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未來五年，有些建議是在救你一命！..
還有不足30天，2025年即將來臨。 我們不禁在感嘆時間如梭的同時，也開始琢磨新一年的打算。 別再盲目跟風，這6大建議，讓你少走一些彎路，多一份淡定從容！ 01，別讓“算法”操控人生 算法之下，你還剩多少..
心理學上有一個詞叫：間歇性效應（如何使領(lǐng)導越來越偏愛你的..
心理學上有一個詞叫：間歇性效應（如何使領(lǐng)導越來越偏愛你的小技巧） 在職場，想要套牢領(lǐng)導的心，不僅需要實力，更要有一點“小心機”。 而吃定一個領(lǐng)導，最好的方式：間歇性強化效應。 下面，我們就來聊聊如何運用&l..
當上領(lǐng)導后，一定要學會追過程
當上領(lǐng)導后，一定要學會追過程 好的過程等于好的結(jié)果。 目標定得再好，不追過程，就很難拿到想要的結(jié)果。所以，一名合格的管理者懂得追過程，而不是只問結(jié)果。 道理雖如此，但是真正能做好“追過程”的領(lǐng)導卻并不多。他..
聰明管理者，該翻臉時就翻臉！
《黑名單》中有這么一句臺詞： “為什么別人敢在你身上做壞事？是因為你讓人覺得在你身上做壞事，可以不付出任何代價。” 不為難別人是善良，但不為難別人的同時卻讓自己過得憋屈，這就成了窩囊。 翻臉，在許多人的印象..
在領(lǐng)導面前，多說這7類話，不提拔都不科學..
在領(lǐng)導面前，多說這7類話，不提拔都不科學！ 在職場，有些人似乎總能輕松贏得領(lǐng)導的青睞，步步高升；而另一些人，盡管才華橫溢，卻始終難以得到提拔。 這究竟是為何？其實，決定職業(yè)高度的，可不僅僅是你的能力和努力，還有你跟領(lǐng)導溝通的方式和話..
為什么最先離職的，都是能力強的好員工？..
為什么最先離職的，都是能力強的好員工？ 我們常常會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：最先選擇離職的，往往是那些能力出眾、表現(xiàn)優(yōu)異的好員工。他們本應是公司最寶貴的財富，為何卻成了“逃兵”？ 今天，就讓我們深入探討這一現(xiàn)象背后..
工作能力強的人，全都擅長請示與匯報..
工作能力強的人，全都擅長請示與匯報 為何有些人總能游刃有余，而另一些人卻步履維艱？是智商的差異，還是努力的程度不同？其實，很多時候，決定一個人職場高度的，不僅僅是專業(yè)技能，更是那些看似微不足道，實則至關(guān)重要的軟技能—&md..
走上管理崗：急事要靜、大事要定、爛事要離..
走上管理崗：急事要靜、大事要定、爛事要離 走上管理崗位，那可不是一件輕松的事。 你得面對各種急事、大事、爛事，而如何妥善處理這些棘手的事，可就直接關(guān)乎到你團隊的穩(wěn)定和效率了。 今天，咱們就從不同的角度，聊聊這三點：急事要靜、大事要..
能干成事的人，都有1個共同特點！..
如果大家仔細觀察，就會發(fā)現(xiàn)那些能干成事的人都有一個共同特點：能做正確的事，也能正確地做事。 我先給大家講一個故事，從前有一個人，要從魏國到楚國去。 路人看見之后，問他要到哪里去，他說：我要去楚國。 路人就問：楚國在南邊，你向北走干..
一流領(lǐng)導：謀全局、謀主動、謀地位..
一流領(lǐng)導：謀全局、謀主動、謀地位 在團隊中，想當個好領(lǐng)導，可不是那么容易的事兒。 你得眼里有活兒，心里有數(shù)，手上還有兩把刷子。 那些一流領(lǐng)導，他們可不是天生的，都是一步一步摸爬滾打出來的。 他們懂啥？就三樣：謀全局、謀主動、謀地..
高效開會，狠狠記住這8句話！
高效開會，狠狠記住這8句話！ 當了主管，開會可不能再像以前那樣隨性而為了！ 高效開會，不僅是解約時間的保障，更是團隊戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。 記住這8句話，讓你的會議直擊人心、更高效、更簡潔！ 01， 凡是會議，必有主題 別小看這一步，..
當了領(lǐng)導才發(fā)現(xiàn)，這6大立威手段必須用！..
當了領(lǐng)導才發(fā)現(xiàn)，這6大立威手段必須用！ 當領(lǐng)導想立威，不一定要對下屬呼來喝去，吆五喝六，也不必非要裝的有模有樣，弄一些假領(lǐng)導氣場。 下屬又不是瞎子，幾斤幾兩誰還不知道呢？ 有些東西，你能做到位，領(lǐng)導威力自然而然就提上去，下屬也能真..
走向管理崗：必備3不慣、4不說、5不幫！..
走向管理崗：必備3不慣、4不說、5不幫！ 走向管理崗，不僅是職位的晉升，更是心智與領(lǐng)導力的考驗。 掌握“3不慣、4不說、5不幫”的原則，是每一位優(yōu)秀領(lǐng)導者的必修功課。 01， 3不慣 有些下屬，你給點..
