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與同事之間最舒服的關(guān)系：有話直說(shuō)..

我想每一位職場(chǎng)人都應(yīng)該幻想過(guò)自己可以在工作中有話直說(shuō)，你現(xiàn)在做到了嗎？ 先給大家講一個(gè)小故事： 曾有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了一份策劃案忙得焦頭爛額。 領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上提了個(gè)建議，明顯不切實(shí)際，但大家礙于面子，都紛紛點(diǎn)頭稱贊。 員工小李看在眼里，..

走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)安排工作

走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)安排工作 導(dǎo)語(yǔ)：你安排工作的方式，是否真正做到了合理高效 你是否曾遇到過(guò)這樣的困境：明明給團(tuán)隊(duì)分配了任務(wù)，卻總有人拖延、敷衍，甚至抱怨連連?你是否曾反思過(guò)，這背后的原因，或許正是你安排工作的方式出了問(wèn)題?走向管..

好領(lǐng)導(dǎo)，人穩(wěn)，心穩(wěn)，一切皆穩(wěn)

何為領(lǐng)導(dǎo)？有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)就是帶頭的人，也有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)是決策者、組織者、協(xié)調(diào)者……這些都對(duì)，但領(lǐng)導(dǎo)更重要的，是要有領(lǐng)導(dǎo)力。 那領(lǐng)導(dǎo)力的核心，又是什么？答案并不復(fù)雜，就是一個(gè)“穩(wěn)”字。 那么..

走向管理崗才知道，PPT匯報(bào)有訣竅..

走向管理崗才知道，PPT匯報(bào)有訣竅 面對(duì)PPT匯報(bào)，你是否正焦慮迷茫？ 我見(jiàn)過(guò)，太多人苦心制作的PPT，最終卻換來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一句：“毫無(wú)重點(diǎn)”。 要明白，一場(chǎng)好的PPT匯報(bào)，絕不是簡(jiǎn)單地從網(wǎng)上找份模板，修改修改文..

人一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，氣質(zhì)就變了

你一定發(fā)現(xiàn)過(guò)這樣一種現(xiàn)象：有些人一旦成為領(lǐng)導(dǎo)，他的氣質(zhì)還有日常的言行舉止都好像變了一個(gè)人一樣。 之前做事猶豫不決，畏首畏尾的，但是做了領(lǐng)導(dǎo)之后就變得雷厲風(fēng)行，這是為什么？ 《孟子·盡心上》中的“居移氣，養(yǎng)移..

判斷一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子好不好，看這5點(diǎn)就夠了..

判斷一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子好不好，看這5點(diǎn)就夠了 導(dǎo)語(yǔ)：一家公司的興衰成敗，往往取決于其領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧與魄力。 領(lǐng)導(dǎo)班子，這個(gè)企業(yè)的“中樞神經(jīng)”，它的每一次決策，每一次行動(dòng)，都直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。那么，究竟..

好的溝通，需要的不是技巧，而是懂人性..

好的溝通，需要的不是技巧，而是懂人性 在復(fù)雜的職場(chǎng)與人際交往中，溝通無(wú)疑是連接心靈的橋梁，是傳遞信息、增進(jìn)理解、化解矛盾的關(guān)鍵。 然而，我們常常發(fā)現(xiàn)，即便掌握了再多的溝通技巧，有時(shí)候仍然難以達(dá)到預(yù)期的溝通效果。那么，問(wèn)題究竟出在哪里..

走向管理崗，每天必做這10件事

走向管理崗，每天必做這10件事 在日復(fù)一日的管理工作中，我們是否真正抓住了那些決定團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？ 我認(rèn)為，作為管理者，每天必須踐行的十件事，它們不僅關(guān)乎團(tuán)隊(duì)的效率與士氣，更是推動(dòng)組織不斷向前的強(qiáng)大動(dòng)力。 一、查結(jié)果：閱讀報(bào)表..

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要“會(huì)挑刺”！

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要“會(huì)挑刺”！ 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，你不僅要會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，更要學(xué)會(huì)如何“去挑刺”。 當(dāng)然，這不是讓你故意去找茬，而是為了精益求精，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求去推動(dòng)團(tuán)隊(duì)。 接下來(lái)，咱們就從上..

員工執(zhí)行力差，是管理者犯了六大錯(cuò)誤！..

員工執(zhí)行力差，是管理者犯了六大錯(cuò)誤！ 導(dǎo)語(yǔ)：工作執(zhí)行不到位，就真的只是員工的問(wèn)題嗎？ 在走訪企業(yè)時(shí)，很多管理者都會(huì)抱怨，員工的執(zhí)行力太差，交代的事情總是達(dá)不成，要么搞得一團(tuán)糟，要么拖拖拉拉。 但真的只是員工的問(wèn)題嗎？ 我經(jīng)常會(huì)問(wèn)..

領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)脾氣，下屬拿你當(dāng)空氣！

沒(méi)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)，就像一張隨手可撕的便利貼，他們對(duì)任何人都是有求必應(yīng)，每個(gè)員工撕下來(lái)就能用，用過(guò)之后也可以隨手丟棄，因?yàn)榭諝庖粯拥念I(lǐng)導(dǎo)根本沒(méi)有任何脾氣。 職場(chǎng)中，你是想被你的下屬召之即來(lái)?yè)]之即去還是有自己的底線和原則呢？ 01 作為領(lǐng)..

上班很累，是因?yàn)槟愕男愿?/a>

管理就3件事：抓重點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)、破難點(diǎn)..

做管理，其實(shí)核心原則并不復(fù)雜。 歸根結(jié)底，就是抓重點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)、破難點(diǎn)。 這3點(diǎn)不僅是管理的底色，更是每位管理者必須掌握的核心技能。 為什么這樣說(shuō)？ 01， 抓重點(diǎn)，管理不慌 管理之所以讓人頭疼，往往是因?yàn)槭聞?wù)繁多，無(wú)從下手。 ..