即興演講不是件容易事兒,1個腳本5個錦囊解決它..
5分鐘的“即興演講”,結果你3分鐘在“嗯嗯嗯”?注意了!即興演講多是在一種激動的場合下進行的,沒有人愿意聽長篇講話。
管理上級是件大事兒,得“耍點手段”..
任何領導者,都是凡人,不是神,總有自身的不足之處和性格弱點,其管理也就不可能完全科學、準確。
賦能團隊,賦能自我
善于自我賦能,將是今后職場的核心競爭力,在很多大程度上將決定你和別人的差距,這個差距決定了你人生和財富所能達到的高度。
曾鳴的“團隊賦能”到底是什么鬼
賦能,顧名思義即賦予能力或能量,它最早出現(xiàn)在積極心理學中,旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量,以最大限度地發(fā)揮個人才智和潛能。賦能是雙向的,它包括了自我賦能和賦能予他人。
那些很厲害人,原來是因為這三個字!..
何謂厲害的人? 我認為,有才華,有絕活,做出突出貢獻的人。 比如: 銷售高手:業(yè)績是普通人的百倍甚至千倍,個人的收入高得驚人。 寫爆..
把自己稀缺的時間和精力用到該用的地方..
俗話說,將軍趕路,不追小兔。 1. 10多年前的有一次面試,是我一生中的一個轉(zhuǎn)折點。那天面試時,考官找了一篇文章給我說:&ldq..
“慢工出細活”PK“唯快不破”,你向著誰?..
匠人,究竟該慢,還是快? 客觀來說,有的產(chǎn)品缺乏工匠精神,跟“快”不無關系,但“慢工出細活&rdq..
蔣小華:很抱歉!這是上帝要你干的事..
本文節(jié)選于新書《咫尺匠心:新工匠是怎樣煉成的》 在一次記者招待會上,一位外國記者問彼得•馮•西門子:“為什么一個8..
福利來了!今晚20:00-21:00免費直播,不見不散。..
優(yōu)秀人才不斷流失?希望打造忠誠度高、凝聚力強的執(zhí)行團隊?阿里巴巴、華為等企業(yè)特聘講師蔣小華,教你打造狼性團隊執(zhí)行力,鍛造一支能“攻城拔寨&rdq..
蔣小華:決策,先收集事實,還是先聆聽見解?..
我收到很多的人回復是,從收集事實和數(shù)據(jù)開始。 這看起來似乎是一個不錯的想法,也符合很多人的思考習慣。實際上,這是一個糟透頂?shù)淖龇?,使?font face=Arial>..
“這群人”仍在堅守內(nèi)心的高貴
今年拿了諾貝爾文學獎的民謠詩人鮑勃·迪倫在他的《變革的時代》里唱道: 從前的佼佼者,現(xiàn)在也照樣會很快被甩到末流,而現(xiàn)在的..