【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
本講座致力于解決績(jī)效管理與財(cái)務(wù)兩層皮問題，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，讓管理流程真正創(chuàng)造效益，從而實(shí)現(xiàn)管理與財(cái)務(wù)的無縫鏈接。 本講座按照價(jià)值鏈進(jìn)行梳理，算清七筆關(guān)鍵賬，并建設(shè)與之對(duì)應(yīng)的管理能力。

財(cái)務(wù)解析：識(shí)破扭曲的資產(chǎn)負(fù)債表、虛假的利潤(rùn)表，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)7筆賬
價(jià)值工程：洞察消費(fèi)者需求，并以消費(fèi)者樂于接受的價(jià)格啟動(dòng)市場(chǎng)
價(jià) 值 鏈：從產(chǎn)業(yè)視角俯視行業(yè)價(jià)值，了解財(cái)富分配機(jī)制，明確轉(zhuǎn)型方向
生命周期：從產(chǎn)品導(dǎo)入、成長(zhǎng)、到成熟、衰退，順應(yīng)趨勢(shì)，創(chuàng)造財(cái)富
第一講 財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)
第1節(jié) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)
第2節(jié) 產(chǎn)品成本細(xì)分與管控方向
第二講 工人工資與精益制造
第1節(jié) 人工成本控制
第2節(jié) 應(yīng)用IE技術(shù)實(shí)現(xiàn)效率倍增
第三講 產(chǎn)品性價(jià)比規(guī)劃
第1節(jié) 消費(fèi)者決定價(jià)值
第2節(jié) 功能評(píng)價(jià)
第3節(jié) 性價(jià)比改進(jìn)
第四講 物料成本與供應(yīng)鏈建設(shè)
第1節(jié) 采購成本與缺貨成本
第2節(jié) 物料采購四策略
第五講 設(shè)備全壽命周期成本
第1節(jié) 全壽命周期成本
第2節(jié) 設(shè)備更新決策
第3節(jié) 備品備件管理
第六講 制造費(fèi)核算
第1節(jié) 投資回報(bào)率
第2節(jié) 產(chǎn)能倍增五步法
第3節(jié) 邊際成本與產(chǎn)品定價(jià)
第七講 危機(jī)中的現(xiàn)金流管理
第1節(jié) 剛性支出與對(duì)策
第2節(jié) 流動(dòng)性分析與對(duì)策
第3節(jié) 現(xiàn)金流中長(zhǎng)期規(guī)劃 

教育部 德工委 教學(xué)研究室 特約研究員
中國(guó)精益生產(chǎn) 創(chuàng)始人之一
湖北衛(wèi)視 職業(yè)指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 客座教授
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心 客座教授
杭州管理干部培訓(xùn)中心　 特約講師
五百強(qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長(zhǎng)]、 [ERP降低庫存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理]、[教育推進(jìn)課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孫教授將精益制造引入中國(guó)并不斷加以完善，多次成功地對(duì)大型制造類企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。
孫教授把ＴＯＣ理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學(xué)課堂，從根本解決制造業(yè)人才基礎(chǔ)薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續(xù)收入教育部十二五規(guī)劃。 

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..

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• 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理MBA課程

   

  第一講: 中國(guó)制造與世界制造現(xiàn)狀一、制造企業(yè)現(xiàn)狀二、管理中的“四個(gè)瓶頸”1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周三、21世紀(jì)世界制造的目標(biāo)第二講: 生產(chǎn)管理人員使命的確立一、地位與界定二、對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)三、十大不足四、管理藝術(shù)五、工作使命六、產(chǎn)生形式..

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• 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬

   

  一、制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略1、 通過演練，厘清運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系，理解市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、供應(yīng)市場(chǎng)以及其他運(yùn)營(yíng)要素對(duì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定的影響。2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進(jìn)出策略3、 新產(chǎn)品選擇：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品4、 新產(chǎn)品決策因素：市場(chǎng)條件、財(cái)務(wù)條件、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)條件5、 產(chǎn)品組合策略：如何進(jìn)行產(chǎn)品組..

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• 制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃和控制

   

  課程背景1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，每個(gè)企業(yè)都希望擁有低庫存、低成本，同時(shí)能靈活的滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境。計(jì)劃及控制部門作為組織企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度，其工作內(nèi)容直接影響銷售、生產(chǎn)、采購、乃至質(zhì)量、設(shè)計(jì)部、工程、人力資源以及財(cái)務(wù)成本和預(yù)算控制，尤其在以供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)為主流的當(dāng)今環(huán)境下，計(jì)劃和控制部門扮演的角色尤為重要。2、現(xiàn)實(shí)..

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