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目標是目前天下上一些大企業(yè)常用的辦法。目標不是簡單下達一個使命要誰去完成，而是上級與下級互相協(xié)商、一路研究，最終取得同等觀點，再把這個目標作為中實行的指標..

2012/8/3 8:40:58 閱讀（2897）

團隊管理經驗一：銷售團隊的熱情和士氣是高效團隊的基本條件。打造一支士氣高漲的團隊是一個系統(tǒng)工程。 1.需要招聘具有樂觀精神、勇于挑戰(zhàn)、積極進取的..

2012/8/2 17:16:09 閱讀（2127）

一、什么是執(zhí)行力：所謂執(zhí)行力，精細管理工程創(chuàng)始人劉先明的認為是：一個組織或個人對影響組織發(fā)展的文化理念、管理制度、規(guī)范、決策、規(guī)劃、計劃、任務等事物..

2012/8/2 15:15:33 閱讀（1700）

伴隨外部環(huán)境的劇烈變化以及信息技術的不斷發(fā)展，關于組織結構的理論和概念層出不窮：集團總部定位，事業(yè)部制，職能型組織結構，客戶型組織結構，矩陣式組織結構，網..

2012/8/2 9:10:40 閱讀（1740）

管理是一件很復雜的事情。中國式的管理與西方的管理是不同的。在美國做管理，你不需要感動員工，只要按合同支付報酬就行；而在中國，人們追求的更多的不僅是金錢，還..

2012/8/1 13:47:33 閱讀（1777）

企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實力”，是提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的武器。文化的強盛是企業(yè)基業(yè)常青的基礎；文化的薄弱是企業(yè)日漸衰竭的根源..

2012/8/1 11:12:19 閱讀（1558）

企業(yè)戰(zhàn)略就可以理解成企業(yè)謀略，是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。企業(yè)制定戰(zhàn)略就像運動員打棒球，球飛來的方向是不確定的，運動員必須隨時調整自己的方向..

2012/8/1 9:02:22 閱讀（1764）

在近期公司召開的管理班子總結會上，各中心副總對相關部門工作進行了認真分析和總結。其中，大多數(shù)管理者不約而同都提到一個共同的話題：目前公司各層級管理者的執(zhí)行..

2012/7/31 14:21:20 閱讀（1843）

德魯克說：管理就是一門實踐的藝術。管理大師并不一定是專業(yè)學管理的，但他們一定是專業(yè)管理人員要學習的，因為他們具有寶貴的實踐經驗。因此，經理人如果渴望獲得飛..

2012/7/31 11:57:44 閱讀（1493）

目前國內很多企業(yè)雖然實行了績效考核，但沒有考核溝通環(huán)節(jié)，不僅沒有績效反饋面談程序，平時上下級也很少就績效問題進行溝通，有些企業(yè)的員工甚至不知道自己的考核標..

2012/7/30 17:45:48 閱讀（1930）

民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，需要三個基本條件，那就是優(yōu)秀的互補團隊，合理的戰(zhàn)略和差異化的戰(zhàn)術。創(chuàng)業(yè)如果要成功，比較重要的一點就是合伙對人。團隊競爭是小企業(yè)賴以..

2012/7/30 9:43:33 閱讀（2478）

一天，城邦集團的一位經理向副董事長何飛鵬抱怨：他的團隊中缺乏能干的戰(zhàn)將。何飛鵬告訴他，要有計劃網羅態(tài)度積極、能力較強的人進來。這位經理領命，很快招聘了兩位有..

2012/7/27 9:56:48 閱讀（1417）