走上管理崗，有效“立威”的5個(gè)陽(yáng)謀手段，誰(shuí)用誰(shuí)知道..
走上管理崗，有效“立威”的5個(gè)陽(yáng)謀手段，誰(shuí)用誰(shuí)知道 導(dǎo)語(yǔ)：剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，最怕什么？ 怕底下人不服你！ 你講的話沒人聽，你定的規(guī)矩..
為什么管理者必須要大量閱讀？|附50大管理書單..
4月23日，今天是世界讀書日。 每到這一天，我總會(huì)想起后臺(tái)有些粉絲網(wǎng)友，他們或私信、或留言，求書單推薦。 我想，無(wú)論你是哪個(gè)崗位，從事何種工作，閱讀都應(yīng)..
將軍，不是培養(yǎng)出來的
將軍，不是培養(yǎng)出來的 "2024年，某上市公司財(cái)報(bào)顯示：中層培訓(xùn)預(yù)算漲了200%，團(tuán)隊(duì)人效反而跌了15%。 這絕不是個(gè)例—&mda..
性格軟的人，怎么做領(lǐng)導(dǎo)？
性格軟的人，怎么做領(lǐng)導(dǎo)？ 性格軟的人，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，帶團(tuán)隊(duì)？ 我有很多學(xué)員都會(huì)下意識(shí)地去問這個(gè)問題，仿佛“軟”與“領(lǐng)導(dǎo)..
走向管理崗，一定要去除弱者氣息
走向管理崗，一定要去除弱者氣息 導(dǎo)語(yǔ)：新晉管理者最容易犯的錯(cuò)，不是能力不足，而是氣質(zhì)太弱。 你以為“親和力”能換來尊重？ 錯(cuò)了..
開會(huì)，最顯一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力
開會(huì)，最顯一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力 你是否有過這樣的經(jīng)歷： 會(huì)議室里，一幫人圍坐一團(tuán)，看似熱火朝天，實(shí)則各說各話，幾個(gè)小時(shí)過去，問題依舊擺在那里，毫無(wú)進(jìn)展； 又..
我發(fā)現(xiàn)，被連續(xù)提拔的人都有一個(gè)共性..
我發(fā)現(xiàn)，被連續(xù)提拔的人都有一個(gè)共性 職場(chǎng)從來不講公平，只講“供需”，當(dāng)你提供的情緒價(jià)值成為領(lǐng)導(dǎo)的剛需，你就能上位。 前兩天，一個(gè)..
一個(gè)人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這3點(diǎn)很重要！..
一個(gè)人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這3點(diǎn)很重要！ 彼得·德魯克說：“管理是把事情做對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情。” 這句話看似簡(jiǎn)單，實(shí)則..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了 導(dǎo)語(yǔ)：別再傻傻地埋頭苦干了，有些事你越干，團(tuán)隊(duì)越廢！ 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)還拼命干活，你這是在害團(tuán)隊(duì) 職場(chǎng)上有一種悲劇，叫&ldq..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都狠修三道：霸道、王道和人道..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都狠修三道：霸道、王道和人道 為什么有的領(lǐng)導(dǎo)說句話就能讓團(tuán)隊(duì)像打了雞血？ 答案全在"三道"里—&mdas..
用人4策：惜馬、牽牛、趕豬和打狗..
用人4策：惜馬、牽牛、趕豬和打狗 很多管理者抱怨團(tuán)隊(duì)效率低下，卻從未反思：是不是把千里馬當(dāng)驢使，把野豬當(dāng)寵物養(yǎng)？真正的高手深諳用人之道—&md..
一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，看他開會(huì)就知道了..
一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，看他開會(huì)就知道了 導(dǎo)語(yǔ)：管理者的會(huì)議能力，直接決定團(tuán)隊(duì)效率。 真正走上管理崗位才明白，有些工作必須通過會(huì)議來推動(dòng)。 有些任務(wù)沒有充..
