談錢,才是對(duì)員工最好的尊重
你有沒有遇到過那種滿嘴理想情懷,卻從不談錢的領(lǐng)導(dǎo)? 每次開會(huì)都激情澎湃地畫大餅,可到了發(fā)工資、分福利的時(shí)候,就開始裝糊涂。 你心里是不是在想:“咱能別整這些虛的嗎?我出來打工,不就是為了掙錢養(yǎng)家嗎?” 真..
領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事:能忍、會(huì)熬、敢放..
當(dāng)今時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)者要跟下屬比什么?比能力?比誰的代碼寫得好?比誰的PPT做得漂亮?顯然不是,而是比誰能忍、會(huì)熬、敢放。 今天,咱們就來聊聊這領(lǐng)導(dǎo)最大的能耐。 一、忍,是一種本事 1、忍委屈 領(lǐng)導(dǎo)者受點(diǎn)委屈那簡直是家常便飯。你明明是..
凡是開會(huì),每每有準(zhǔn)備,回回有決議,事事有結(jié)果..
你知道為什么《西游記》里妖怪開會(huì)的效率比人高嗎? 因?yàn)檠珠_會(huì)只做三件事:抓唐僧(目標(biāo))、分任務(wù)(決議)、立馬行動(dòng)(落實(shí))。 而職場中常見兩類會(huì)議: “廢話馬拉松型”:3小時(shí)會(huì)議,2小時(shí)吹牛,半小時(shí)刷手機(jī),..
對(duì)人太好,下場不好
在這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界里,我們常常被教導(dǎo)要善良、要寬容、要樂于助人。然而,當(dāng)這份善意無度時(shí),卻可能換來的是冷漠、是背叛、甚至是傷害。 一、狗,吃飽不看門;人,慣壞不感恩 古人云:“慈不掌兵,義不掌財(cái)。”過度的善..
一個(gè)人的管理水平,看他開會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了..
開會(huì)是職場中最能暴露一個(gè)人真實(shí)水平的場合。 有人能把一場枯燥的例會(huì)變成戰(zhàn)略動(dòng)員會(huì),有人卻能把關(guān)鍵決策會(huì)開成集體催眠現(xiàn)場。 而其中最致命的,不是發(fā)言啰嗦、不是流程混亂,而是,PPT用得太爛。 沒錯(cuò),PPT不是重點(diǎn),但怎么用PPT,直..
在單位里,當(dāng)上中層才知道,“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo),都有這4個(gè)..
在單位里,當(dāng)上中層才知道,“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo),都有這4個(gè)特征:1、善欲擒故縱;2、揣著答案問問題;3、暗度陳倉;4、深諳人性 導(dǎo)語:在職場摸爬滾打多年后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象 那些真正能帶好團(tuán)隊(duì)、做出成績的..
管人很簡單,5條人性鐵律就夠了
為什么你學(xué)遍MBA課程,員工還是不服管?因?yàn)槟悴欢@5條「反常識(shí)」人性潛規(guī)則! 要知道,游泳需要了解水性,馴獸需要了解獸性,管人就必須了解人性——別和人性作對(duì),除非你想被反噬。 在任正非看來,“管..
三流的領(lǐng)導(dǎo)愛管事,二流的領(lǐng)導(dǎo)愛管人,一流的領(lǐng)導(dǎo)愛管這個(gè)..
為什么有的管理者累成狗還被罵成傻X? 真相往往很扎心:哈佛研究顯示,93%的團(tuán)隊(duì)失敗源于管理者段位太低——停留在石器時(shí)代! 今天,我們就來聊聊這個(gè)話題:三流的領(lǐng)導(dǎo)愛管事,二流的領(lǐng)導(dǎo)愛管人,一流的領(lǐng)導(dǎo)愛管心。 ..
走向管理崗,一定要擅長匯報(bào)
你是否經(jīng)常因?yàn)閰R報(bào)冗長被領(lǐng)導(dǎo)打斷? 你是否遇到過匯報(bào)后領(lǐng)導(dǎo)追問“所以呢?”的情況? 你是否因匯報(bào)不清晰錯(cuò)失晉升機(jī)會(huì)? 其實(shí),你熬夜準(zhǔn)備的30頁P(yáng)PT,在領(lǐng)導(dǎo)多次看表時(shí)突然變得毫無價(jià)值;你精心描述的每個(gè)執(zhí)行細(xì)..
善于帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),管好這4類人就夠了!..
善于帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),管好這4類人就夠了! 現(xiàn)在的管理,跟以前可大不一樣,早不是"我發(fā)工資你干活"的一錘子買賣了: 年輕人想法多、個(gè)性強(qiáng),年長的經(jīng)驗(yàn)足、資歷深,男男女女心思各異。 要是你還守著那老一套,按部就班地管..
管理說白了,就是4管,8理
很多人以為管理就是“管人+理事”,好像手里攥著權(quán)力,就能讓團(tuán)隊(duì)乖乖聽話。 但現(xiàn)實(shí)是,你越是擺架子,底下人越是糊弄你;你越是瞎指揮,團(tuán)隊(duì)越是亂成一鍋粥。 真正的管理,不是讓你當(dāng)“官老爺”..
走上管理崗,如何解決不想管、不敢管、不會(huì)管的問題?..
走上管理崗,如何解決不想管、不敢管、不會(huì)管的問題? 剛當(dāng)上管理者的頭三個(gè)月,是最容易栽跟頭的時(shí)候。很多人發(fā)現(xiàn),自己明明升職了,工作反而更難做了。團(tuán)隊(duì)帶不動(dòng),任務(wù)推不動(dòng),最后不得不自己加班干活。這不是個(gè)別現(xiàn)象,而是大多數(shù)新晉管理者都會(huì)遇..
劉強(qiáng)東穿紅馬甲送外賣:他這次能贏嗎?..
2024年,京東外賣上線。 這一“槍”,在外賣圈子直接殺出重圍:“堂食合作保質(zhì)量”、“免傭金一年”、“騎手交社保”。 某團(tuán)、餓某么瞬..
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