建議董大姐少說(shuō)話多干事,低調(diào)點(diǎn)
格力掉隊(duì)500強(qiáng),我曾斗膽建議董大姐少說(shuō)話多干事,低調(diào)點(diǎn),尤其不要說(shuō)層面低格局小的話。 而最近董大姐在直播訪談中又怒斥員工吃著碗里看著鍋里。她想讓員工..
諸葛亮與司馬懿誰(shuí)更勝一籌?
有人問我:諸葛亮與司馬懿誰(shuí)更勝一籌? 我就用孫子兵法來(lái)評(píng)說(shuō):首先,論計(jì),諸葛亮的“計(jì)”是不如司馬懿的。孫子兵法這個(gè)“計(jì)..
樓市政策變化帶來(lái)的思考
國(guó)家為刺激樓市砍出了三板斧:降首付比例,降存量房貸利率,還有認(rèn)房不認(rèn)貸,連4個(gè)一線城市都官宣了。國(guó)家為啥要如此鼓勵(lì)大家去買房呢? 第一,經(jīng)濟(jì)下行壓力大..
對(duì)賬差1分錢,彰顯工匠精神
近日,陜西西安某公司的會(huì)計(jì)在月底對(duì)賬時(shí),發(fā)現(xiàn)公司賬目和銀行賬目相差區(qū)區(qū)的1分錢, 公司5名會(huì)計(jì)全體出動(dòng),幫忙核對(duì)。最終發(fā)現(xiàn)是表格四舍五入產(chǎn)生的差值,虛驚一場(chǎng)..
中國(guó)男籃為何會(huì)越來(lái)越水?
中國(guó)男籃為何會(huì)越來(lái)越水?這次世界杯中國(guó)男籃在亞洲隊(duì)墊底,輸給菲律賓21分,無(wú)緣巴黎奧運(yùn)。這是中國(guó)男籃世上最低最低的谷底,沒有之一。但是,我們不要去罵球員,這..
華為mate60,這不是手機(jī),這是戰(zhàn)斗機(jī)!..
華為mate60的上市,沒有預(yù)告,沒有發(fā)布會(huì),也沒有廣告,卻在極短的時(shí)間內(nèi)銷售一空,在國(guó)內(nèi)已引發(fā)搶購(gòu)熱潮,可以說(shuō),華為打了一個(gè)漂亮的翻身仗,這是史無(wú)前例的。..
企業(yè)高層看懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告,并作出有效決策需要注意哪些關(guān)鍵..
一:企業(yè)高層看懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告并作出有效決策需要注意以下關(guān)鍵點(diǎn): 1.明確報(bào)告的目的和重點(diǎn):閱讀財(cái)務(wù)分析報(bào)告前,要先了解報(bào)告的目的是什么,重點(diǎn)需要關(guān)注哪些內(nèi)..
公司營(yíng)銷經(jīng)理在日常工作中需要具備哪些財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能?..
一:公司營(yíng)銷經(jīng)理在日常工作中需要具備以下財(cái)務(wù)管理相關(guān)技能: 1.財(cái)務(wù)報(bào)告分析:營(yíng)銷經(jīng)理需要能夠閱讀和理解財(cái)務(wù)報(bào)表,包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表,以及..
管理團(tuán)隊(duì)如何去做好向下溝通?
管理團(tuán)隊(duì)如何去做好向下溝通? 做好向下溝通對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)非常重要,因?yàn)樗莻鬟f信息、建立信任、促進(jìn)合作和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵手段。通過(guò)良好的向下溝通,管理者可..
如何用欲望和利益驅(qū)動(dòng)下屬更好達(dá)成目標(biāo)?..
中高層管理者,如何用欲望和利益驅(qū)動(dòng)下屬更好達(dá)成目標(biāo)? 中高層管理者是企業(yè)管理層中的重要組成部分,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有重要的影響。如何運(yùn)用欲望和利益..
HR在招聘培訓(xùn)、薪酬績(jī)效方面,如何做好人力資源管理工作?..
HR在招聘培訓(xùn)、薪酬績(jī)效方面,如何做好人力資源管理工作? 人力資源管理工作是企業(yè)的一個(gè)重要組成部分,它涉及到人員的招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理等多個(gè)方面..
在領(lǐng)導(dǎo)面前,多說(shuō)這5類話,不提拔你都不科學(xué)!..
在領(lǐng)導(dǎo)面前,多說(shuō)這5類話,不提拔你都不科學(xué)! 在職場(chǎng),你和領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)最多的,一定是溝通。一場(chǎng)好的溝通,便是錦上添花,否則一拍兩散。 那么,在領(lǐng)導(dǎo)面前要..
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
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- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)