領(lǐng)導(dǎo)最偏愛的人，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)..
在職場(chǎng)中，單純的工作能力已經(jīng)不再是唯一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 但總有一些人能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)的特別偏愛，成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的“紅人”。 他們不僅在工作..
上個(gè)班而已，千萬(wàn)別慫！
上個(gè)班而已，千萬(wàn)別慫！ 導(dǎo)語(yǔ)：工作只是生活的一部分，干就完了 許多人步入職場(chǎng)，總是步履維艱，如同走在薄冰之上。想說的話不敢說，想做的事不敢做，仿佛工..
走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)“吵架”
走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)“吵架” 在職場(chǎng)上，尤其是走向管理崗位的過程中，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，單憑能力和勤奮是不夠的。 真正決定你能否在職..
從員工到高管，我用7年時(shí)間，悟透的7個(gè)心得..
從員工到高管，我用7年時(shí)間，悟透的7個(gè)心得 你是否曾夢(mèng)想過從一名普通員工晉升為高管？是否想知道這個(gè)過程中需要哪些關(guān)鍵能力和心態(tài)？ 我用了7年的時(shí)間，從一..
走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)“開人”
走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)“開人” 你是否曾有過這樣的困惑：作為管理者，面對(duì)團(tuán)隊(duì)中的不合適成員，你是否應(yīng)該果斷開除，還是選擇繼續(xù)包容？..
走向管理崗，一定要去除弱者氣息
走向管理崗，一定要去除弱者氣息 你是否曾在工作中遇到過這樣的場(chǎng)景：一位領(lǐng)導(dǎo)者在會(huì)議上拖泥帶水、有氣無(wú)力地發(fā)言，或者在決策時(shí)模棱兩可、猶豫不決？ 這樣的表..
在領(lǐng)導(dǎo)眼中，所謂工作能力強(qiáng)，其實(shí)就是這六點(diǎn)..
在領(lǐng)導(dǎo)眼中，所謂工作能力強(qiáng)，其實(shí)就是這六點(diǎn) 你是否曾在工作中遇到過這樣的困惑：明明自己已經(jīng)很努力了，卻總得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？或者在團(tuán)隊(duì)中，總有一些人看似輕松..
只有當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，才知道的六個(gè)真相
只有當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，才知道的六個(gè)真相 領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)看似風(fēng)光無(wú)限的職位，實(shí)則背后隱藏著許多不為人知的挑戰(zhàn)與壓力。 只有當(dāng)你真正踏上這個(gè)位置，才能深刻體會(huì)到其中的酸..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)：過度負(fù)責(zé)，會(huì)搞垮你的團(tuán)隊(duì)..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)：過度負(fù)責(zé)，會(huì)搞垮你的團(tuán)隊(duì) 導(dǎo)語(yǔ)：做管理，你不能不負(fù)責(zé)，但不能過度負(fù)責(zé)， 李某是一家科技公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他以對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的極致把控而著稱..
講話，一定要戒掉弱者氣息
你是否遇到過這樣的困境： 在發(fā)言時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)言語(yǔ)缺乏力量，無(wú)法有效傳達(dá)你的想法和意圖？ 在管理中，說出來的話總是顯得軟弱無(wú)力，難以樹立權(quán)威？ 這些問題，..
工作能力差的人，都有這8個(gè)顯眼特征..
在職場(chǎng)上，總有一些人的工作能力讓人大跌眼鏡。 他們不是不努力，而是努力的方向和方法都大有問題。 而且這些人往往都有一些共同的特征，讓人一眼就能識(shí)別出來。..
當(dāng)年提拔我的貴人告訴我，每一條都是血淚史..
當(dāng)年提拔我的貴人告訴我，每一條都是血淚史 你是否曾在職場(chǎng)中迷茫，不知所措？是否曾在人際關(guān)系的漩渦中掙扎，感到力不從心？ 當(dāng)年的我，也是如此。幸運(yùn)的是，我..
