二、主題:調(diào)整思路，創(chuàng)新工作 （下）

實踐：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀增強團隊的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新是為了增強企業(yè)競爭力，如果我利用自己的創(chuàng)新意識，改進原有的生產(chǎn)方式與生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)，改良我們的房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)，開辟和尋找新的原材料產(chǎn)地與市場，儲備更多的供應(yīng)商，那么我們便有足夠的空間來降低成本，從而增強公司在市場上的競爭力，通過共贏來獲得對應(yīng)的利潤和在市場上存在的權(quán)利。 

1、增加客戶體驗，促進銷售，積極和銷售溝通，增加銷售賣場的實物展示及模擬體驗，讓客戶真真切切感受偉星產(chǎn)品的價值?，F(xiàn)場項目賣場及實體中做實體展示樣板；規(guī)避風(fēng)險非交付標準，但作交付標準準備；樣板先行，實體施工總結(jié)經(jīng)驗，找到樣板施工期間的施工難點及痛點，后期批量施工加以規(guī)避；去銷售部與銷售經(jīng)理對接需要改進改善的措施；售樓部智能化及精裝修材料設(shè)備（如精裝修廚衛(wèi)設(shè)備、系統(tǒng)門窗、中央空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)、智能家居）顧客深度體驗，促進銷售，銷售良好反饋。

2、加強供應(yīng)商的管理力度，配合項目進行供應(yīng)商的管理。配合采購部每月下工地實地飛行檢查，了解施工工藝、材料材質(zhì)、材料用量等；配合采購部每月對大宗材料設(shè)備下工地實地飛行檢查，檢查監(jiān)督施工單位用材情況；每季度和供應(yīng)商溝通供應(yīng)量情況，檢查是否存在施工單位未按要求采購現(xiàn)象；每月各專業(yè)到現(xiàn)場檢查并將檢查結(jié)果現(xiàn)場進行反饋；以圖片及文字說明在月總結(jié)時反饋現(xiàn)場檢查的亮點及不足點，并全工程部內(nèi)部推廣運用。

3、擴大供應(yīng)商的選擇維度，增加施工單位和供應(yīng)商的危機意識。公司現(xiàn)有供應(yīng)商培養(yǎng)要跟上，及時溝通了解，并統(tǒng)一思路，讓其為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；自己上門毛遂自薦的，經(jīng)公司各部門審核通過的合格供應(yīng)商的引入應(yīng)用要時刻關(guān)注，了解動態(tài)為長期做儲備；網(wǎng)絡(luò)或優(yōu)秀供方其他部門推薦新的供方引進渠道及時了解；新媒體供應(yīng)商引進如參加各類招采協(xié)會及微信群發(fā)掘可供利用的供應(yīng)商資源的拓展；所有新引入單位需經(jīng)公司相關(guān)部門層層審核合格后方可試用并進行供應(yīng)商的考核管理。供應(yīng)商滿足項目現(xiàn)場要求，按計劃完成分項計劃的招標詢價要求，在月總結(jié)總進行反饋。各城市公司常備用比例控制在1:1.5--1:2左右，大宗材料設(shè)備及重要分包供應(yīng)商做到一用一備，有替補方案真正做到有備無患。