領(lǐng)導(dǎo)力中優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)八法則培訓(xùn)
在企業(yè)中,可以分為兩種人,一種是管理層的領(lǐng)導(dǎo)人,一個(gè)就是基層員工,當(dāng)然大家都明白,在企業(yè)中人數(shù)占大比例的一定是企業(yè)的基層員工,而領(lǐng)導(dǎo)人占據(jù)的比例只是其中的..
參加《中高層管理核心能力提升》公開課心得體會(huì)..
3月30日,我以主持人兼助教的身份參加了杭州華略管理學(xué)院主辦的以《中高層管理核心能力提升》為主題的公開課,為什么叫公開課呢?顧名思義,就是來(lái)參加培訓(xùn)的學(xué)員都..
參加《銷售精英瘋狂訓(xùn)練》培訓(xùn)心得體會(huì)..
3月30日,我以助教的身份參加了王越老師主講的《銷售精英瘋狂訓(xùn)練》的培訓(xùn),本次培訓(xùn)的受訓(xùn)單位是杭州浩瀚機(jī)電設(shè)備有限公司,來(lái)參加培訓(xùn)的是企業(yè)的銷售部以及各級(jí)..
《中高層管理核心能力提升》杭州公開課圓滿成功..
為了滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)對(duì)管理層培訓(xùn)的需求,加強(qiáng)各行業(yè)之間領(lǐng)導(dǎo)層的交流學(xué)習(xí),杭州華略管理學(xué)院特此在杭州市濱江區(qū)舉辦了以《中高層管理核心能力提升》為主題的公開課..
建設(shè)卓越的企業(yè)文化構(gòu)建管理時(shí)應(yīng)跨過(guò)的9大誤區(qū)培訓(xùn)..
每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的企業(yè)文化,企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化呢?因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的時(shí)候,一定要明確企業(yè)應(yīng)該靠什么在社會(huì)中生存發(fā)..
企業(yè)文化管理變革五要素培訓(xùn)
企業(yè)中的管理實(shí)踐變革,必然帶來(lái)對(duì)傳統(tǒng)生活方式的變革挑戰(zhàn),企業(yè)文化要隨之改變,創(chuàng)造支持變革并使變革維持下來(lái)的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)是人的組織,只有企業(yè)的價(jià)值觀和行為..
企業(yè)人力資源招聘管理培訓(xùn)中的6大潛規(guī)則..
很多人都知道,在不同的行業(yè)都會(huì)有不同行業(yè)的規(guī)則,這里自然就少不了很多潛規(guī)則,但是,你知道嗎?當(dāng)你去招聘會(huì)的時(shí)候,企業(yè)在招聘過(guò)程中潛規(guī)則就已然開始了,本文就..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中決策的五種表現(xiàn)
在企業(yè)中,作為企業(yè)中某一個(gè)部門的主管或者更高層次的領(lǐng)導(dǎo),肯定難免會(huì)遇到?jīng)Q策的時(shí)候,有些人會(huì)說(shuō)最好的決策就是不決策,也就是說(shuō)誰(shuí)能做出正確的決策就讓誰(shuí)做決策,..
體育品牌困境蔓延 美克國(guó)際去年虧2.55億..
美克國(guó)際日前公布了2013年度業(yè)績(jī)。在2012年虧損1.51億元的背景下,美克國(guó)際去年虧損額擴(kuò)大至2.55億元。 美克國(guó)際的最新業(yè)績(jī)數(shù)..
《銷售精英瘋狂訓(xùn)練》杭州浩瀚機(jī)電設(shè)備有限公司內(nèi)訓(xùn)成功..
為了提升銷售員以及各級(jí)代理商的銷售能力以及團(tuán)隊(duì)配合的意識(shí),打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),提升企業(yè)的銷售業(yè)績(jī),鑒于這個(gè)目的,由杭州浩瀚機(jī)電設(shè)備有限公司主辦,杭州華略管..
商務(wù)考察之參觀娃哈哈企業(yè)有感
在3月28日,我以助教兼帶團(tuán)的角色來(lái)到了位于杭州下沙的娃哈哈生產(chǎn)基地進(jìn)行了考察學(xué)習(xí),我們?cè)缟?:30從杭州濱江區(qū)出發(fā),在10點(diǎn)左右到達(dá)了杭州娃哈哈下沙生產(chǎn)..
薪酬管理中七個(gè)好習(xí)慣培訓(xùn)
在企業(yè)中薪酬管理人是一個(gè)重要的角色,不可缺少的部分,在企業(yè)里有可能由不同的人在扮演,但是大部分很可能是企業(yè)的決策者,但是在薪酬制定的時(shí)候,有一些習(xí)慣,下面..
- 不學(xué)會(huì)罵人,就別當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)!
- 管理不是改人之短,而是這4個(gè)字
- 帶團(tuán)隊(duì)不用背理論:抓住4類人,就抓住了團(tuán)隊(duì)的核心
- 辦了健身卡,結(jié)果只去了兩次:你缺的不是計(jì)劃也不是時(shí)間,而是把事直接做了的執(zhí)行力
- 查理·芒格:人一輩子做對(duì)兩件事就可以很富有
- 8大核心管理工具:狩獵模型、八何分析法、六盒模型、峰終定律……
- 看了下屬的聊天記錄,我終于明白,上下級(jí)間的不爽,都源于這3點(diǎn)
- 段位越高的領(lǐng)導(dǎo),越擅長(zhǎng)催進(jìn)度
- 領(lǐng)導(dǎo)被破格提拔,臨走偷偷囑咐我:一定要養(yǎng)成這幾個(gè)與上級(jí)相處特加分的微習(xí)慣
- 高情商催進(jìn)度,這樣催你就穩(wěn)贏了