走上管理崗,有效“立威”的5個(gè)陽(yáng)謀手段,誰(shuí)用誰(shuí)知道..
走上管理崗,有效“立威”的5個(gè)陽(yáng)謀手段,誰(shuí)用誰(shuí)知道 導(dǎo)語(yǔ):剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),最怕什么? 怕底下人不服你! 你講的話沒人聽,你定的規(guī)矩..
為什么管理者必須要大量閱讀?|附50大管理書單..
4月23日,今天是世界讀書日。 每到這一天,我總會(huì)想起后臺(tái)有些粉絲網(wǎng)友,他們或私信、或留言,求書單推薦。 我想,無(wú)論你是哪個(gè)崗位,從事何種工作,閱讀都應(yīng)..
將軍,不是培養(yǎng)出來的
將軍,不是培養(yǎng)出來的 "2024年,某上市公司財(cái)報(bào)顯示:中層培訓(xùn)預(yù)算漲了200%,團(tuán)隊(duì)人效反而跌了15%。 這絕不是個(gè)例—&mda..
性格軟的人,怎么做領(lǐng)導(dǎo)?
性格軟的人,怎么做領(lǐng)導(dǎo)? 性格軟的人,怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),帶團(tuán)隊(duì)? 我有很多學(xué)員都會(huì)下意識(shí)地去問這個(gè)問題,仿佛“軟”與“領(lǐng)導(dǎo)..
走向管理崗,一定要去除弱者氣息
走向管理崗,一定要去除弱者氣息 導(dǎo)語(yǔ):新晉管理者最容易犯的錯(cuò),不是能力不足,而是氣質(zhì)太弱。 你以為“親和力”能換來尊重? 錯(cuò)了..
開會(huì),最顯一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力
開會(huì),最顯一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力 你是否有過這樣的經(jīng)歷: 會(huì)議室里,一幫人圍坐一團(tuán),看似熱火朝天,實(shí)則各說各話,幾個(gè)小時(shí)過去,問題依舊擺在那里,毫無(wú)進(jìn)展; 又..
我發(fā)現(xiàn),被連續(xù)提拔的人都有一個(gè)共性..
我發(fā)現(xiàn),被連續(xù)提拔的人都有一個(gè)共性 職場(chǎng)從來不講公平,只講“供需”,當(dāng)你提供的情緒價(jià)值成為領(lǐng)導(dǎo)的剛需,你就能上位。 前兩天,一個(gè)..
一個(gè)人能不能做領(lǐng)導(dǎo),這3點(diǎn)很重要!..
一個(gè)人能不能做領(lǐng)導(dǎo),這3點(diǎn)很重要! 彼得·德魯克說:“管理是把事情做對(duì),領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情。” 這句話看似簡(jiǎn)單,實(shí)則..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,很多事就別自己干了
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,很多事就別自己干了 導(dǎo)語(yǔ):別再傻傻地埋頭苦干了,有些事你越干,團(tuán)隊(duì)越廢! 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)還拼命干活,你這是在害團(tuán)隊(duì) 職場(chǎng)上有一種悲劇,叫&ldq..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo),都狠修三道:霸道、王道和人道..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo),都狠修三道:霸道、王道和人道 為什么有的領(lǐng)導(dǎo)說句話就能讓團(tuán)隊(duì)像打了雞血? 答案全在"三道"里—&mdas..
用人4策:惜馬、牽牛、趕豬和打狗..
用人4策:惜馬、牽牛、趕豬和打狗 很多管理者抱怨團(tuán)隊(duì)效率低下,卻從未反思:是不是把千里馬當(dāng)驢使,把野豬當(dāng)寵物養(yǎng)?真正的高手深諳用人之道—&md..
一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力,看他開會(huì)就知道了..
一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力,看他開會(huì)就知道了 導(dǎo)語(yǔ):管理者的會(huì)議能力,直接決定團(tuán)隊(duì)效率。 真正走上管理崗位才明白,有些工作必須通過會(huì)議來推動(dòng)。 有些任務(wù)沒有充..