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工廠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

主講老師：魯鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 5S的真意及發(fā)展1、5S的簡(jiǎn)介和定義5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào):◆ 地/物明朗化◆ 人的規(guī)范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標(biāo)志3、5S精益管理對(duì)象4、5S的真意5、5S..

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字工廠

主講老師：馬兆林 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程目的：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前中國(guó)是全球最大的制造業(yè)國(guó)家，大多數(shù)中國(guó)工廠并沒(méi)有掌握制造的核心材料、設(shè)備，以及工藝，他們?nèi)匀煌Ａ粼诮M裝加工的階段，缺乏創(chuàng)新思維、原..

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字工廠

主講老師：,馬兆林 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程目的：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前中國(guó)是全球最大的制造業(yè)國(guó)家，大多數(shù)中國(guó)工廠并沒(méi)有掌握制造的核心材料、設(shè)備，以及工藝，他們?nèi)匀煌Ａ粼诮M裝加工的階段，缺乏創(chuàng)新思維..

工廠成本控制與價(jià)值流管理

主講老師：龔舉成 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2. *工廠的核心：利潤(rùn)為王，怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；3. 什么是*競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“..

數(shù)字化工廠卓越運(yùn)營(yíng)

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、什么是數(shù)字化工廠1.數(shù)字化工廠擁有六大競(jìng)爭(zhēng)力a)基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶b)基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新c)數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的..

數(shù)字化工廠的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1什么是數(shù)字化工廠1.1產(chǎn)品數(shù)字化為基礎(chǔ)1.2資源數(shù)字化為支柱1.3工藝數(shù)字化為脊梁1.4價(jià)值鏈數(shù)字化為經(jīng)脈1.5文化和組織數(shù)字為靈魂2為什么要建設(shè)數(shù)字化工廠2.1數(shù)字化工廠建設(shè)的必要性？..

北京創(chuàng)新工廠公司

主講老師：專(zhuān)家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

創(chuàng)新工場(chǎng)由李開(kāi)復(fù)博士創(chuàng)辦于2009年9月，旨在幫助中國(guó)青年成功創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新工場(chǎng)是一家早期投資機(jī)構(gòu)，同時(shí)為創(chuàng)業(yè)者提供全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。作為國(guó)內(nèi)一流的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，創(chuàng)新工場(chǎng)不僅提供創(chuàng)業(yè)所需的資金，還針對(duì)早期創(chuàng)業(yè)所需要的商業(yè)、技..

工廠全面可視化管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：簡(jiǎn)明可視化管理1、可視化管理的實(shí)施方法2、可視化管理的顏色管理3、可視化管理的標(biāo)示方法第二講：公共區(qū)域管理可視化1、環(huán)境設(shè)計(jì)原理2、區(qū)域空間管理3、外圍環(huán)境管理..

工廠成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：企業(yè)要不得的成本意識(shí)成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本..

TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀念3、TPM的八個(gè)支柱4、TPM的推進(jìn)原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周..

工廠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

主講老師：魯鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 5S的真意及發(fā)展1、5S的簡(jiǎn)介和定義5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào):◆ 地/物明朗化◆ 人的規(guī)范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標(biāo)志3、5S精益管理對(duì)象4、5S的真意5、5S..

工廠生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員（TWI）的五項(xiàng)修煉

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一項(xiàng)修煉 TWI的沿革及其設(shè)計(jì)的精神1.內(nèi)容簡(jiǎn)易2.只分四點(diǎn)3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項(xiàng)修煉 TWI在今日的活用JI工作教導(dǎo)–Job Instruction班組長(zhǎng)教新人..

工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的五把利劍

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一把劍：如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題 ◆ 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn) ◆ 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法。 ◆ 挖掘問(wèn)題的類(lèi)型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí) ◆ 問(wèn)題改善的思考步驟 ◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng) ..

工廠生產(chǎn)過(guò)程成本控制高級(jí)訓(xùn)練

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)的正確定位（1） 客戶新形勢(shì)下的要求（2） 生產(chǎn)過(guò)程中最重要要素管理解析（3） 世界500強(qiáng)工廠圖片式成本降低展示2工廠生產(chǎn)過(guò)程中成本管理基本要素（1） 主要成本要素（..

工廠設(shè)備管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、設(shè)備管理基礎(chǔ)1 什么是現(xiàn)代設(shè)備管理2 設(shè)備前期管理要點(diǎn)3設(shè)備后期管理要點(diǎn)4 設(shè)備軟件系統(tǒng)的形成與應(yīng)用二、明確生產(chǎn)設(shè)備管理與組織1.工作準(zhǔn)備、維修及生產(chǎn)的職能劃分2.維修的概念及..

工廠安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)

主講老師：Joy.Jiang 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景： 工廠的各項(xiàng)KPI指標(biāo)中，安全指標(biāo)往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來(lái)不可估計(jì)和無(wú)法抹滅的損失！ 良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提！..

EHS工廠安全、健康與環(huán)境管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱：一、EHS管理的基礎(chǔ)1. EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義2. EHS相關(guān)法規(guī)① 基本法規(guī)的介紹（環(huán)境保護(hù)法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、勞動(dòng)法）② 專(zhuān)項(xiàng)法規(guī)的介紹（針對(duì)廢水排放、廢氣排放..

工廠安全管理和實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景： 越來(lái)越多的企業(yè)在注重高效運(yùn)作的同時(shí)更為關(guān)心工作場(chǎng)所的健康和安全。為此，企業(yè)投入了大量的人力物資在安全的培訓(xùn)、安全的管理上，制訂了各種各樣的安全措施，如設(shè)立修正案主管、設(shè)立專(zhuān)職的安全員，各部門(mén)簽訂安全責(zé)..

工廠安全管理EHS實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景： 工廠的各項(xiàng)KPI指標(biāo)中，安全指標(biāo)往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來(lái)不可估計(jì)和無(wú)法抹滅的損失！良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提??！然而更多..

工廠成本管理

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競(jìng)爭(zhēng)理論看成本2、從現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠成本的構(gòu)成二、成本控制的途徑之一：..

工廠物流、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

主題一：企業(yè)物流一體化1．為什么說(shuō)搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合主題二：企業(yè)物流一體化應(yīng)解決的問(wèn)題1．跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因&mdash..

成本壓縮、工廠淘金專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)診斷 1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析：過(guò)去兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表、運(yùn)營(yíng)記錄分析；最新的庫(kù)存報(bào)告（記錄）及應(yīng)收賬款報(bào)告；過(guò)去兩年的過(guò)程質(zhì)量檢查報(bào)告，客戶滿意度報(bào)告。 2、組織行為診斷：高層管理人員的觀點(diǎn)和視野；經(jīng)..

工廠定置管理方法

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

　一、定置管理的概念： 　　1、含義；2起源；3、目的；4、手段；5、五種應(yīng)用類(lèi)型； 　　二、定置管理的主要內(nèi)容： 　　1、生產(chǎn)區(qū)域；2車(chē)間；3倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房；4、辦公室；5、非生產(chǎn)區(qū)域..

成本壓縮•工廠淘金

主講老師：蔡林 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程介紹】 ——微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)如何才能提升利潤(rùn)空間？ ——學(xué)習(xí)國(guó)際成本壓縮的成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)源節(jié)流兩不誤！ 隨著中國(guó)WTO進(jìn)程的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際國(guó)..

高效物流管理與工廠物料配送

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：隨著物流技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)物流管理技能已經(jīng)介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，參與企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，它既是企業(yè)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，又貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)..