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生產(chǎn)運營（工具班）——PMC與SCM柔性生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2013-08-15

PMC部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且 PMC部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉..

生產(chǎn)運營（工具班）——PMC與SCM柔性生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2013-08-08

PMC部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且 PMC部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉..

卓越生產(chǎn)運營經(jīng)理高級研修班

地點： 上海 (上海) 價格：5600 時間：2012-11-28

A班核心課程（共四天，講授模塊一、二） ..

高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運營模式

主講老師：吳東翰 課程時長：3 天

課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減..

生產(chǎn)運營管理MBA課程

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講: 中國制造與世界制造現(xiàn)狀一、制造企業(yè)現(xiàn)狀二、管理中的“四個瓶頸”1、物料脫節(jié)2、計劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周三、21世紀(jì)世界制造的目標(biāo)第二講..

生產(chǎn)運營管理沙盤模擬

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

一、制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略1、 通過演練，厘清運營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系，理解市場需求、技術(shù)進(jìn)步、供應(yīng)市場以及其他運營要素對運營戰(zhàn)略制定的影響。2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進(jìn)出策略3、 ..

精益求精—生產(chǎn)運營管理

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

一、生產(chǎn)運營計劃 1、 分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運營目標(biāo)。 2、 通過目標(biāo)分解，制定確保實現(xiàn)目標(biāo)的運營方案。 3、 圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。 4、 圍繞生產(chǎn)的..

精益求精——生產(chǎn)運營管理沙盤模擬

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

一、生產(chǎn)運營計劃1、 分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運營目標(biāo)。2、 通過目標(biāo)分解，制定確保實現(xiàn)目標(biāo)的運營方案。3、 圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。4、 圍繞生產(chǎn)的三要素（..

全面生產(chǎn)運營 — 生產(chǎn)流程優(yōu)化與縮減總動員

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

第1章 生產(chǎn)運營管理導(dǎo)論 1.生產(chǎn)運營管理概述2.生產(chǎn)運營管理的發(fā)展歷程3.現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理的特征和發(fā)展4、生產(chǎn)管理的六個終極目標(biāo) 5、生產(chǎn)管理的五個核心要素6、作業(yè)指導(dǎo)的六大要素分析 7..

生產(chǎn)運營管理

主講老師：李科 課程時長：2 天

第一講：生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心一、企業(yè)有沒有錢賺？要點：OEE生產(chǎn)綜合利用率1. OEE的指標(biāo)定義與計算方法案例：某企業(yè)一日生產(chǎn)日報測算OEE2. 產(chǎn)線綜合利用率跟蹤案例：某企業(yè)產(chǎn)線停機跟蹤表..

工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運營

主講老師：張小強 課程時長：2 天

一 工業(yè)4.0導(dǎo)向 1、工業(yè)4.0是萬物互聯(lián)2、工業(yè)4.0是智能制造3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型二 工業(yè)4.0基石 1、硬件升級（基礎(chǔ)構(gòu)建）..

生產(chǎn)運營必算的七筆賬

主講老師：孫亞彬 課程時長：2 天

財務(wù)解析：識破扭曲的資產(chǎn)負(fù)債表、虛假的利潤表，掌握企業(yè)經(jīng)營7筆賬價值工程：洞察消費者需求，并以消費者樂于接受的價格啟動市場價 值 鏈：從產(chǎn)業(yè)視角俯視行業(yè)價值，了解財富分配機制，明確轉(zhuǎn)型方向生命周期：從產(chǎn)品..

全面精細(xì)化生產(chǎn)運營

主講老師：田偉華 課程時長：1 天

一、精細(xì)化管理簡介1、破冰 – 細(xì)節(jié)決定成敗產(chǎn)品設(shè)計的細(xì)節(jié)酒店服務(wù)的細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)的故事：中國足球2、企業(yè)困境知多少企業(yè)的..

工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運營管理

主講老師：田偉華 課程時長：1 天

一、“工業(yè)4.0”的到來1、什么叫工業(yè)4.0發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史主要內(nèi)容：三個核心發(fā)展趨勢：三個趨勢引領(lǐng)未來場景分析，..

工業(yè)4.0下的生產(chǎn)運營管理

主講老師：田偉華 課程時長：1 天

一、“工業(yè)4.0”的到來1、什么叫工業(yè)4.0發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史主要內(nèi)容：三個核心發(fā)展趨勢：三個趨勢引領(lǐng)未來場景分析，..

企業(yè)生產(chǎn)運營管理和成本控制 讓制造型企業(yè)擁有高效控制運營成本的能力

主講老師：范斌 課程時長：2 天

第一天 主要內(nèi)容：成本管控和運營目標(biāo)一、 精益生產(chǎn)介紹1、 什么是精益生產(chǎn)1、1 精益思想 - - 認(rèn)識八大浪費1、2 精益生產(chǎn)介紹1、3 5S和平穩(wěn)運營1、4 JIT生產(chǎn)和自動化2、..

企業(yè)生產(chǎn)運營管理和成本控制 讓制造型企業(yè)擁有高效控制運營成本的能力

主講老師：范斌 課程時長：2 天

第一天 主要內(nèi)容：成本管控和運營目標(biāo)一、 精益生產(chǎn)介紹1、 什么是精益生產(chǎn)1、1 精益思想 - - 認(rèn)識八大浪費1、2 精益生產(chǎn)介紹1、3 5S和平穩(wěn)運營1、4 JIT生產(chǎn)和自動化2、..

生產(chǎn)運營成本控制-企業(yè)預(yù)算及實施

主講老師：范斌 課程時長：1 天

全員成本意識1、認(rèn)識成本的類別2、成本和利潤的關(guān)系3、各級部門對于成本和利潤的貢獻(xiàn)二、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)1、產(chǎn)品BOM2、什么是VA（產(chǎn)品附加值）3、VA在產(chǎn)品總值的占比4、企業(yè)如何界定產(chǎn)..

生產(chǎn)運營管理培訓(xùn)

主講老師：劉毅 課程時長：2 天

第一講：現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理1、生產(chǎn)運營管理的目標(biāo)與任務(wù)；2、生產(chǎn)運營管理的六大趨勢；3、現(xiàn)代生產(chǎn)運營模式； 4、企業(yè)生產(chǎn)運營的流程； 5、生產(chǎn)運營的指標(biāo)； 6、如何提升生產(chǎn)運營指標(biāo)； 7、..

生產(chǎn)管理中的Excel

主講老師：李棟 課程時長：2 天

【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應(yīng)有的重視。實際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們..

PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

主講老師：王緒旺 課程時長：2 天

【課程介紹】　　現(xiàn)代企業(yè)管理一個最重要的理念就是讓客戶滿意，如何讓客戶真正的滿意？這取決于我們是否已經(jīng)正確理解了顧客設(shè)計和規(guī)范的所有要求，取決于我們是否按客戶要求的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，取決于我們是否具有持續(xù)滿足..

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

主講老師：高擁軍 課程時長：2 天

第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡事故類別：..

TPM全面生產(chǎn)性維修保全學(xué)習(xí)

主講老師：李啟春 課程時長：2 天

〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。現(xiàn)場生產(chǎn)工作離不開各種設(shè)備，現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員應(yīng)做好設(shè)備..

談判生產(chǎn)力——談判路徑與雙贏成交博弈戰(zhàn)

主講老師：吳鵬德 課程時長：2 天

第一講：思維認(rèn)知——從“心”認(rèn)知談判一、談判常規(guī)思維誤區(qū)1. 談判是某些特定人員的技能？2. 談判就是討價還價？3. 談判高手都是天生的？情景分析：..

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、..

生產(chǎn)工程（PE）應(yīng)用技術(shù)

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

課程背景 PE工程師是連接產(chǎn)品研發(fā)試制和批量生產(chǎn)的橋梁，使用PE方法是生產(chǎn)現(xiàn)場效率改進(jìn)的*途徑！提高PE的生產(chǎn)工藝制定、生產(chǎn)技術(shù)改善、產(chǎn)品試制監(jiān)督、技術(shù)問題解決、工裝夾具改善等能力，應(yīng)對多批少量及不斷提高的質(zhì)量要..

6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理

主講老師：王克華 課程時長：2 天

課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場..

高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運營模式

主講老師：吳東翰 課程時長：3 天

課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減..