與大小領(lǐng)導(dǎo)打交道的潛規(guī)則
與大小領(lǐng)導(dǎo)打交道的4條潛規(guī)則，你一定要知道！這不是心機(jī)，而是成就更好的自己！ 1. 小看大領(lǐng)導(dǎo)高看小領(lǐng)導(dǎo) 因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)的身邊，不缺諂媚的..
如何做管理者
我發(fā)現(xiàn)很公司，基本都是因?yàn)閱T工業(yè)務(wù)出色，被提拔為管理層；可當(dāng)優(yōu)秀員工坐上管理位置之后，很多都是用錯(cuò)誤的邏輯做管理，角色沒有轉(zhuǎn)變過來，反而會(huì)越干越累。 ..
這個(gè)技巧讓你一開口就脫穎而出
在開會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)讓你講兩句，你要怎么講？如果你不敢講，或者是講的不好，那領(lǐng)導(dǎo)和同事們，就會(huì)覺得你上不了臺(tái)面。給你一個(gè)萬能的公式：學(xué)習(xí)式PMP（拍馬屁..
為什么很多公司的風(fēng)氣不正，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)搞錯(cuò)了這四件事..
為什么很多公司的風(fēng)氣不正，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)搞錯(cuò)了這四件事。 一，誰提議誰干。 越有責(zé)任的人，越會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)提建議，結(jié)果就干得多。這時(shí)有經(jīng)驗(yàn)的人就..
老板最反感的4種人
這4類人老板最反感，如果你團(tuán)隊(duì)有這4類人，建議立馬淘汰，盡量遠(yuǎn)離，特別是第4類人。不瞞各位，我就淘汰多個(gè)這樣的人，因?yàn)槲覉?jiān)信：管理者既要有菩薩心腸，也要有霹..
如何與上級(jí)相處？
很多人敗在怕見領(lǐng)導(dǎo)上，明明能力很強(qiáng)，而好事總輪不到。如果你還不知該如何與領(lǐng)導(dǎo)相處，以下5點(diǎn)能讓領(lǐng)導(dǎo)高看你一眼。倘若只有能力，不懂修繕關(guān)系，也許只有做冷板凳的..
領(lǐng)導(dǎo)氣場4練4修
我見過很多的企業(yè)老板，企業(yè)做的越大，老板的氣場就越足，一看有領(lǐng)導(dǎo)范。那他們強(qiáng)大氣場是怎么來的？三分靠天生，七分靠后天練；你欠什么，就練什么！如果你帶人沒威信..
對(duì)付陰招的三個(gè)狠方法
給你分享三個(gè)狠招的，這個(gè)鬼谷子留下來的，專門對(duì)付使陰招的人。在職場上，不管多陰的招數(shù)，這三個(gè)都給你干碎，讓他服服帖帖。這三個(gè)方法，如果不好使，來我評(píng)論區(qū)，我..
領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)的五句話
領(lǐng)導(dǎo)來公司上班，見到下屬的第一句話說點(diǎn)啥？是計(jì)劃做得怎么樣？任務(wù)完成了沒有？還是抓緊時(shí)間，把這個(gè)方案快交給我？或者下屬打個(gè)招呼自己點(diǎn)頭示意就算了，這都是大忌..
如何開好會(huì)？
我發(fā)現(xiàn)很多員工越來越討厭開會(huì)了，我聽到很多這樣的聲音：你看看，是不是這樣的。 1，會(huì)議拖沓，總要求準(zhǔn)時(shí)開會(huì)卻從來不準(zhǔn)時(shí)結(jié)束會(huì)議。 2，不給時(shí)間準(zhǔn)備，臨時(shí)..
發(fā)現(xiàn)問題，問5個(gè)為什么
假如你發(fā)現(xiàn)機(jī)器停轉(zhuǎn)，你的第一反應(yīng)是什么？直接撒手上報(bào)是嗎？但是有個(gè)員工并沒有選擇直接上報(bào)，而是停駐在機(jī)器面前，心想為什么會(huì)停轉(zhuǎn)，難道是因?yàn)?，機(jī)器超載負(fù)荷過重..
管理者應(yīng)該干什么？
很多管理者很忙很累，下屬卻說累死何該。那管理者到底該干什么呢？我認(rèn)為別的都可以不干，但這6件事一定要干，而且還要干好，特別是第6件。你要是做不好，老板會(huì)拿你..
