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《團(tuán)隊建設(shè)》-臨沂宏達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)(二期)..
培訓(xùn)時間:11月14日-15日 培訓(xùn)企業(yè):臨祈宏達(dá)集團(tuán) 培訓(xùn)課程:《團(tuán)隊建設(shè)》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點:浙江大學(xué) 蔣老師《團(tuán)隊建設(shè)》課程圓滿結(jié)束,學(xué)員收獲頗多。 【課程說明】 建立“夢幻組合&rdq..
實現(xiàn)持續(xù)銷售的技巧
市場層面包含了產(chǎn)品/服務(wù)競爭的若干維度,它們分別是需求、目標(biāo)和場合。其中場合又包括地點、時間、情境和經(jīng)歷。任何一種產(chǎn)品/服務(wù)都不能脫離這些維度而存在。因此,只要我們稍稍對這些維度加以改變,諸如“去除一個維度”,&..
分析團(tuán)隊執(zhí)行力與個人執(zhí)行力的關(guān)系..
一、個人執(zhí)行力 1、專注于目標(biāo) “目標(biāo)聚焦”是個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的共同點,同時也是核心要素。樹立一個符合SMART原則的目標(biāo),然后把所有的資源、時間、精力都放在有利于目標(biāo)達(dá)成的活動和項目中,是執(zhí)行力的基礎(chǔ)..
銷售團(tuán)隊管理遇到的問題
一、員工流動太頻繁,不但造成業(yè)務(wù)斷檔,往往帶走大量客戶,給公司造成很大的損失 銷售團(tuán)隊管理分析:企業(yè)的銷售活動是解決“錢從哪里來、貨往哪里走、人到哪里去”的問題,業(yè)務(wù)員是企業(yè)與客戶溝通的通道,但不是唯一通道,企..
對企業(yè)文化現(xiàn)狀的反思
導(dǎo)讀:企業(yè)文化,就是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀和行為準(zhǔn)則等。 由此可見,任何企業(yè)都具有其獨特個性的企業(yè)文化。這些文化可能健康,也可能有害。可能強(qiáng)有力,也可能一盤散沙??赡苁艿秸_引導(dǎo),也可能失控。許多企業(yè)和企業(yè)家企圖回..
如何撰寫高質(zhì)量財務(wù)分析報告
導(dǎo)讀:企業(yè)因其內(nèi)部管理需要而對當(dāng)期財務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)分析,我們通稱為財務(wù)分析報告。 財務(wù)分析報告實際就是對企業(yè)經(jīng)營狀況、資金運(yùn)作,收入、成本費用等的綜合概括和高度反映,其重要性是不言而喻的。要寫出一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告,則需要撰稿人熟..
企業(yè)客戶管理技巧
企業(yè)做好客戶管理可以從不同的方面進(jìn)行著手,一般來說企業(yè)在進(jìn)行客戶管理時有如下技巧: 一、個性化跟蹤服務(wù) 個性化服務(wù)越來越受到重視,這既是以人為本的必然結(jié)果,也是社會進(jìn)步的反映。有的企業(yè)甚至提出了一對一服務(wù)的目標(biāo)。一般企業(yè)也就針對大客..
銷售管理誤區(qū)
一、將客戶放在第一位 當(dāng)經(jīng)理們鼓吹和實踐將客戶放在第一位的這一長期存在的公理時,它們忽略了負(fù)責(zé)建立和維系客戶關(guān)系的員工??蛻艉芸炝私獾?,它們可以繞過銷售代表,要求經(jīng)理直接滿足他們的需求。這導(dǎo)致了糟糕的士氣,高的人員流動,以及客戶的不滿..
《打造中層管理者的高效執(zhí)行力》-重慶醫(yī)藥高等??茖W(xué)校培訓(xùn)..
培訓(xùn)時間:11月12日 培訓(xùn)企業(yè):重慶醫(yī)藥高等專科學(xué)校 培訓(xùn)課程:《打造中層管理者的高效執(zhí)行力》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點:浙江大學(xué) 蔣老師《打造中層管理者的高效執(zhí)行力》第一期課程圓滿結(jié)束,學(xué)員收獲頗多。 此次講課..
四種企業(yè)文化
一、“知行合一”的執(zhí)行文化 什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力首先是一種企業(yè)文化。 執(zhí)行力不強(qiáng)首先不是制度、規(guī)定本身的原因,而是要在企業(yè)風(fēng)氣、文化上找原因。因為制度只是文化的載體,文化才是制度的靈魂。文化理念不改變,..
聯(lián)想控股有望2014到2016年整體上市..
據(jù)報道,2012中國創(chuàng)業(yè)周上周舉行,在開幕式上,聯(lián)想控股旗下的“聯(lián)想之星”作為創(chuàng)業(yè)基金會的戰(zhàn)略合作伙伴,正式宣布“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)孵化(上海)基地”在上海落戶。 “聯(lián)想之星&rd..
企業(yè)如何培養(yǎng)新型人才
一、早期介入:主要是企業(yè)提供更多的實習(xí)機(jī)會、見習(xí)機(jī)會給大學(xué)生,在那些已經(jīng)實習(xí)過的學(xué)生中選擇對本企業(yè)崗位有興趣的學(xué)生,或者企業(yè)前置進(jìn)入校園教育、職業(yè)訓(xùn)練項目中,從而提供雙方互動了解的機(jī)會,在中間找到對于自己有興趣的人才。簡單地選擇可用人才..
新一輪大部制改革方案明年出臺
導(dǎo)讀:明年3月份國務(wù)院完成換屆后,新一輪大部制改革方案或許就會出來。 被稱為政府機(jī)構(gòu)改革突破口的大部制改革始于2008年,此后一直是輿論關(guān)注的焦點。 當(dāng)年國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案公布后,國務(wù)院新組建交通運(yùn)輸部等5個部委,改革后國務(wù)院組成部..
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