我才不是一位只知道向員工要執(zhí)行力的老板呢!..
網(wǎng)絡(luò)信息查詢的便捷及掌上設(shè)備的普及,使閱讀進(jìn)入碎片化時(shí)代,造成大面積的淺閱讀以及淺思維——人們?cè)絹?lái)越習(xí)慣成為一知半解的&ldquo..
點(diǎn)燃員工熱情,不只是加薪
很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂(lè),達(dá)致激勵(lì)效果。但金錢所起到的激勵(lì)作用具有短時(shí)性,一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵(lì)員工。 1..
執(zhí)行力管理培訓(xùn):如何加強(qiáng)企業(yè)制度執(zhí)行力..
制度建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理活動(dòng),制度制定和制度執(zhí)行是其中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。其中,提高企業(yè)制度執(zhí)行力,是關(guān)系企業(yè)能否永續(xù)發(fā)展最重要環(huán)節(jié)?,F(xiàn)實(shí)中,我們常常遇到..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):蓋子法則,領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的辦事效力..
全球第一領(lǐng)導(dǎo)力大師——麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》,他以21條清晰的法則,徹底講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):做為管理者,如何高效的管理?..
管理者的成功與否,在很大程度上取決于你每天的行為,你為其他人樹(shù)立的榜樣,以及你在每一次交流中建立的信任和默契。 要想成為優(yōu)秀的的管理者,首先應(yīng)從..
領(lǐng)導(dǎo)力必修:好上司是這樣煉成的
不管你的性別為何,只要你打算在職場(chǎng)晉升,你都得學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)好上司。因?yàn)?,好上司可以有效帶領(lǐng)部屬,并經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)能力造成的績(jī)效,讓自己更上一層樓。 ..
有效溝通技巧北京積大醫(yī)藥培訓(xùn)圓滿成功..
2016年3月24日,華略學(xué)院蔣小華老師受邀為北京積大醫(yī)藥講授名為《有效溝通技巧》的課程。課程對(duì)象為公司內(nèi)部職員。 為什么常常好心辦壞事、溝通有障..
領(lǐng)導(dǎo)力像愛(ài)情,也需要修煉
2008年金融風(fēng)暴最猛烈的時(shí)候,哈佛商學(xué)院要慶祝自己的百年院慶。華爾街的優(yōu)秀員工,都是以美國(guó)哈佛商學(xué)院為代表輸送過(guò)去的,所以當(dāng)時(shí)哈佛商學(xué)院的院長(zhǎng)特別尷尬。..
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):“愛(ài)”與“善”
領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于眼界和胸懷 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理論研究很多,但目前比較一致地認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力。影響力小到影響一個(gè)家庭、朋友圈,大到影響一個(gè)企業(yè)、一個(gè)..
企業(yè)執(zhí)行力:管理中“黑洞”
企業(yè)執(zhí)行力如今成了中國(guó)企業(yè)界流行的熱門話題。那么,如何理解企業(yè)執(zhí)行力? 有一則管理寓言很形象地展示執(zhí)行力在上下級(jí)之間的微妙:耶穌帶著他的門徒彼..
解決員工懶散的“良藥”:提高執(zhí)行力..
一個(gè)企業(yè)要想井然有序地生存下去,必然少不了嚴(yán)格且完善的管理制度,而嚴(yán)格遵守管理制度就是員工執(zhí)行力的表現(xiàn)之一。 有一句話是這樣說(shuō)的:&ldquo..
執(zhí)行力差到底是誰(shuí)的責(zé)任?
如果和外企的CEO們交流,談?wù)撟疃嗟目隙ㄊ菓?zhàn)略和策略的問(wèn)題;而和國(guó)內(nèi)企業(yè)家論道,感慨最多的卻是執(zhí)行力的問(wèn)題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)..
- 員工混日子怎么辦?不發(fā)火,不開(kāi)除,4招提升執(zhí)行力
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- 帶人死磕:3問(wèn)、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
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- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
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