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為什么不能關(guān)注落后員工？

為什么不能關(guān)注落后員工？我曾問管理者平時(shí)關(guān)注優(yōu)秀員工多還是落后員工，很多人的回答是落后員工。我說，錯(cuò)！第一，落后員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值小，優(yōu)秀員工創(chuàng)造的價(jià)值大，誰的價(jià)值大，就重點(diǎn)關(guān)注誰。這是一個(gè)典型的投資回報(bào)的問..

類別：管理技能

2022/9/26 16:10:11 閱讀（849）

員工離職的三個(gè)真實(shí)原因

馬云說：員工的離職原因林林總總，只有三點(diǎn)最真實(shí)：一是干得不爽，心里受委屈了，二是錢拿少了，三是編一堆謊言。第三點(diǎn)員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。所以，別傻傻地相..

類別：管理技能

2022/9/26 15:58:25 閱讀（1246）

企業(yè)應(yīng)該民主決策，還是應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算？首先，我開宗明義，我主張絕大多數(shù)情況下，重大事項(xiàng)應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人拍板，一個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。有人可能會(huì)不同意這個(gè)觀點(diǎn)，說這是獨(dú)裁。請(qǐng)注意，我的這個(gè)主張有三個(gè)前提：第一，是絕大多數(shù)情況下；第二..

類別：管理技能

2022/9/20 16:28:00 閱讀（1232）

彈性工作制：讓員工自己管理時(shí)間

對(duì)于員工的上下班時(shí)間、病假、事假和年休，不作相關(guān)的細(xì)節(jié)規(guī)定，公司的員工都有權(quán)自行掌握自己的上班時(shí)間。也就是說，如果有員工覺得午夜十二點(diǎn)到凌晨四點(diǎn)，是他工作效率最高的時(shí)候，他可以選擇在那個(gè)時(shí)間到公司上班；如果員工下星期三需要留在家里照顧小..

類別：管理技能

2022/9/19 14:26:59 閱讀（1245）

不要輕易回答下屬的怎么辦

曾經(jīng)我的一個(gè)下屬一遇到難題就來問我，怎么辦？我最后一次說：我也不知道怎么辦？我要知道怎么辦，就不找你來辦了，但我知道：若你總能把這些事辦好了，我要獎(jiǎng)勵(lì)你；你要是總辦不好，還總來問我怎么辦，我就要把你給辦了。你看這樣行嗎？對(duì)方就吱吱..

類別：管理技能

2022/9/8 14:35:41 閱讀（788）

用人的技巧

很多人只知道要重用人才，但搞錯(cuò)了，重和用是兩回事。有的人才要“重而不用”，有的人才要“用而不重”。所謂“重而不用”，就是給地位但不給權(quán)力。什么樣的人重而不..

類別：管理技能

2022/9/6 15:26:48 閱讀（846）

帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)就靠這5招

做事容易，帶人難。要帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)用好這五招： 1，我有一個(gè)夢(mèng)想：告訴團(tuán)隊(duì)我們要去哪里？若能帶著大家奔向?qū)儆谒麄兊男浅酱蠛?，讓每個(gè)人有詩和遠(yuǎn)方，這就為成功奠定了基礎(chǔ)。 2，我有一個(gè)使命：告訴團(tuán)隊(duì)我們?yōu)槭裁匆?font face=Arial>..

類別：管理技能

2022/9/2 13:46:45 閱讀（945）

初入職場(chǎng)的00后，怎么帶？

最近，“專家建議給00后加碼”上了熱搜，結(jié)果有媒體斷章取義，變成了“讓00后多加班多干活”，其實(shí)，這位專家說的話是很中肯的、有道理的。 00后是有能力的一代人，主觀能動(dòng)性很強(qiáng)..

類別：管理技能

2022/8/31 13:47:06 閱讀（1140）

應(yīng)該嚴(yán)格管理，還是溫情管理？

管理過于嚴(yán)格，員工有可能產(chǎn)生會(huì)抵觸心理，并出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，人際關(guān)系也會(huì)隨之緊張。但一味地溫情管理，員工又可能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不夠尊重，布置工作任務(wù)時(shí)可能還會(huì)出現(xiàn)討價(jià)還價(jià)的現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)辦法：有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度。具體..

類別：管理技能

2022/8/26 15:05:33 閱讀（1438）

關(guān)系文化：人人都討厭的事情，人人都在做..

比如，你問一個(gè)經(jīng)理人，企業(yè)里如果到處都是親情關(guān)系，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不是有利？回答一定是否定的，他會(huì)說企業(yè)就應(yīng)該任人唯賢，而不能任人唯親。但在實(shí)際行動(dòng)中，每個(gè)人都會(huì)傾向于選擇自己比較熟悉和信任的人。很多頭一天自己做下屬時(shí)..

類別：管理技能

2022/8/25 13:50:34 閱讀（984）

人為什么對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之

人為什么對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之即使道理明白了,但當(dāng)有一天他真的犯了錯(cuò)了,他無意識(shí)的行為，可能會(huì)說一句，領(lǐng)導(dǎo)這主要是因?yàn)槭裁矗? 為什么他還是，會(huì)找理由找借口呢，這里面的關(guān)鍵詞是4個(gè)字，叫趨利避害，趨利避害是人的特性。 ..

類別：管理技能

2022/8/8 9:35:27 閱讀（1262）

三句話解決責(zé)任問題

在責(zé)任問題里面，我總結(jié)了3句話第一句話叫跟我來我們?cè)诳匆恍┛箲?zhàn)題材的電視劇的時(shí)候我們共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)者在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，往往說的是同志們，跟我來國民黨指揮官，指揮團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，他們往往說的是兄弟們給我上所以一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是以身..

類別：管理技能

2022/8/8 9:33:23 閱讀（850）