騰訊的人才管理
騰訊的成功，大部分取決于他先進(jìn)且實(shí)際的管理理念。說到當(dāng)今企業(yè)，最大的問題是什么？答案只有兩個字，團(tuán)隊(duì)，也就是人的問題。那么，馬化騰執(zhí)掌的騰訊，究竟在&..
沒有差企業(yè)，只有壞賽道
年輕的朋友們還有一個思維誤區(qū)，就是“懷才不遇”。每個人在學(xué)校的時候都認(rèn)為自己會是未來的馬云、馬化騰。結(jié)果，一進(jìn)入社會遭受打擊后..
從0到1
各位正在創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友們，推薦你們看一本書——《從0到1》。這是一本眾多大佬推薦的神書，連扎克伯格都為它打call。整本書篇..
高效率戰(zhàn)略
如何提升效率，一小時做之前一天才能做完的事情？今天分享兩個心法，一般人輕易學(xué)不會！手把手地教你從糟糕的麻木現(xiàn)狀，到讓做每一件事都達(dá)到最高的效率，讓你每個動作..
年終匯報如何抓住老板的心？
資深薪酬福利負(fù)責(zé)人在一次年終匯報后，直接被辭退了，到底發(fā)生了什么？ 大康（化名）在一家跨國公司集團(tuán)總部HR部門里負(fù)責(zé)薪酬福利，作為一名薪酬經(jīng)理..
年底了，如何寫一份靠譜的「年終總結(jié)」？..
每到年底，職場人往往都會為怎么寫總結(jié)報告所困擾。 也有很多人認(rèn)為總結(jié)報告是形式主義，浪費(fèi)時間沒有價值。 我能理解大家對于匯報工作和形式主義的抵觸心理..
避開這些坑，年終復(fù)盤就到位了
用到企業(yè)管理中，復(fù)盤指的是從過去的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，幫助管理者有效地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升能力、實(shí)現(xiàn)績效的改善。 正如聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志先生所說：所..
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最害怕什么？
1、封閉消息 即下面發(fā)生了什么事情，他不知道，特別是下屬有意對他隱瞞信息，這是讓領(lǐng)導(dǎo)特別害怕的地方。因此，作為下屬如果你隱瞞不報，會讓領(lǐng)導(dǎo)對你..
領(lǐng)導(dǎo)對下屬說話，不能肆無忌憚
領(lǐng)導(dǎo)對下屬說話，不能肆無忌憚，更不能把下屬不當(dāng)回事！想要取得良好的溝通效果，還應(yīng)注意以下這“三點(diǎn)”，否則后患無窮。 1. 動不動就..
