自我賦能，組織賦能
新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該是控制型和命令型領(lǐng)導(dǎo)者，這樣的管理方式不過(guò)是領(lǐng)導(dǎo)者在自嗨，住在員工培養(yǎng)和打造賦能型組織，提升組織整體執(zhí)行能力。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者如何掌握賦能領(lǐng)導(dǎo)力？..
真正的高手永遠(yuǎn)守住一套不變的套路，以應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的外部形勢(shì)。方法技能是組織智慧的核心，是百年基業(yè)的真正基礎(chǔ)。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠堅(jiān)持用敏捷迭代的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)，依靠方法技能和群策群力的方式提升組織能力，用激發(fā)
企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)，你了解嗎?
做強(qiáng)做優(yōu)的企業(yè)需要建立和完善符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則的激勵(lì)機(jī)制，并推動(dòng)其更快、更有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
史無(wú)前例的大罷工？英航是忘記復(fù)制團(tuán)隊(duì)賦能六步曲了嗎？..
我已經(jīng)給了你業(yè)內(nèi)最高工資了，你就乖乖工作吧，不乖？就連糖都沒(méi)有了！
有關(guān)賦能的幾點(diǎn)思考
最近兩年，經(jīng)常聽(tīng)到“賦能”這個(gè)詞，主要是在管理領(lǐng)域。 雖然明白是什么意思，但我從沒(méi)真正深入思考過(guò)，今天我就和大家談?wù)撚懻?/p>
賦能，提高團(tuán)隊(duì)能力
賦能就是賦予更多的資源。對(duì)誰(shuí)呢？就是一線作戰(zhàn)單元組織。雖然未來(lái)的組織會(huì)變成什么樣，現(xiàn)在還很難看清楚，但未來(lái)組織最重要的功能已經(jīng)越來(lái)越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵(lì)。
蘋(píng)果你還來(lái)“浴霸三攝”，還不如學(xué)學(xué)咱這賦能“三攝循環(huán)”呢..
不珍惜和尊重員工時(shí)間和知識(shí)的企業(yè)一定會(huì)被員工唾棄，沒(méi)有了人才儲(chǔ)備的企業(yè)在未來(lái)的也肯定舉步維艱。
如何打造賦能高維團(tuán)隊(duì)
賦能就是賦予更多的資源。對(duì)誰(shuí)呢？就是一線作戰(zhàn)單元組織。雖然未來(lái)的組織會(huì)變成什么樣，現(xiàn)在還很難看清楚，但未來(lái)組織最重要的功能已經(jīng)越來(lái)越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵(lì)。 那么，如何打造一個(gè)賦能高維團(tuán)
- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì)：沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則：不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人？
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
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