《領導力提升班第二期》培訓心得
一、 主題：持續(xù)精進 實踐：玖璋臺集中交付結束，從交付過程評估，整體有序進行，有效處理業(yè)主的投訴問題，沒有群訴發(fā)生。通過交付數據統(tǒng)計，一次性交付成功率、交付滿意度均達到了目標，此次交付達到了預期的效果。為做好持續(xù)精進，與交付經理做了溝..
2021年管理工作案例分析-匯總4..
作為營銷部的員工，盡管平時在工作中跟工程有過交集，但是當我讀完涂經理的一天之后，我深感每個崗位的不易和不平凡，尤其是作為一名團隊管理者和項目管理者的責任和壓力。涂經理的兢兢業(yè)業(yè)和奮斗精神讓人動容，在涂經理一天的工作當中，我認為涂經理有以..
領導力培訓學習心得分享
一、 主題：強化提升執(zhí)行力 實踐：任何事情說的、想的多美都沒有用，關鍵還是要看執(zhí)行是否到位，能否把說的、想的東西落地，將任務完成好。 目前由于項目開發(fā)節(jié)奏很快，30棟樓同時開工，項目人員配置不全，管理難度較大，施工過程中存在不少..
2021年管理工作案例分析-匯總3..
關于上述案例中的主人公涂經理的一天的工作，結合自身的日常工作，似乎找到了部分曾經自己的影子，通過上節(jié)課老師的授課，現總結出涂經理在一天管理工作中存在的優(yōu)點與缺點，以及自己覺得需改善的建議如下： 一、優(yōu)點： 涂經理是一個勤勞、苦干..
企業(yè)管理培訓心得摘錄
一、主題：有效授權 實踐：在2114地塊的基建用電施工過程中，對于土建單位，將圖紙完善后，并在現場進行全面交底，全權讓施工單位負責人進行負責，告知其遇到困難可以找總包，總包解決不了再找我，場地內水塘由總包協助進行回填處理，主要工作授權..
中層管理培訓心得打卡
一、主 題: 元芳，你怎么看？ 實踐：日常工作溝通與管理實踐中，最近發(fā)現用“你怎么看”這個特別好用，具體有兩個常用場景： 1、人際溝通。在橫向溝通的時候，面對同級與跨部門之間的工作協同，在闡述完自己的意見與需..
領導力培訓學習心得分享
一、主題：做好日常培訓，幫扶員工成長 目前團隊組織架構清晰、分工明確，主動性及干勁十足，想辦事情做好。現階段新員工占比較大，服務能力與水平、經驗還需要不斷提升?；诖?，我們在原有的基礎上完善了培訓工作。 一、培訓需求調研，明確培訓內..
2021年管理工作案例分析-匯總2..
在認真學習了老師提供的案例《房地產項目經理的一天》后感觸很深，結合上期學習內容把案例主人公在管理工作中的優(yōu)點、缺點進行一下簡單的分析。同時結合自身在房產項目管理的一些心得提出自己對管理工作的一些改善建議。 一、優(yōu)點： 1、涂經理..
企業(yè)管理培訓心得摘錄
一、主題：怎樣提升新員工品質要求 背景：由于項目員工加入偉星時間都不長，最多的也就三年。1、加強引導，加強員工對高品質的要求標準。2、言傳身教，以身作則，提升團隊的品質意識、管理能力等綜合水平。3、多宣導偉星文化，把偉星“..
中層管理培訓心得打卡
一、主題:團隊協作 案 例：萬悅城項目G座原計劃于2020年4月30日交付開業(yè)，為配合商業(yè)部提前開業(yè)，在驗收思路上，我們結合開業(yè)節(jié)點和困難，分任務，明責任，責任到人，任務到人。采用，“虛擬測繪、臨時管網、緊急驗收、規(guī)劃核實..
領導力培訓學習心得分享
一、主題：1:1 會議溝通 實踐：管理團隊主要是做好向下溝通。在客服工作崗位中，每一位客服專員都是單獨負責一個或多個小區(qū)的售后服務工作，處理客戶投訴報事問題。以往有一對一的溝通形式，但是溝通的方式方法不足，導致工作效率不高。自從老師培..
