崗位信息收集調(diào)查表
尊敬的廣大員工： 崗位分析是整個企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)平臺，幾乎每一個方面都會涉及到崗位分析的成果。為了使您的工作更有意義，使您的工作順暢，使您的工作效率得到提升，也為了加強公司管理，我們設(shè)計了這套調(diào)查問卷，請您仔細閱讀理解后根據(jù)..
CRM績效評估實踐
一、 評價原則 企業(yè)績效、成本的變化以及CRM的實施效果，最終會間接反映到一些指標的變化當(dāng)中。通過對一些指標的觀察，往往可以測量出企業(yè)績效、成本的變化程度以及CRM的實施效果。為了實現(xiàn)對CRM績效的有效評價，確定CRM評價指標體系..
360度培訓(xùn)績效評估
360度培訓(xùn)績效評估 很多企業(yè)都越來越重視培訓(xùn)評估工作，以保證培訓(xùn)的實用性和有效性。以下是筆者給某紡織企業(yè)做培訓(xùn)績效評估的案例，與廣大從事企業(yè)培訓(xùn)工作的朋友們分享、交流。 項目背景： ××紡織有限公司，港..
360度回饋績效評估制度的應(yīng)用及發(fā)展..
360度回饋績效評估制度的應(yīng)用及發(fā)展 每到歲末年終，都是各家公司忙著計算年終獎金的季節(jié)。年終獎金的計算基礎(chǔ)，除了需視公司當(dāng)年度整體經(jīng)營績效來決定發(fā)放基數(shù)之外，其中更重要的部份，是根據(jù)員工當(dāng)年度整體績效表現(xiàn)，作為年終獎金核發(fā)的依據(jù)。..
HRBP七大勝任力模型
HRBP七大勝任力模型 分別為：聚焦客戶、理解業(yè)務(wù)、澄清問題、建立關(guān)系、結(jié)果導(dǎo)向、有效創(chuàng)新、專業(yè)能力，從這七方面來談?wù)剬RBP勝任力的看法。 勝任力之一：聚焦客戶 現(xiàn)在人人談互聯(lián)網(wǎng)思維，我認為就是用戶思維、體驗思維，歸根結(jié)底都是..
危機管理組織架構(gòu)分析表
危機管理組織架構(gòu)分析表 使用方法： 1. 首先，在總部層面建立總部指揮部。 2. 其次，成立應(yīng)急管理組、輿論引導(dǎo)組、業(yè)務(wù)恢復(fù)組和其他任務(wù)組。 3. 然后，在各區(qū)域成立相應(yīng)職能的部門。 4. 制訂各應(yīng)急組織的主要職責(zé)和具體方案。..
危機管理組織架構(gòu)分析表
危機公關(guān)-信息管理5S模型分析表 使用方法： 1.首先，分析危機的信息來源、傳播速度、可信度、搜索渠道和分享方式。 2.其次，挖掘出應(yīng)最優(yōu)先處理的危機節(jié)點。 3.接著，制訂可以采取的應(yīng)對措施。 4.最后，評估危機信息管理的效果..
課程開發(fā)工具
霍爾模型 1972 年，美國著名成人教育專家霍爾（Hole）在多年研究的基礎(chǔ)之上提出了接受培訓(xùn)的成人學(xué)習(xí)者的課程開發(fā)模式，即霍爾模型。該模型一共包括七個步驟，即確認 可能的培訓(xùn)活動、對培訓(xùn)活動做出進一步的決策、確信與精選目標、設(shè)計合適..
- 姜上泉老師降本增效：第258期食品企業(yè)專場4天2夜降本增效工作坊
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：九為集團降本增效項目啟動
- 姜上泉老師：信泰集團降本增效工作坊
- 姜上泉老師全價值鏈降本增效—降本增效中國行第256期
- 姜上泉老師：長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計 ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
