提拔為領(lǐng)導,才明白這8大真相,驚呼:太真實!..
以前,我認為,領(lǐng)導是光鮮亮麗、手握重拳、高高在上的。 可等真正被提拔為領(lǐng)導后,卻發(fā)現(xiàn)這只是我以為的。 從人性角度來看,人不喜歡被制約,當你開始管理他人時,這本就不太討喜。 因此,管理者背后所承擔的壓力往往是無以言表的,其中滋味,也..
領(lǐng)導者和管理者的3大區(qū)別,你一定要知道,別傻傻分不清!..
在管理上,你是否也曾陷入管理的泥沼,感到領(lǐng)導力匱乏? 在工作中,你是否也想找尋管理的平衡點,讓團隊既有秩序又不失活力? 之前曾寫過一篇《“業(yè)務(wù)型”領(lǐng)導和“管理型”領(lǐng)導的4大區(qū)別,你一定..
做管理,絕不能應(yīng)付的三件事!
今天我們就直奔主題,來看看那些一流的管理者,在管理過程中從不會應(yīng)付的三件事: 員工成長,絕不應(yīng)付; 自我修煉,絕不應(yīng)付; 企業(yè)未來,絕不應(yīng)付。 希望這篇文章能幫到屏幕前的你。 01 員工成長:不是任務(wù),而..
推翻這3座大山,管理從此變簡單!..
這世上最難逾越的山,不在外界,而在自身。 管理亦如此,其中有三座大山,必須跨越,最好能推翻掉。 01 完美主義的“假山” 當開始涉足管理領(lǐng)域時,我也曾深信只有親力親為、追求細節(jié)的完美,才是管理成功..
緊急!需領(lǐng)導快速響應(yīng)請求,怎么辦?..
導語:在職場中,與領(lǐng)導有效溝通并獲取支持是實現(xiàn)個人和團隊成功的關(guān)鍵。 在職場中,我們幾乎每天都需要向領(lǐng)導提出各種請求,無論是推進項目、爭取資源,還是解決工作中的問題。然而,很多時候,我們的請求可能得不到領(lǐng)導的及時響應(yīng),這會使我..
想成為高手,必先學會“職場潛伏”..
導語:潛伏在眾人之中存活下來,并練就全身本事,進而擇機而動,成就自己。這是每一個職場人的重要考題。 《潛伏》這部電視雖然有點久了,但是留給人們的印象依然是深刻的,孫紅雷飾演余則成巧妙地處理了自己與站長吳敬中、“同事&r..
管理的本質(zhì),就這8個字。
導語:《教父》有一句經(jīng)典的臺詞:“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人,和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人,注定是截然不同的命運”。受這句話的影響,我試著深度挖掘管理學中的一些本質(zhì)問題。 有一次,我與小伙伴一起頭腦風..
真正有本事的領(lǐng)導,比別人多4個特質(zhì)!..
真正有本事的領(lǐng)導,比別人多4個特質(zhì)! 好的管理者,特別是有本事的領(lǐng)導,既能帶兵,也能成事,他們要具備哪些不可或缺的能力或特質(zhì)呢? 這可以想到很多的能力或特質(zhì),但是真正厲害的,特別得力的干將往往有這4個特質(zhì),恰恰是很多人所缺少的。..
職場中會裝傻的,才是聰明人!
導語:職場中總是有形形色色的人,有的人色厲內(nèi)荏,也有的人外柔內(nèi)剛,而哪一種能走得長遠穩(wěn)健,相信你我心中早已經(jīng)有了答案。 洛克菲勒說:“自作聰明的人是傻瓜,懂得裝傻的人才是真聰明。” 職場上可能很多人都會認..
做管理,小善如大惡,大善似無情
做管理,小善如大惡,大善似無情 我有一個特別直觀的感受:做管理,不是你不會管,而是你不夠狠! 如果領(lǐng)導不狠,地位不但不會穩(wěn),員工還會罵你“無情無義”! 鬼谷子說,小善如大惡,大善似無情。我認為這句話給管理明..
與同事相處的4大禁忌
導語:和同事相處的禁忌有哪些? 職場是個大熔爐,各種各樣的人都有,每個人的性格也不一樣,所以在與同事打交道的時候,有些事情要能克制,不要冒犯。犯了禁忌輕則被人厭惡,重則讓人翻臉,被排斥和孤立。 今天跟大家分享與同事相處的四種禁忌..
別犯傻!剛提拔就想辭職,都沒搞清這3點..
別犯傻!剛提拔就想辭職,都沒搞清這3點 上周有網(wǎng)友給我私信:“他剛被提拔為管理層,自己也是當中年齡最小的,可做起管理工作后,卻有了離職的想法。” 經(jīng)過了解,原本他是業(yè)務(wù)精英,由于能力突出,破格提拔為管理層,本..
禍從口出:關(guān)系再硬,這些話憋死也不能跟領(lǐng)導說!..
通常我們會在職場上看到這兩類人: 一種是,整天就知道埋頭苦干,很少或者從來不向領(lǐng)導匯報的人。 另一種是,自認為跟領(lǐng)導關(guān)系好,不論什么事情都向領(lǐng)導匯報。有些時候還會把一些生活上毫不相干的事也跟領(lǐng)導講。 這兩種做法,都不好。 前..
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