12句話(huà)讓你深刻理解“咫尺匠心難”..
編者按 陜西石羊集團(tuán)2017年年會(huì)邀請(qǐng)蔣小華老師作《大道與匠心》的主題演講,反響非常強(qiáng)烈,取得良好的效果。該公司將“匠心精神塑品質(zhì)、執(zhí)..
2017年1月4號(hào)蔣小華老師在陜西石羊集團(tuán)年會(huì)分享《大道..
蔣小華老師在眾多的工匠精神授課講師中,被陜西石羊集團(tuán)邀請(qǐng)作為公司2017年會(huì)《大道與匠心》的主題分享專(zhuān)家。蔣小華老師與集團(tuán)董事長(zhǎng)魏存成在交流的過(guò)程中感..
2017,蔣小華邀您去德國(guó)漢諾威工博會(huì)及工業(yè)4.0考察,..
編者按 一說(shuō)起德國(guó),人們就會(huì)想到德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)和理性,會(huì)想到德國(guó)產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)商品。搜索“工匠精神”這個(gè)年度..
不懂橫向領(lǐng)導(dǎo),你如何快速晉升?
你是否與跨部門(mén)的同事合作很難? 其實(shí),那只是還沒(méi)找到方法。要么是個(gè)人技能有限,要么對(duì)良好合作缺乏清晰的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然,最為關(guān)鍵的是不知道如何影響他人的..
給年輕管理者的2個(gè)小忠告
1. 曾幾何時(shí),態(tài)度決定一切——足球教練米盧這句名言,響遍大江南北。試問(wèn),態(tài)度真能決定一切嗎? 我在執(zhí)行力..
12月19日蔣小華老師《打造高效團(tuán)隊(duì)》在長(zhǎng)沙新聯(lián)汽車(chē)零部..
12月19日,蔣小華老師遠(yuǎn)赴長(zhǎng)沙,為長(zhǎng)沙新聯(lián)汽車(chē)零部件有限公司開(kāi)展了題為《打造高效團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn),學(xué)員總體滿(mǎn)意度高達(dá)95.5%。 據(jù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果顯..
“別湊合啦,將就君!”
你是否經(jīng)常聽(tīng)到類(lèi)似的話(huà)?“將就一下吧”、“湊合著用”、“先這樣吧!不行到時(shí)再說(shuō)”..
鑄造執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做好哪7件事?..
毫無(wú)疑問(wèn),組織執(zhí)行力的第一責(zé)任人是領(lǐng)導(dǎo)者,因?yàn)殛P(guān)鍵的少數(shù)往往制約著次要的多數(shù),領(lǐng)導(dǎo)者的行為直接影響團(tuán)隊(duì)的行為。 同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)溝通藝術(shù),更是一門(mén)行..
向管理2.0時(shí)代進(jìn)軍
在踏進(jìn)21世紀(jì)第二個(gè)10年的時(shí)候,你也許已經(jīng)思考過(guò)戰(zhàn)略的問(wèn)題---下一個(gè)10年要做什么?做成什么樣?但你是否思考過(guò)---拿什么來(lái)支撐這個(gè)戰(zhàn)略?
所謂初心,就是以終為始
在去往下一個(gè)培訓(xùn)地的高速路上,看著來(lái)來(lái)往往,急速行駛的汽車(chē),他們從一個(gè)方向駛向另一個(gè)方向,從一個(gè)城市穿梭到另一個(gè)城市。心中產(chǎn)生一個(gè)念頭:他們?yōu)榈氖亲约旱睦硐?font face=Arial>..
什么是戰(zhàn)略?
我曾不止一次地思考,一個(gè)人假若還不夠成功,究竟是自身不夠努力還是沒(méi)有正確選擇?,F(xiàn)在看來(lái),選擇比努力要重要得多,戰(zhàn)略永遠(yuǎn)重于戰(zhàn)術(shù)。
12月3日蔣小華老師《角色定位與管理認(rèn)知》在世潤(rùn)德工程項(xiàng)..
蔣小華老師遠(yuǎn)赴青島,為世潤(rùn)德工程項(xiàng)目管理有限公司的各部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展了題為《角色定位與管理認(rèn)知》的培訓(xùn),經(jīng)理們的反應(yīng)非常好,表示后期還會(huì)繼續(xù)組織參與培訓(xùn)。
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
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