培養(yǎng)員工，讓他強(qiáng)大到可以離開(kāi)；對(duì)員工好，好到讓他不舍得走..
培養(yǎng)員工，讓他強(qiáng)大到可以離開(kāi)；對(duì)員工好，好到讓他不舍得走。 這是維珍公司的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說(shuō)的一段很霸氣的話。 可是，海南椰樹(shù)集團(tuán)曾要..
反擊的話術(shù)
如果有人想當(dāng)眾刁難你，羞辱你，恭喜你，刷到了我的視頻。這里送你4招，幫你反擊，一舉挫敗對(duì)方，還贏得多方的支持。 1.欲擒故縱。當(dāng)對(duì)方向你發(fā)起攻擊，對(duì)你指責(zé)..
求人辦事的套路
你知道為什么有的人找人辦事一張口，就能如愿以嘗嗎？因?yàn)樗麄冋莆樟诉@四個(gè)要點(diǎn)： 舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，你要請(qǐng)小王寫(xiě)一份材料，應(yīng)該怎么說(shuō)呢？ 1、先抑，即用把柄說(shuō)..
想讓老板加薪，到底該怎么談？
高級(jí)套路是： 一是，探討加薪標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f(shuō)：老板我想加薪，請(qǐng)告訴我怎樣才能加薪，可以給我一個(gè)加薪標(biāo)準(zhǔn)。我相信只要努力達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，您不會(huì)虧待我的。這么說(shuō)的話..
想讓老板加薪，到底該怎么談？給你兩個(gè)中級(jí)套路..
一是，掌握時(shí)機(jī)，伺機(jī)而動(dòng)。全面評(píng)估：最近有沒(méi)有出色完成任務(wù)？業(yè)績(jī)是否明顯上升？在老板心中的分量如何？若是心血來(lái)潮，毫無(wú)緣由的提漲薪，老板肯定把你一腳踢出去。..
帶薪年休假管理制度
帶薪年休假管理制度 為了維護(hù)員工休息休假權(quán)利，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，根據(jù)勞動(dòng)法及《員工帶薪年休假條例》結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理制度。（帶薪年休假以下簡(jiǎn)..
帶薪年休假實(shí)施辦法
帶薪年休假實(shí)施辦法 為了讓廣大員工在工作之余得到更好的休息，充分調(diào)節(jié)身心，提高工作效率，根據(jù)國(guó)務(wù)院《職工帶薪年休假條例》，制定本實(shí)施辦法。 一、享受帶薪..
公司企業(yè)年金方案
XX公司企業(yè)年金方案 第一章 總則 第一條為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，更好地保障企業(yè)職工退休后的生活，完善社會(huì)保障體系，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)..
企業(yè)年金實(shí)施辦法
XXXXXXXXX公司 企業(yè)年金實(shí)施辦法 發(fā)布文號(hào)：XXXX〔2015〕22號(hào) 第一章 總 則 第一條為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范和提高員..
勞動(dòng)合同解除（終止）證明書(shū)模板
勞動(dòng)合同解除（終止）證明書(shū) 根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、條例規(guī)定，我單位（姓名），身份證號(hào)碼，本單位錄用時(shí)間：年月日，戶籍地..
離職協(xié)議書(shū)模板
離職協(xié)議書(shū) 甲方（用人單位）： 乙方（勞動(dòng)者）： 身份證號(hào)： 乙方因個(gè)人原因向甲方提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，產(chǎn)生本協(xié)議所涉乙方離職事由，雙方本著平..
- 帶人死磕：3問(wèn)、3思、3盯、3抓！
- 員工，是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì)，就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)，就這3點(diǎn)！
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理，是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài)，就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì)：沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
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