中層領導不要沉溺于做具體的工作
中層領導不要沉溺于做具體的工作 在企業(yè)的管理層，我們常常見到這樣一類領導： 他們每天忙得不可開交，從早到晚處理各種具體事務，仿佛整個團隊的運轉(zhuǎn)都離不開他的親自參與。 然而，這種看似敬業(yè)的背后，實則是極度不負責。 為什么這樣說呢？..
領導很討厭的“6句話”，千萬別隨便說！..
領導很討厭的“6句話”，千萬別隨便說！ 在工作中，與領導溝通要有點小心機。 一句話說得好，讓你平步青云，深受領導待見；說得不好，讓你前程受阻，甚至區(qū)別對待。 有些話隨口一出，看似無關緊要，卻在不經(jīng)意間觸動領..
管理靠手段：法治管人，查核管事，獎懲管心..
管理靠手段：法治管人，查核管事，獎懲管心 為何有的團隊如虎添翼，而有的卻如一盤散沙？問題的關鍵，就是手段二字，具體就是“法治管人，查核管事，獎懲管心”這十二個字。 一、 法治狠：把人管的服服帖帖 人的本..
讀《毛選》發(fā)現(xiàn)，一個解決問題的萬能公式..
讀《毛選》發(fā)現(xiàn)，一個解決問題的萬能公式 我們時常面臨各式各樣的挑戰(zhàn)與困境，令人很心煩意亂，是否存在一種萬能公式，能夠幫助我們解決問題，直達彼岸？ 讀《毛選》，我發(fā)現(xiàn)一把金鑰匙——目標、事實、根源、方法、復盤。..
《毛選》告誡我們：不要盯問題，而要盯目標；不是做解決問題..
《毛選》告誡我們：不要盯問題，而要盯目標；不是做解決問題的高手，而是做達成目標的狠人 你是不是也經(jīng)常盯著問題看？每天都在忙碌地解決問題，卻似乎永遠也走不出問題的泥潭？那么，真正問題到底出在哪里呢？ 讀《毛選》，才發(fā)現(xiàn)：“..
不管在誰面前，都不要亮出這3張底牌..
我曾經(jīng)在知乎上刷到一個提問：“你這輩子干過最后悔的一件事是什么？” 有一個高贊回答是這樣的：“把該說的不該說的話全都一股腦兒說出去了，結(jié)果滿盤皆輸。” 中國有句古話叫，病從口入，禍從口..
管理之道：管人、管事、管自己
管理之道：管人、管事、管自己 做管理，是場赤裸裸的較量。 領導者，要想站穩(wěn)腳跟，就得玩轉(zhuǎn)這三場硬仗：管人、管事、管自己。 01，管人，靠制度 帶團隊，人心隔肚皮，各自盤算。 當領導，你光靠個人魅力、講感情，那根本鎮(zhèn)不住場子。 ..
帶好團隊，無非是做到這4個字
帶好團隊，無非是做到這4個字 團隊難帶，人心難測，這是多少管理者夜不能寐的痛點。 那么，帶好團隊的核心秘訣究竟是什么?是深不可測的策略?是巧奪天工的技巧?還是那份難以捉摸的“感覺"?不，都不是。帶好團隊，歸根結(jié)..
當不當領導，都得懂批示簽字！
當不當領導，都得懂批示簽字！ 領導的批示簽字，那就是天大的事。 你以為拼的是才華和努力？錯了，拼的是心眼兒和手腕兒。 在工作中，簽字不只是個動作，更是你立場、態(tài)度、甚至站隊的宣言。 別以為這只是動動筆頭那么簡單，這里面水深著呢，..
2025，穩(wěn)住，撐住，熬住
2025，穩(wěn)住，撐住，熬住 導語：在變幻莫測的2025，你憑什么贏？ 當時間的車輪駛?cè)?025年，我們面臨的將是一個充滿未知與挑戰(zhàn)的新時代。在快速變化的社會中，如何穩(wěn)住腳步，撐過難關，熬出未來？ 今天，我們就來深入探討這一主題&m..
2025年關鍵詞：激活、破局、躍遷..
2025年關鍵詞：激活、破局、躍遷 2025年，面對未知與變局，我們?nèi)绾渭せ畛了臐撃?，破除眼前的迷霧，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍？這不僅是企業(yè)生存的命題，更是每個人心靈深處的叩問。 答案或許就藏在“激活、破局、躍遷”這三..
所有管理的問題，最終都是人的問題..
所有管理的問題，最終都是人的問題 導語：如何最大限度地激活人，發(fā)揮員工的價值創(chuàng)造能力 后臺粉絲問我，蔣老師，怎么才能做好企業(yè)，帶好團隊？ 跟一些老板聊天時，他們總是跟我抱怨，說自己的下屬沒有自覺性，沒有自驅(qū)力。我都已經(jīng)給他們高薪了..
一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，就1個..
一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，就1個 在企業(yè)中，一把手和二把手盡管是并肩作戰(zhàn)，卻扮演著截然不同的角色。 那么，他們之間究竟存在哪些本質(zhì)的區(qū)別呢？面最本質(zhì)的區(qū)別又是什么呢？ 1.一把手畫餅，二把手烙餅 正如一把手掌舵，二把手劃船；一把..
