如何正確處理壓力的24條準(zhǔn)則
我們每天都會(huì)面臨各種各樣的壓力,應(yīng)該如何去正確處理壓力,相信每個(gè)人都會(huì)有自己的方法,在這里我和大家分享以下如何正確處理壓力的一些準(zhǔn)則,希望可以對(duì)大家有所幫助..
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化
現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢(shì)一是分立化，二是柔性化。 分立化趨勢(shì)一般可分為兩種形式：一種是橫向分立，一種是縱向分立。橫向分立就是企業(yè)將一些有發(fā)展前途的產(chǎn)..
企業(yè)用人戰(zhàn)略分析
曾聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)案例：有一位老板，在其公司成立一年有余的時(shí)候，他深感員工的積極性、主動(dòng)性有所下降，于是自掏腰包購(gòu)進(jìn)書(shū)籍《像老板那樣思考》數(shù)十本發(fā)放給員工。以期..
職場(chǎng)微語(yǔ)
1、【職場(chǎng)：樂(lè)觀銷售更容易接近和打動(dòng)顧客】1、樂(lè)觀的人發(fā)現(xiàn)工作和生活中的真善美，到哪里都是“陽(yáng)光使者”。 2、銷售就是信心的傳遞和信..
大漠綠洲，健康家電產(chǎn)業(yè)的新商機(jī)
數(shù)年前，中國(guó)家電行業(yè)正經(jīng)歷著井噴式的發(fā)展，就像一片物資豐饒的森林，幾乎人人都能在其中覓得溫飽。無(wú)論是大型企業(yè)、小型企業(yè)，都能找到適合自己發(fā)展的道路。 ..
企業(yè)人才管理戰(zhàn)略分析
在過(guò)去的一年中，溫州民企都遇到嚴(yán)重的管理人才短缺的人才危機(jī)，特別令人焦慮的是中層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人和核心技術(shù)人才跳槽和流動(dòng)現(xiàn)象，給公司持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了巨大的..
緊盯目標(biāo)，抗拒意外之干擾
有一匹馬以前沒(méi)有吃草的時(shí)候，靠著自己頑強(qiáng)的生命力活了下來(lái)。后來(lái)有個(gè)人送給它兩堆草，但是這匹馬還是餓死了，原因是它不知道該吃哪一堆，在選擇中異常矛盾而餓死掉了..
認(rèn)識(shí)喬韓窗口理論，破譯自我密碼
美國(guó)心理學(xué)喬和韓瑞提出的關(guān)于自我認(rèn)識(shí)的窗口理論，被稱為喬韓窗口理論。他們認(rèn)為人對(duì)自己的認(rèn)識(shí)是一個(gè)不斷探索的過(guò)程。因?yàn)槊恳粋€(gè)人的自我都有四部分：公開(kāi)的自我、盲..
如何打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)
2008年北京奧運(yùn)會(huì)，美國(guó)男子籃球隊(duì)的主教練邁克·沙舍 夫斯基也被經(jīng)常問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，所以他寫(xiě)了《我相信你們 》這本書(shū)來(lái)回答。 邁克&mi..
卓越培訓(xùn)感悟記——XX分公司
2011年2月27日天灰蒙蒙，但我們XX分公司卻迎來(lái)了一天一夜的別開(kāi)生面，激情高漲的精彩培訓(xùn)課程。講師是我們XX房產(chǎn)的首席培訓(xùn)師XX老師。一開(kāi)場(chǎng)XX老師就為..
人力資源培訓(xùn)微語(yǔ)
1、【管理從自己開(kāi)始】1、老板請(qǐng)你來(lái)是解決問(wèn)題的，而不是整理問(wèn)題的； 2、不要相信一個(gè)連自己都管理不好的人，能管理團(tuán)隊(duì)；3、不要相信一個(gè)不肯給你加薪的老板，..
稻盛和夫微博語(yǔ)錄
1、怎樣使人生變得美好 人有命運(yùn)，但算命卻沒(méi)有必要。與其占卜,與其燒香拜佛，不如與人為善，為別人多做好事。只要這樣做，人生就能變得美好。 不管你多么富有，多..
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