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貝爾賓®團隊領(lǐng)導(dǎo)力 ——源自英國劍橋經(jīng)典管理學(xué)理論

地點： 廣東 (廣州) 價格：6800 時間：2024-07-19

模塊一：理論導(dǎo)入1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起2、高績效團隊的黃金法則3C3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色【活動】：米字格（角色識別）模塊二：自我認(rèn)知1、解讀個人報告，識別自我管理風(fēng)格 ..

貝爾賓®團隊領(lǐng)導(dǎo)力 ——源自英國劍橋經(jīng)典管理學(xué)理論

地點： 廣東 (廣州) 價格：6800 時間：2024-07-19

模塊一：理論導(dǎo)入1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起2、高績效團隊的黃金法則3C3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色【活動】：米字格（角色識別）模塊二：自我認(rèn)知1、解讀個人報告，識別自我管理風(fēng)格 ..

4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力打造——團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升突破訓(xùn)練

地點： 廣東 (深圳) 價格：4200 時間：2022-12-02

DAY 1模塊一、開篇－課程介紹（10分鐘）課程目標(biāo)：不是來聽傳統(tǒng)團隊和領(lǐng)導(dǎo)力知識的； 是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討團隊問題并找到突破方向和方法的課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影課程收獲：..

九型人格與團隊領(lǐng)導(dǎo)力的提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2014-06-13

舉辦時間：2014年06月13-14日深圳2014年09月19-20日深圳第一部分 “九型人格”性格分析系統(tǒng)1. 打開心靈的枷鎖，性格決定命運2. 九型人格的起源和發(fā)展..

九型人格與團隊領(lǐng)導(dǎo)力的提升

地點： 上海 (上海) 價格：3800 時間：2014-05-16

舉辦時間：2014年05月16-17日上海2014年08月15-16日上海2014年12月19-20日上海第一部分 “九型人格”性格分析系統(tǒng)1. 打開心靈的枷鎖，性格決..

九型人格與團隊領(lǐng)導(dǎo)力的提升

地點： 北京 (北京) 價格：3800 時間：2014-04-25

舉辦時間：2014年04月25-26日北京2014年07月18-19日北京2014年11月21-22日北京第一部分 “九型人格”性格分析系統(tǒng)1. 打開心靈的枷鎖，性格決..

領(lǐng)導(dǎo)力西游記：打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

地點： 廣東 (深圳) 價格：1900 時間：2014-03-22

第一部分 高績效團隊！高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)者！1，高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力之旅2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展3，高績效如浮云：領(lǐng)導(dǎo)者怎么整合個人的力量和團隊的力量4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者！5，提升團..

高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練--國際版權(quán)課程【七層次領(lǐng)導(dǎo)力】

地點： 廣東 (廣州) 價格：2900 時間：2013-11-09

模塊1：領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備度>開始領(lǐng)導(dǎo)團隊之旅1，團隊分組，明確任務(wù)2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展3，讓組織成功的基石4，七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型>正確地領(lǐng)導(dǎo),1，從領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)中脫身2，實施領(lǐng)導(dǎo)的10個基本步驟..

高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練國際版權(quán)課程

地點： 廣東 (深圳) 價格：2900 時間：2013-09-07

課程背景：學(xué)很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么用不上？為什么團隊的業(yè)績老是起伏或者難突破？為什么領(lǐng)導(dǎo)者個人或者整個團隊總是達不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者，七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源..

高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練國際版權(quán)課程

地點： 廣東 (深圳) 價格：2900 時間：2013-08-17

課程背景：學(xué)很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么用不上？為什么團隊的業(yè)績老是起伏或者難突破？為什么領(lǐng)導(dǎo)者個人或者整個團隊總是達不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者，七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源..

酒店卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力管理訓(xùn)練營

地點： 廣東 (廣州) 價格：980 時間：2011-10-22

本體驗課程，將快速幫助您打造一個高效、團結(jié)、互愛、充滿感恩文化的企業(yè)群體，讓每位成員在團隊中發(fā)揮自己的長處及創(chuàng)造更多的優(yōu)勢，使團隊成員: ● 更積極主動，更自覺——不找借口，找方法，更有責(zé)..

卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營

地點： 廣東 (廣州) 價格：980 時間：2011-07-23

原價：4800元/2天1夜，現(xiàn)優(yōu)惠價只需980元/人！ 高端課程質(zhì)量，超高性價比！！ 往期學(xué)員推薦語： 在兩天一夜的訓(xùn)練中，個人的心理素質(zhì)、工作能力、工作方法、領(lǐng)導(dǎo)才能等均得到充分體現(xiàn)，是企業(yè)作為干部..

目標(biāo)管理與團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師：程良越 課程時長：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、目標(biāo)管理法與員工領(lǐng)導(dǎo)力 1、惠普的目標(biāo)管理法 2、自省的能力 3、CEO及團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 4、規(guī)范化管理的含義 管理技能培訓(xùn)（二）、企業(yè)目標(biāo)管理與KPI體系..

團隊領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：詹從淼 課程時長：2 天

課程提綱： 1. 團隊與領(lǐng)導(dǎo)力 a) 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 b) 團隊建設(shè)關(guān)鍵是要素 案例討論：“專業(yè)”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰(zhàn) 案例思考：團隊管理的..

團隊領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升

主講老師：林慧熙 課程時長：2 天

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石（綜合素質(zhì)提升）1) 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 2) 領(lǐng)導(dǎo)者是什么？3) 高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)職場工作的重心與關(guān)鍵點優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者三大特征領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石：1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建..

團隊領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：李松頤 課程時長：2 天

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述1. 理念導(dǎo)引與學(xué)習(xí)團隊建立2. 現(xiàn)場測評：《測試你的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格》領(lǐng)導(dǎo)者行為解析：管人模型與管事模型3. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論沿革與發(fā)展趨勢4. 團隊研討：領(lǐng)導(dǎo)者的十大使命..

重塑團隊領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：韓楓 課程時長：2 天

課程背景： 面對競爭激烈的市場環(huán)境，越來越多的中國企業(yè)認(rèn)識到：僅有好的市場機遇，不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈利；僅有管理的規(guī)章制度，并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續(xù)的競爭能力，在快速變化的環(huán)境中，既能..

團隊領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：邱柏森 課程時長：2 天

團隊與領(lǐng)導(dǎo)力 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 團隊建設(shè)關(guān)鍵是要素 案例討論：“專業(yè)”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰(zhàn) 案例思考：團隊管理的原則性、成長性與動態(tài)性，合適才是最..

“中道”團隊領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：韓楓 課程時長：2 天

1、 領(lǐng)導(dǎo)思維能力訓(xùn)練 六頂思考帽： 傳統(tǒng)思維誤區(qū) 替代工具--平行思維 平行思維工具--六帽思考帽 六頂思考帽的使用 “思維導(dǎo)圖”： 革命性的思維工具&mdash..

臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行總部部門總經(jīng)理-高效團隊建設(shè)與團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉（4天）

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行總部部門總經(jīng)理-高效團隊建設(shè)與團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉（4天）主講：臺灣劉成熙老師前 言：本建議書為規(guī)劃銀行中高層管理干部，總行部門總經(jīng)理等干部全面提升高效團隊建設(shè)與管理技能..

優(yōu)勢團隊領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：梅森 課程時長：1 天

破冰與一天日程介紹成功經(jīng)驗與對蓋洛普對卓越的研究才干的視角：什么是才干命名你的才干克利夫頓優(yōu)勢主題探..

職商領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱 ——（2）管理干部團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理測評

主講老師：馬媛 課程時長：3 天

導(dǎo)入： 角色認(rèn)知啟發(fā)引導(dǎo)模塊一、管理干部團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理測評之：激活團隊的管理與輔導(dǎo)導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)力模型與模型實踐運用的方式方法：一、 一、團隊激勵分析：激勵的核心，員工意愿分類■ 管理..

曾子熙老師-核心課程-高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力與激勵技巧

主講老師：曾子熙 課程時長：1 天

曾子熙老師-核心課程-高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力與激勵技巧主講：曾子熙老師前 言：本建議書為提升團隊管理者的團隊領(lǐng)導(dǎo)與激勵技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫..

團隊領(lǐng)導(dǎo)力：有效授權(quán)與激勵

主講老師：郭敬峰 課程時長：2 天

【課程介紹】：在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領(lǐng)導(dǎo)力的問題，拿破侖有句名言：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊，能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。” 俗語說“兵熊熊一個,將熊熊一窩..

團隊領(lǐng)導(dǎo)力課程

主講老師：李猛 課程時長：2 天

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度1.領(lǐng)導(dǎo)力什么？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？2.領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度3.信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控4.通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量5.召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個步驟第二部分：培養(yǎng)..

曾子熙老師-核心課程-高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力與激勵技巧

主講老師：曾子熙 課程時長：1 天

曾子熙老師-核心課程-高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力與激勵技巧主講：曾子熙老師前 言：本建議書為提升團隊管理者的團隊領(lǐng)導(dǎo)與激勵技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫..

“讀心術(shù)”強化團隊領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：唐惠玲 課程時長：2 天

第一部分 管理心理學(xué)、讀心術(shù)體系認(rèn)知1、管理心理學(xué)要點分析2、管理心理學(xué)、讀心術(shù)強化管理的要點：把自己變成他人 3、讀心術(shù)技術(shù)在管理心理學(xué)中的4、讀心術(shù)的思路、意義思維跟身體的相互影響--引導(dǎo)學(xué)..

核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬培訓(xùn)

主講老師：李猛 課程時長：2 天

一、沙盤模擬導(dǎo)入1、核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力的要素與表現(xiàn)2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心行為3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別4、成功團隊兩大要素聰明：戰(zhàn)略，營銷，財務(wù)，技術(shù)健康：更少的辦公室政治、最..

4D卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)工作坊

主講老師：潘鵬 課程時長：2 天

緣起：哈勃望遠(yuǎn)鏡研究項目的失敗……第一講：“第五力”的認(rèn)知導(dǎo)入：第五力是什么?1、自然界的四種力，萬有引力，電磁力，強力、弱力2、第五力是一種場..

卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：王靜 課程時長：1 天

第一單元：什么是領(lǐng)導(dǎo)力1.沙漠掘金環(huán)節(jié)設(shè)定與企業(yè)運營管理之間的關(guān)系2.小組討論：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？3.小組討論：領(lǐng)導(dǎo)力強的人有什么特征？4.領(lǐng)導(dǎo)力的基本要求5.領(lǐng)導(dǎo)力的四個維度：立旗、樹人、控勢、用權(quán)..

高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：蔣華軍 課程時長：1 天

★培訓(xùn)導(dǎo)入：暖場領(lǐng)導(dǎo)力與溝通游戲“HELLO你好！”。（一）解讀領(lǐng)導(dǎo)力。1、以人為中心的管理驅(qū)動時代。案例思考：綠皮車VS動車組。2、什么是團隊？高效團隊的基礎(chǔ)解讀。3、領(lǐng)導(dǎo)力..

團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

主講老師：李元濱 課程時長：2 天

第一單元 沙盤推演銀行管理者的希望與現(xiàn)狀沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)小組任務(wù)分與團隊組建..

“團隊領(lǐng)導(dǎo)力”沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師：吳瑤 課程時長：2 天

1、 戰(zhàn)略決策能力與領(lǐng)導(dǎo)思維系統(tǒng)思考能力訓(xùn)練：從全局角度看公司經(jīng)營運作•企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析•戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃•決策的一般方法•如何基于經(jīng)濟..

疫情后零售業(yè)務(wù)營銷管理與團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師：江東 課程時長：2 天

一、疫情后零售業(yè)務(wù)分析1、疫情后客戶資產(chǎn)流動性下降，現(xiàn)金流出現(xiàn)空檔期，從信貸產(chǎn)品層面如何應(yīng)對？產(chǎn)品六大要素：門檻、利率、期限、還款方式、額度、辦理流程。2、疫情后客戶及行業(yè)分析1)商圈：沿街商戶、購物..

基于高績效運營的團隊領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：韋黎 課程時長：1 天

一、團隊的的真諦1、團隊的內(nèi)涵1)有個必須一起完成的共同目標(biāo)2)專業(yè)人才的匯集3)成員有特定角色職責(zé)2、高效團隊的二大挑戰(zhàn)1)人際關(guān)系為導(dǎo)向2)技術(shù)合作為導(dǎo)向3)二者是否能找到平衡..

國際版權(quán)課程4D卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：張毅 課程時長：2 天

第一單元：洞悉趨勢——VUCA時代下團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)（1.5H）1.1、VUCA時代，需要領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建新的視野1.2、領(lǐng)導(dǎo)者對于變化的感知及應(yīng)對：提升管理敏感度1.3、領(lǐng)導(dǎo)..

領(lǐng)悟工坊團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

主講老師：李猛 課程時長：2 天

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度1.領(lǐng)導(dǎo)力什么？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？2.領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度3.信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控4.通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量5.召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個步驟第二部分：培養(yǎng)..