產(chǎn)管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、生產(chǎn)管理概述 　1. 生產(chǎn)管理的內(nèi)容 　2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理 　3. 新思維的生產(chǎn)管理NPS的特點(diǎn) 　4. NPS三大內(nèi)涵 　5. NPS與VSM的交互作用 ..