【培訓(xùn)對象】
運營總監(jiān)、經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、技術(shù)、工程經(jīng)理、安全主管、相關(guān)部門的工程師及管理人員。






【培訓(xùn)收益】
1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際化的職業(yè)安全與健康的概念、理念與實務(wù)；
2. 使學(xué)員掌握“危險源”辨識的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對安全管理的認(rèn)識；
3. 掌握危害與風(fēng)險的辨識、評估及控制；
4. 結(jié)合世界級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法；
5. 結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路，從根本上預(yù)防安全；
6.掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法。

課程大綱：
一、EHS管理的基礎(chǔ)
1. EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義
2. EHS相關(guān)法規(guī)
① 基本法規(guī)的介紹（環(huán)境保護(hù)法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、勞動法）
② 專項法規(guī)的介紹（針對廢水排放、廢氣排放、噪聲排放、廢棄物管理、消防、化學(xué)品、節(jié)約能源管理、建設(shè)項目EHS管理、特種設(shè)備管理、三級教育訓(xùn)練管理等方面的法規(guī)要求介紹）
3. 企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位
4. 制造型企業(yè)EHS的管理趨勢

二、OHSMS的發(fā)展及現(xiàn)狀1. OHSMS國際化
2. 職業(yè)安全與健康出臺背景
3. 國內(nèi)職業(yè)安全與健康現(xiàn)狀
① 工傷事故
② 職業(yè)病
③ 經(jīng)濟(jì)損失
④ 不良影響

三、S&H的基礎(chǔ)
1. EHS費用模型
2. 安全生產(chǎn)的基本要求
3. 組織結(jié)構(gòu)與人員職責(zé)
4. 事故的預(yù)防和糾正
5. OHSMS總要求
6. 方針
7. 策略
① 危害辯識，風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃
② 法律、法規(guī)及其他要求
③ 目標(biāo)
④ OHS管理方案
8. 三級監(jiān)控體系建立

四、環(huán)境（E）的管理

1. 環(huán)境與危險有害因素的識別、評價與控制要求
① 環(huán)境因素的識別與評價；
② 危險、有害因素的識別與評價
③ 制定適宜的風(fēng)險控制措施

五、人與EHS管理的關(guān)系
1. 事故分類及其調(diào)查分析
2. 個人防護(hù)用品的使用
3. 個人在工作場地的生產(chǎn)安全
4. 案例分析

六、創(chuàng)造安全和健康的工作環(huán)境
1. 如何進(jìn)行EHS交流/培訓(xùn)
2. 常規(guī)安全培訓(xùn)的進(jìn)行
3. 如何實施自我審查
4. 內(nèi)部安全與健康檢查體系方法
5. 安全與健康檢查表的設(shè)計
6. 安全隱患報告體系
7. 升降設(shè)備的安全檢查
8. 生產(chǎn)重點危險源的安全檢查
9. 團(tuán)隊練習(xí)
10.噪音及其監(jiān)控
11.應(yīng)急響應(yīng)和安全疏散

七、危害與風(fēng)險控制
1. 建立并保持危害與風(fēng)險的辨識、評估及控制
2. 掌握危害與風(fēng)險的辨識、評估及控制方法
3. 練習(xí)
4. 案例分析
5. 許可證系統(tǒng)
6. 動火許可證制度
7. 進(jìn)入有限空間工作許可證制度
8. 危險品使用與處理
9. 其它許可證管理制度
10.登高作業(yè)安全

八、運行控制
1. EHS檢查要求
① 強(qiáng)制性檢查要求
② 自主檢查內(nèi)容（日檢、月檢、年檢、季節(jié)性檢查要求）
2. 合同工∕訪客安全
3. 安全檢查與測試
4. 內(nèi)部車輛安全
5. 健康保護(hù)規(guī)程
6. 傷害∕疾病的報告和調(diào)查
7. 案例分析
8. 國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗
9. 典型事故案例分析

九、課程小結(jié)

• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，消除環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場IE工業(yè)工程改善實務(wù)技巧實務(wù)訓(xùn)練(初、中、高級班)

   

  生產(chǎn)現(xiàn)場IE七大手法改善實務(wù)技巧實務(wù)訓(xùn)練(初級班)培訓(xùn)用時:12小時培訓(xùn)大綱：一．IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、 何謂IE2、 企業(yè)對IE的定位3、 如何識別生產(chǎn)的七大浪費二．何謂IE七大手法：（一）人機(jī)法的運用1. 人機(jī)法的概念2. 人機(jī)法的運用范圍3．人機(jī)法的操作工具4．人機(jī)法改善操作的著眼..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場IE改善實務(wù)技巧實務(wù)訓(xùn)練

   

  生產(chǎn)現(xiàn)場IE改善實務(wù)技巧實務(wù)訓(xùn)練(1)一、現(xiàn)場IE概論1、精益生產(chǎn)方式概要2、工業(yè)工程概述3、現(xiàn)場IE活動及其意義4、現(xiàn)場IE手法概要5、現(xiàn)場IE活動的導(dǎo)入與推進(jìn)6、現(xiàn)場IE活動效果二、認(rèn)識浪費與效率1、三種經(jīng)營思想2、增值——工作的目標(biāo)3、企業(yè)常見的七種浪費4、管理的實..

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• 工廠設(shè)備管理實務(wù)訓(xùn)練

   

  一、設(shè)備管理基礎(chǔ)1 什么是現(xiàn)代設(shè)備管理2 設(shè)備前期管理要點3設(shè)備后期管理要點4 設(shè)備軟件系統(tǒng)的形成與應(yīng)用二、明確生產(chǎn)設(shè)備管理與組織1.工作準(zhǔn)備、維修及生產(chǎn)的職能劃分2.維修的概念及定義3.維修的管理與執(zhí)行組織4.組織結(jié)構(gòu)中的維修部門三、設(shè)備的利用率與維修管理中的參數(shù)體系1.設(shè)備的利用率2.設(shè)..

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• 工廠安全管理EHS實務(wù)

   

  課程背景： 工廠的各項KPI指標(biāo)中，安全指標(biāo)往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來不可估計和無法抹滅的損失！良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提??！然而更多企業(yè)的現(xiàn)狀是：1.工廠安全隱患多，但員工大多熟視無睹，缺乏安全意識；2.由于缺乏必要的調(diào)查與分析手段，類似的安全事故頻繁發(fā)生；3..

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• 微笑服務(wù)訓(xùn)練課程

   

  【課程設(shè)計】模塊一：微笑的魅力和價值 模塊二：微笑服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 模塊三：微笑的十大理由 模塊四：微笑服務(wù)各項修煉 模塊五：微笑服務(wù)的延伸【課程大綱】模塊一：微笑的魅力和價值瑪麗小姐打開門時，發(fā)現(xiàn)一個持刀的男人正惡很很的盯著自己?，旣愳`機(jī)一動，微笑的說：“朋友，你真會開玩笑！是推銷菜刀吧？我喜歡，我要一把......

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