走向管理崗，到底管什么？
走向管理崗，到底管什么？ 對(duì)于新晉的管理者而言，往往會(huì)有一個(gè)困惑：走向管理崗，到底應(yīng)該管什么？是管人、管事，還是管自己？ 我認(rèn)為，管理的本質(zhì)是管事理人——把事管好，把人理順。今天，試著將這個(gè)問(wèn)題與你說(shuō)清楚。 ..
當(dāng)了30年的老領(lǐng)導(dǎo)告訴我：領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的，從來(lái)不是能力最強(qiáng)..
當(dāng)了30年的老領(lǐng)導(dǎo)告訴我：領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的，從來(lái)不是能力最強(qiáng)的，也不是最努力的人，而是這三點(diǎn) 在職場(chǎng)中，我們常常聽(tīng)到這樣的話：“只要我努力，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)看到我的付出。”或者“我能力這么強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)怎么可能不喜..
一個(gè)人最大的底氣，是解決問(wèn)題的能力..
一個(gè)人最大的底氣，是解決問(wèn)題的能力 過(guò)去十年，我在全國(guó)各地奔走，在講課的同時(shí)，也見(jiàn)識(shí)了很多新領(lǐng)域，學(xué)習(xí)了很多的新知識(shí)。其中有一個(gè)發(fā)現(xiàn)： 一個(gè)人最大的底氣，是他解決問(wèn)題的能力。 這也是為什么很多人在職場(chǎng)上工作了很多年，依然沒(méi)有得到晉升..
一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這8大管理禁忌..
一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這8大管理禁忌 想成為一流領(lǐng)導(dǎo)，光有魄力可不夠，還得會(huì)繞開(kāi)那些管理上的大坑。 今天，咱們就來(lái)聊聊一流領(lǐng)導(dǎo)絕不能踩的8大管理禁忌。 你看是不是這樣的。 雨露均沾，忽視差異 雨露均沾？那得看怎么沾！平等對(duì)待，但別..
走上管理崗，一定要完成這5個(gè)轉(zhuǎn)變..
走上管理崗，一定要完成這5個(gè)轉(zhuǎn)變 導(dǎo)語(yǔ)：明明自己很牛，一管人就懵？ 職場(chǎng)上，你是不是也遇到過(guò)這樣的尷尬：明明自己業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，一升職管理層卻亂了套？ 別懵，這不是你不行，而是你還沒(méi)完成從員工到管理者的華麗轉(zhuǎn)身。 因?yàn)閮?yōu)秀員工和優(yōu)秀..
新官上任，這三把火千萬(wàn)別燒錯(cuò)了
新官上任，這三把火千萬(wàn)別燒錯(cuò)了 導(dǎo)語(yǔ)：新官上任，三把火怎么燒？ 開(kāi)局很關(guān)鍵，一步錯(cuò)步步錯(cuò)！ 空降新團(tuán)隊(duì)或剛晉升的你，是否也蠢蠢欲動(dòng)想大展拳腳？ 但我要告訴你，沖動(dòng)是魔鬼，三把火燒不好，可是會(huì)引火燒身的！ 作為新任管理者，你..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要強(qiáng)勢(shì)
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要強(qiáng)勢(shì) 俗話說(shuō)，人善被人欺，馬善被人騎 在團(tuán)隊(duì)管理中，一個(gè)聰明的管理者，必須在這7方面足夠的強(qiáng)勢(shì)。 你看是不是這樣的。 01， 團(tuán)隊(duì)懈怠時(shí)，要強(qiáng)勢(shì)激勵(lì) 在工作中，當(dāng)下屬普遍表現(xiàn)出疲憊、動(dòng)力不足時(shí)。 作為管理者..
讀了《毛選》后發(fā)現(xiàn)：一個(gè)不怕任何事的頂級(jí)思維..
讀了《毛選》后發(fā)現(xiàn)：一個(gè)不怕任何事的頂級(jí)思維 我們時(shí)常被各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)所困擾，焦慮、迷茫似乎成了現(xiàn)代人的常態(tài)。 但當(dāng)你讀了《毛選》后，你一定會(huì)豁然開(kāi)朗，比如“道路是曲折的，前途是光明的。” 毛澤東的一生，曾..
帶團(tuán)隊(duì)，就是帶這4種人
帶團(tuán)隊(duì)，就是帶這4種人 為什么有的團(tuán)隊(duì)松松垮垮，毫無(wú)戰(zhàn)斗力？為什么有的團(tuán)隊(duì)則如狼似虎，所向披靡？答案或許千差萬(wàn)別，但有一條肯定錯(cuò)不了：團(tuán)隊(duì)帶頭人如何帶隊(duì)伍，至關(guān)重要！ 那么，團(tuán)隊(duì)帶頭人究竟該怎么帶隊(duì)伍呢？說(shuō)復(fù)雜很復(fù)雜，連兵法都用得上..
管理能力強(qiáng)的人，都會(huì)建立SOP
管理能力強(qiáng)的人，都會(huì)建立SOP 你是否曾疑惑，為何那些管理能力強(qiáng)的人總是能在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中游刃有余，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)佳績(jī)？他們究竟掌握了怎樣的秘訣，使得每一次決策都顯得那么從容不迫，每一次執(zhí)行都如此精準(zhǔn)高效？ 答案或許就隱藏在那些看似..
3防、4控、7字訣，防止被架空！..
3防、4控、7字訣，防止被架空！ 現(xiàn)實(shí)往往殘酷：不少領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，自己的權(quán)威被逐漸削弱，甚至被徹底架空。這不禁讓人深思：如何才能穩(wěn)固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，防止被架空呢？ 答案或許就隱藏在“三防、四控、七字訣”的智慧之..
越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越有一股“匪氣”
越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越有一股“匪氣” 我常常發(fā)現(xiàn)，那些能夠脫穎而出、成就一番偉業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，往往不是那些溫文爾雅、循規(guī)蹈矩的“紳士”，而是那些身上帶著一股“匪氣”的猛士。..
管人4件事：人才、人性、人心、人效..
管人4件事：人才、人性、人心、人效 每個(gè)企業(yè)如一艘航行的船，而船員，即我們的員工，是決定這艘船能否破浪前行、抵達(dá)彼岸的關(guān)鍵因素。 然而，如何管好這些人，讓他們心甘情愿地為企業(yè)揮灑汗水，卻是一門(mén)深?yuàn)W且復(fù)雜的學(xué)問(wèn)。 今天，我們就來(lái)深入..
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