企業(yè)管理精髓分析
無(wú)論是西方管理還是中國(guó)式管理,都基于某種管理哲學(xué),而并不像部分學(xué)者所說(shuō)的,西方管理有科學(xué)、制度和流程而沒(méi)有文化,中國(guó)式管理有文化而沒(méi)有科學(xué)和規(guī)章制度。只不過(guò)..
品牌消費(fèi)是品牌戰(zhàn)略的核心
商業(yè)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的結(jié)果,就是供大于求,無(wú)論如何抑制制造,如何刺激消費(fèi),結(jié)果就是每個(gè)品類的商品和服務(wù)都會(huì)供大于求。品牌消費(fèi)時(shí)代的到來(lái),是任何企業(yè)都無(wú)法改變的商..
價(jià)值取向決定戰(zhàn)略發(fā)展
企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要根據(jù)環(huán)境變化、本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品,這稱之為戰(zhàn)略。那么如何才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中使核心競(jìng)爭(zhēng)力立于不敗之地 試圖尋找一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)..
你的戰(zhàn)略有弱點(diǎn)嗎
經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,公司的戰(zhàn)略弱點(diǎn)很容易暴露。但經(jīng)濟(jì)景氣時(shí),你仍然能夠發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的弱點(diǎn)嗎?你又能全力關(guān)注那些真正影響重大的弱點(diǎn)嗎? 哈佛商學(xué)院教授西蒙斯根據(jù)2..
如何發(fā)展下屬的執(zhí)行力
執(zhí)行力一直是個(gè)熱門(mén)的話題很多公司的管理者一說(shuō)到公司內(nèi)管理問(wèn)題, 都不約而同地會(huì)提到執(zhí)行力, 都覺(jué)得執(zhí)行力不夠是制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。 于是, 在各個(gè)公司,..
電子商務(wù)的歷史發(fā)展及中國(guó)狀況
【歷史發(fā)展】 以歐美國(guó)家為例,可以說(shuō)電子商務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的如火如荼。在法、德等歐洲國(guó)家,電子商務(wù)所產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額已占商務(wù)總額的1/4,在美國(guó)則已高達(dá)1..
中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)由剛性需求拍板..
自2000年以來(lái),我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)實(shí)行了多次宏觀調(diào)控,但就其取得的效果來(lái)講,卻是越調(diào)越高。這次調(diào)控雖然持續(xù)較長(zhǎng),力度較大,但面對(duì)調(diào)整后的房?jī)r(jià),仍然調(diào)不到老百姓能..
如何成就個(gè)性品牌營(yíng)銷
什么是個(gè)性營(yíng)銷呢?個(gè)性營(yíng)銷是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分化和個(gè)性化的必然要求,它強(qiáng)調(diào)當(dāng)今企業(yè)須滿足顧客個(gè)性化的需求,代表著當(dāng)今企業(yè)營(yíng)銷的理論和實(shí)踐發(fā)展..
深度分銷中的商業(yè)渠道設(shè)計(jì)
一、深度分銷中的商業(yè)渠道設(shè)計(jì)原則 1、渠道定位:目前國(guó)企絕大多數(shù)是三級(jí)渠道到終端制,通過(guò)一級(jí)經(jīng)銷商,二級(jí)分銷商、三級(jí)配送商交叉和不交叉物流配送,把產(chǎn)品送達(dá)..
遠(yuǎn)離企業(yè)末日的危機(jī)管理
在現(xiàn)實(shí)生活中,我們都希望每一艘下海的小舟或巨輪能夠乘風(fēng)破浪順利到達(dá)目的地,然而海風(fēng)、暗礁、冰山仍不可避免地闖入我們的視線。企業(yè)在一夜之間隕落已不是新聞。巨人..
戰(zhàn)略管理的特征與階段發(fā)展
“企業(yè)戰(zhàn)略”是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資..
如何巧妙運(yùn)用營(yíng)銷戰(zhàn)略
營(yíng)銷戰(zhàn)略之于企業(yè)的重要性已經(jīng)毋庸置疑,但如何合理的制定戰(zhàn)略,如何巧妙的運(yùn)用戰(zhàn)略,如何使戰(zhàn)略在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮最大的作用,如何讓?xiě)?zhàn)略統(tǒng)合所有營(yíng)銷行為,如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)..
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