安全生產(chǎn)工作計劃專題，匯集有關(guān)安全生產(chǎn)工作計劃的相關(guān)培訓(xùn)資訊，安全生產(chǎn)工作計劃包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。生產(chǎn)計劃是提高項目管理水平的主要因素。如果以計劃管理為龍頭,可以抓好各方面的工作,尤其是現(xiàn)場的綜合管理。還可以加強(qiáng)現(xiàn)場的綜合管理工作，使安全生產(chǎn)工作達(dá)到一個新的水平。
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地點： 時間：2016-10-31
時間管理與工作計劃時間地點：2016年8月5日蘇州 8月24日上海 10月31日蘇州培訓(xùn)費用：RMB 1980元人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等）課程對象：銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、HR部門的管理者..
地點： 時間：2016-08-24
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地點： 江蘇 (蘇州) 時間：2016-08-05
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地點： 浙江 (杭州) 時間：2014-11-15
一、先經(jīng)營人心，后做目標(biāo) 1、人生三大規(guī)劃八項衷心2、人生五歷程3、正能量人生價值觀4、人生六項目標(biāo)二、不良企業(yè)的工作現(xiàn)狀透視 一“救”二“苦&rd..
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一、 工作計劃的制定與管理計劃的幾個要素計劃為了解決三個問題各類型計劃之間的關(guān)系&#..
主講老師：閆偉 課程時長：1 天
第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵&mda..
第一單元 目標(biāo)的設(shè)立與分解為什么目標(biāo)管理如此重要？你清楚公司的戰(zhàn)略目標(biāo)么？根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，如何設(shè)立部門目標(biāo)？---原則與步驟現(xiàn)場學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解設(shè)立本部門目標(biāo)？如何從部門目標(biāo)到..
主講老師：張見明 課程時長：2 天
（一）、制定行之有效的工作計劃 目標(biāo)與計劃的關(guān)系 計劃的三步曲 計劃的七要素 計劃的表現(xiàn)形式 執(zhí)行計劃的一般程序 計劃體系的內(nèi)容 （二）、計劃的追蹤檢查 計劃管理的“五步曲..
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課程描述： 本課程突破了傳統(tǒng)的時間管理框架，充分展示了深度時間管理的內(nèi)涵，注重從目標(biāo)計劃及人生使命追求的核心主線進(jìn)行計劃與時間管理的詮釋。 管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時，部下..
主講老師：張九元 課程時長：2 天
工作計劃是最常用的計劃，而且每天都會發(fā)生。計劃是經(jīng)營管理者在特定時間段內(nèi)為實現(xiàn)特定目標(biāo)體系，對要完成特定目標(biāo)體系而展開的經(jīng)營活動所做出的統(tǒng)籌性策劃安排。“計”是在特定時期段內(nèi)，為完成特..
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一、班組長工作計劃1. 工作計劃的定義和實質(zhì)二、工作計劃的原因及重要性1. 班組的系統(tǒng)與計劃2. 系統(tǒng)對計劃的影響3. 班組管理的P.D.C.A.三、班組工作計劃原則與流程1. 工作計劃的..
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第一單元 認(rèn)知升級：團(tuán)隊管理者目標(biāo)管理思維修煉目標(biāo)管理MBO理論（ 德魯克）核心內(nèi)涵理解VUCA時代背景：從MBO到OKR 一、公開透明᠋..
主講老師：凌敬忠 課程時長：2 天
模塊 課程大綱 時間分 教學(xué)方法課程導(dǎo)入 •開場（客戶方）•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論：學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講..
主講老師：柯建峰 課程時長：1 天
課程背景：如何設(shè)定本企業(yè)目標(biāo)?目標(biāo)如何落地？如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標(biāo)？部門經(jīng)理如何進(jìn)行本部門目標(biāo)分解？如何通過績效考核這一手段，讓目標(biāo)落地?本課程講師從目標(biāo)、績效、模擬推行等多個角度對課程進(jìn)行講..
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一、工作計劃制定的原則？1.清晰化原則清晰化的定義清晰化的意義或價值案例：離終點的最后一英里二、如何讓工作計劃設(shè)定的更清晰？1.目標(biāo)轉(zhuǎn)成計劃的方法ɧ..
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職場人常見的寫作問題有哪些？1、無言以對型 2、照虎畫貓型3、亂紅堆砌型 4、一馬平川型 二、好文章是寫出來的還是做出來的？1、一篇獲獎的優(yōu)秀案例學(xué)員互動、共同解析2、..
主講老師：肖延棟 課程時長：1 天
一、 工作總結(jié)和計劃概述1. 什么是工作總結(jié)和計劃？2. 為什么需要寫工作總結(jié)和計劃？3. 工作總結(jié)和計劃有哪些類型？4. 工作總結(jié)和計劃要呈報給誰？二、 工作總結(jié)和計劃的內(nèi)容1. 工作總結(jié)和..
主講老師：侯春梅 課程時長：1 天
一、明確目標(biāo)1、目的、目標(biāo)、計劃與任務(wù)的關(guān)系2、好目標(biāo)的三個特征特征一：與高層一致特征二：符合SMART原則特征三：具有挑戰(zhàn)性3、目標(biāo)追蹤管理的方法（1）進(jìn)度表（甘特圖）（2）目標(biāo)檢查..
主講老師：侯春梅 課程時長：1 天
第一單元： 目標(biāo)的設(shè)定與分解目的、目標(biāo)、計劃與任務(wù)的關(guān)系企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)及崗位目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)的合理化調(diào)整目標(biāo)的自上而下分解目標(biāo)的自下而上匯總最終目標(biāo)的標(biāo)談判與頒布實施目標(biāo)分解的部門工作性..
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工作目標(biāo)的管理目標(biāo)管理的好處目標(biāo)的概念目標(biāo)與目的的區(qū)別組織和個人為什么不能沒有目標(biāo)？目標(biāo)在組織發(fā)展中的運用目標(biāo)管..
主講老師：李彥池 課程時長：1 天
第一章 目標(biāo)管理-PDCA的執(zhí)行系統(tǒng)一、目標(biāo)管理的重要性；1. 目標(biāo)管理的定義；；2. 以終為始是所有執(zhí)行的核心原則1) 團(tuán)隊討論：目標(biāo)管理的應(yīng)用場景2) 場景一：完成團(tuán)隊績效任務(wù)3. 目標(biāo)管..
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一、 時間管理之日工作計劃概述1. 時間管理的意義2. 時間管理的定義3. 時間管理三大誤區(qū)4. 日工作計劃的定義問題與思考：日工作計劃中的每一項重要工作，我們是否..
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目標(biāo)管理的重要性？--開場體驗項目：通天塔1. 團(tuán)隊執(zhí)行力的關(guān)鍵是?2. 團(tuán)隊績效不好，誰的責(zé)任？客戶不滿意，誰的責(zé)任？3. 我們?nèi)绾胃倪M(jìn)可以獲得更高產(chǎn)出？4. 目標(biāo)管理是什么？一、目標(biāo)管理與工作..
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第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶..
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第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（..
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生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)軟件實現(xiàn) 一、引言 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)..
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原湖南叉車總廠廠長兼黨委書記 33年制造業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗 中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問..
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中南大學(xué)土木工程碩士國家安全與應(yīng)急管理培訓(xùn)教師 1安全高級工程師/注冊安全工程師/核電安全工程師1連續(xù)8年服務(wù)..
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