不躬身入局，不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！
導(dǎo)語(yǔ)：領(lǐng)導(dǎo)之道，重在躬身入局，方顯擔(dān)當(dāng)，成就非凡。 在這個(gè)風(fēng)起云涌、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色不是坐在象牙塔里發(fā)號(hào)施令的“上帝&rd..
鼓舞員工，絕不是靠講大道理
導(dǎo)語(yǔ)：講道理不如觸動(dòng)心，五感驅(qū)動(dòng)點(diǎn)燃員工激情。 你是否曾站在辦公室的窗前，對(duì)著下面的員工群體苦思冥想： 為什么我給了他們那么多的大道理，他們還是無(wú)動(dòng)于衷..
想提拔高管，須掌握五個(gè)管理模型
導(dǎo)語(yǔ)：掌握五大管理模型，輕松駕馭領(lǐng)導(dǎo)之路，邁向高管巔峰。 領(lǐng)導(dǎo)，這不僅僅是一個(gè)職位，更是一場(chǎng)充滿智慧與勇氣的探險(xiǎn)。在這場(chǎng)探險(xiǎn)中，你需要駕馭復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)..
所謂高情商匯報(bào)，關(guān)鍵在于“包裝”..
所謂高情商匯報(bào)，關(guān)鍵在于“包裝” 匯報(bào)工作，不要隨意，要遵循一定的流程。 每個(gè)行業(yè)，每個(gè)公司都對(duì)匯報(bào)有不同程度的要求，嚴(yán)格遵..
2024年，請(qǐng)置頂這五大心態(tài)！
2024年，請(qǐng)置頂這五大心態(tài)！ 除夕將近，最后一批堅(jiān)守崗位的打工人，也即將踏上返鄉(xiāng)的列車。 此刻，雖然人在上班，但心卻提前過(guò)年。 這種“人..
廢掉自己只需這5招
廢掉自己只需這5招 在這個(gè)快節(jié)奏、高壓力的社會(huì)中，許多人都在為了生活而奔波。 但隨著時(shí)間的推移，有些人卻逐漸喪失了往日的斗志力，逐漸走向“廢..
過(guò)年給領(lǐng)導(dǎo)送祝福，掌握這三點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)心里會(huì)暖暖的..
過(guò)年給領(lǐng)導(dǎo)送祝福，掌握這三點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)心里會(huì)暖暖的 導(dǎo)語(yǔ)：你是否一到節(jié)日就捧著手機(jī)，糾結(jié)著要不要給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個(gè)祝福？ 很多人糾結(jié)的原因是怕太正式被說(shuō)拍馬屁，太隨..
好領(lǐng)導(dǎo)，就看這5個(gè)字！
身在職場(chǎng)，我們都渴望尋求到自己的“伯樂(lè)”——真正對(duì)我們好、關(guān)心我們成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。 但現(xiàn)實(shí)卻往往背道而馳，..
好領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)就一條，帶團(tuán)隊(duì)打勝仗
任何一家企業(yè)，都渴望擁有一支能夠打勝仗的團(tuán)隊(duì)。 但這樣的團(tuán)隊(duì)，并非憑空而來(lái)。 而它需要一位身披戰(zhàn)甲、手握亮劍的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)引領(lǐng)。 那么，怎樣才能..
管理者從優(yōu)秀到卓越，關(guān)鍵就這五力..
導(dǎo)語(yǔ)：杰克·韋爾奇所曾說(shuō)：“卓越的管理者，不僅要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，更要有將愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的能力。” 在管理的世界里，卓..
帶團(tuán)隊(duì)很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵就這十六字！
我們時(shí)常聽(tīng)到這樣的話：“管理，那可是門兒藝術(shù)?。?rdquo; 得了吧，藝術(shù)太高大上了，咱們還是接地氣點(diǎn)兒， 說(shuō)白了，管理其實(shí)就那十六個(gè)..
管理的4個(gè)精髓：透視、尊重、引領(lǐng)和深化..
身為管理者，你是否曾在審視團(tuán)隊(duì)時(shí)感到困惑？ 為何有時(shí)員工的表現(xiàn)似乎總與你的期望背道而馳？ 又為何在努力推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)時(shí)，卻總感覺(jué)力不從心？ ..
