【培訓(xùn)對(duì)象】
機(jī)關(guān)、企事事業(yè)單位高級(jí)管理人員、中層管理人員、普通員工

【培訓(xùn)收益】
1. 讓學(xué)員根據(jù)金字塔原理排列材料 2. 讓學(xué)員理解歸納和演繹、概括性語言和描述性語言 3. 讓學(xué)員能縮寫和擴(kuò)寫句子和段落 4. 讓學(xué)員說出總結(jié)和計(jì)劃寫作的核心要點(diǎn)

職場人常見的寫作問題有哪些？
1、無言以對(duì)型
2、照虎畫貓型
3、亂紅堆砌型
4、一馬平川型
二、好文章是寫出來的還是做出來的？
1、一篇獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀案例
學(xué)員互動(dòng)、共同解析
2、不是文章不會(huì)寫，是工作做得不夠細(xì)
1）寫作沒有思路的原因分析
2）工作沒有做
3）做了沒有及時(shí)記錄
4）做了不善于總結(jié)提煉
3、沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)
1）明確對(duì)象
2）搞懂形式
3）做好調(diào)研
4）搜集資料
三、如何讓你的文字表達(dá)更有效率？
1、職場文章常用語言
1）常用詞匯
2）常用句型
2、常見的語言錯(cuò)誤
1）多次重復(fù)
2）主語變換
3）隨意省略與不規(guī)范的簡稱
4）標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用錯(cuò)誤
5）數(shù)量及單位使用不規(guī)范
3、常見語言誤區(qū)
1）要簡短不要冗長
2）要金句不要廢話
3）要通俗不要套路
四、職場文稿的基本結(jié)構(gòu)
1）經(jīng)典結(jié)構(gòu)之“金字塔”
2）如何用“三段論”走天下？
3）經(jīng)典模板
4）套用方法
五、常見職場文章的寫法
1）工作總結(jié)——永遠(yuǎn)的重復(fù)與持續(xù)的創(chuàng)新
具體格式、寫法、案例
2）工作計(jì)劃——一切以提升效率為目的
具體格式、寫法、案例
六、高階文章的優(yōu)化方法
1、如何提升文章的深度
挖掘?qū)嶋H問題、透析真正的矛盾、給出解決方案
2、如何提升文章的高度
巧用理論、關(guān)聯(lián)熱點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)思維
3、如何提升文章的可讀性
修辭、數(shù)據(jù)、講故事

 

• 工作計(jì)劃制定與管理

   

  一、 工作計(jì)劃的制定與管理計(jì)劃的幾個(gè)要素計(jì)劃為了解決三個(gè)問題各類型計(jì)劃之間的關(guān)系計(jì)劃的特點(diǎn)擬訂計(jì)劃的思維與原則制定計(jì)劃的步驟=..

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• 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

   

  第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問題探討第三講 目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..

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• 目標(biāo)與工作計(jì)劃

   

  第一單元 目標(biāo)的設(shè)立與分解為什么目標(biāo)管理如此重要？你清楚公司的戰(zhàn)略目標(biāo)么？根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，如何設(shè)立部門目標(biāo)？---原則與步驟現(xiàn)場學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解設(shè)立本部門目標(biāo)？如何從部門目標(biāo)到各員工績效目標(biāo)？---原則與步驟現(xiàn)場學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本部門目標(biāo)，分解設(shè)立員工個(gè)人目標(biāo)？實(shí)戰(zhàn)分享：績效目標(biāo)卡編制設(shè)計(jì)----量化技術(shù)七步..

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