當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力生存的兩個(gè)法器
讓我們來(lái)看看一些名人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義,美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地方,帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方”..
如何做優(yōu)秀的Sales Manager..
銷售經(jīng)理在百度文庫(kù)里定義——Sales Manager ,指導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)際銷售。通過(guò)確定銷售領(lǐng)域、配額、目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)銷售工作,并為..
解放領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)何為領(lǐng)導(dǎo),你希望能領(lǐng)導(dǎo)別人,別人愿意追隨你,就這么簡(jiǎn)單,一個(gè)愿打一個(gè)愿挨,一個(gè)可以打一個(gè),也可以打一群,關(guān)系可以一對(duì)一,也可以使一對(duì)多。領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)其實(shí)..
喬幫主的營(yíng)銷給我們的啟示
我們看蘋果總會(huì)看到一個(gè)人的影子,這個(gè)人就是喬布斯,喬布斯改變的蘋果,把蘋果從殘缺的蘋果實(shí)質(zhì)上變成了完整的蘋果,缺口的蘋果并不是壞蘋果,完整的蘋果不一定就是好..
又談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力 樹立領(lǐng)導(dǎo)形象刻不容緩..
領(lǐng)導(dǎo)力何為領(lǐng)導(dǎo)力,根據(jù)百度詞庫(kù)的定義,其實(shí)就是以最小的成本辦成最大的效率,效率最大化,成本最小化,其中需要懂得管理的人,能充分利用資源。 有資源就..
展望2014如何更好的做好銷售工作..
2013年已經(jīng)走了一大半了,距離2014年只有90多天了,好多人都在感嘆時(shí)間流逝的很快,迷迷糊糊的的就過(guò)掉了。那些年初定的目標(biāo)都沒(méi)有有效的量化,銷售人員往往..
做一個(gè)新型老板 平常心對(duì)待員工
你之所以是老板,因?yàn)槟闶瞧髽I(yè)負(fù)責(zé)人,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),事業(yè)利益與風(fēng)險(xiǎn)同在,你事業(yè)大了風(fēng)險(xiǎn)大了,自己的承受能力也相應(yīng)的增大。不管遇到順境還是逆境,老板都要學(xué)會(huì)隱藏自..
《領(lǐng)導(dǎo)力》-中交上航局航道建設(shè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)圓滿成功..
培訓(xùn)時(shí)間:2013年9月25日 培訓(xùn)企業(yè):中交上航局航道建設(shè)公司 培訓(xùn)課程:《領(lǐng)導(dǎo)力》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):寧波 【課程說(shuō)明】 ..
《工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的方法與藝術(shù)》-貴州石化輕紡工會(huì)培訓(xùn)圓滿成功..
培訓(xùn)時(shí)間:2013年9月26日上午 培訓(xùn)企業(yè):貴州石化輕紡工會(huì) 培訓(xùn)課程:《工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的方法與藝術(shù)》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):浙江大學(xué) ..
體制創(chuàng)新對(duì)企業(yè)和員工的意義
創(chuàng)新,真正的創(chuàng)新體制對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和收入有著巨大的推動(dòng)作用,影響深遠(yuǎn)。成功的創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施可以吸引優(yōu)秀人才,提高員工的保留率,推動(dòng)新的業(yè)務(wù)線。并能..
企業(yè)快速發(fā)展 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力如何體現(xiàn)..
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力,主要是指與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者職位權(quán)力與非職位權(quán)力相統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)力。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力最本質(zhì)的含義就是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人(或每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者)的核心領(lǐng)導(dǎo)力。戰(zhàn)略思考的能力需要平..
企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)守的四個(gè)原則..
21世紀(jì)的中國(guó),前國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤書記指出:“全面實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。培養(yǎng)大批具有創(chuàng)新精神的人才,造就有利于人才..
- 員工混日子怎么辦?不發(fā)火,不開除,4招提升執(zhí)行力
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕:3問(wèn)、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)