提拔比你快的人，與領導相處的9個“小心機”..
提拔比你快的人，與領導相處的9個“小心機” 在職場的波譎云詭中，你是否曾感到與領導相處如履薄冰？是否曾為如何在領導面前既不失自我，又能贏得青睞而苦惱？ 別擔心，今天，我們就來聊聊這職場中的一大難題&mdash..
工作能力差的人，都有這四大顯眼特征..
工作能力差的人，都有這四大顯眼特征 在職場上，有的人如魚得水，游刃有余；而有的人，迷失方向，跌跌撞撞。究竟是什么導致了這樣的差距？ 難道僅僅是因為天賦或機遇的不同嗎？不，更深層次的原因，往往隱藏在那些看似微不足道，實則影響深遠的工作..
自信點，其實很多人都很水的
自信點，其實很多人都很水的 你是否也曾有過這樣的時刻：站在人群之中，感覺自己很渺小，別人的光芒讓你不敢直視？或者在夜深人靜時，反復質疑自己的能力，覺得那些成功的人都擁有你無法企及的天賦？ 如果你正被這樣的自我懷疑所困擾，那么，請允許..
當上領導后，一定要學會閉嘴、放手與起身..
當上領導后，一定要學會閉嘴、放手與起身 我經常說的，領導力不在于你有多能說，多能干，而在于你何時選擇“閉嘴”，何時選擇“放手”，以及何時選擇“起身”。今天就具體來..
一個頂尖的管理者，必經3次蛻變
一個頂尖的管理者，必經3次蛻變 每一位管理新手，從青澀到成熟，從平凡到杰出，都是經過無數(shù)次的摔打與磨礪，逐步蛻變而來。那么，一個頂尖的管理者，究竟需要經歷哪些至關重要的蛻變呢？ 我認為，三次蛻變是必經之路，如同唐僧的“九..
一旦當了領導，馬上換掉這9種下屬..
一旦當了領導，馬上換掉這9種下屬 每一位領導者都渴望擁有一支戰(zhàn)無不勝的團隊。然而，現(xiàn)實往往不盡如人意，團隊中總免不了混入一些“異類”，他們像一顆顆毒瘤，侵蝕著團隊的肌體，消磨著團隊的斗志。 作為領導者，你的首..
一個人有沒有領導力，聽他說話就知道了..
一個人有沒有領導力，聽他說話就知道了 導語：一句話說得好，能頂十萬兵。 說話不僅是交流的工具，更是展現(xiàn)領導力的窗口。 團隊中，領導者的每一句話都可能成為激發(fā)團隊動力的源泉，也可能成為阻礙團隊前進的絆腳石。 領導者的擔當、信任、決..
走上管理崗，一定要學會“吵架”！..
走上管理崗，一定要學會“吵架”！ 在團隊管理中，“吵架”似乎總被視為不和諧。 太多的領導他害怕沖突，面對沖突只會以和稀泥的方式蒙混過關。 然而，真相卻只會讓下屬蹬鼻子上臉。 那些真..
怎么讓領導一眼看出：你能力很強
怎么讓領導一眼看出：你能力很強 職場，一個充滿競爭與挑戰(zhàn)的利益平臺。 想要在這里挺直腰板，讓領導無法忽視你的存在？ 這6點你一定要懂得。 01， 做成果，展現(xiàn)價值 在這個以結果為導向的時代，空談只會誤事，實干才能興邦。 你的..
管人，就抓這五件大事！
管人，就抓這五件大事！ 導語：如何有效駕馭人心，激發(fā)團隊潛能，是每一位管理者必須面對的課題。 團隊管理，說白了就是管人管事。人管好了，事兒自然順。那管人到底該抓哪些重點？其實，就五件大事！ 一、制造問題者，立即出局！ 團隊是為了..
世界是個草臺班子：給奮斗者的6個頂級思維..
世界是個草臺班子：給奮斗者的6個頂級思維 為何有人能乘風破浪，而有人卻在風浪中搖擺不定？關鍵在于，你是否擁有了一套無畏前行、無堅不摧的頂級思維。 今天，我斗膽給一路奮斗的你，分享六個建議，也是我認為成功的頂級思維。 1，&ldqu..
帶團隊，一定要四抓、五查、六訣竅！..
帶團隊，一定要四抓、五查、六訣竅！ 每一個管理者都渴望擁有一支鐵軍，能夠披荊斬棘、無堅不摧，但如何鍛造這樣的團隊？這是管理者們日夜思索的問題。 “四抓、五查、六訣竅”，可以助你打造出真正的鐵軍團隊！ 一、四..
當上領導后，一定要學會檢查工作
當上領導后，一定要學會檢查工作 為什么有的領導忙得團團轉，下屬卻悠哉游哉？為什么有的領導能夠號令群雄，而有的領導卻指揮不動下屬？為什么有的團隊如同一盤散沙，而有的團隊卻如臂使指？一個很重要的原因，就是領導會不會、善不善檢查工作。 作..
