企業(yè)文化建設(shè)的三大紀律
文化的優(yōu)劣,體現(xiàn)在對過程的支撐作用大小,引導(dǎo)方向的正誤,評價標(biāo)準的高低上。過程是主軸,文化是圍繞主軸而發(fā)揮作用的。優(yōu)秀的文化為過程提供強大的精神支撐力量,引..
強執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者所具備的七大特質(zhì)
執(zhí)行的前提條件是什么?服從。聽起來簡單,做起來就難了。 服從-尤其是真心服從,必須是在一個人的內(nèi)心深處佩服你,敬仰你,但這卻是人世間最難的事。 想讓一個..
三個能力決定企業(yè)盈利
一、戰(zhàn)略決策(盈利模式):做能盈利的事情 企業(yè)贏利模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu),有四要素、五要素的兩種劃分方式。 四要素包括:第一,客戶選擇。你希望擁有的客戶類型,你..
企業(yè)財務(wù)管理五大重要性須知
財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分..
激勵是所有管理活動推行的原始核動力..
“言教不如身教,身教不如境教”,而改變員工思想意識最好的方法,就是通過各種激勵手段讓他們參與到成本控制活動中來,讓員工成為贏利單位..
剛?cè)岵穷I(lǐng)導(dǎo)者智慧與謀略的反映..
太剛易折,太柔則靡。“剛?cè)岵?rdquo;體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的智慧與謀略?;?ldquo;剛”或“柔”也凸顯了領(lǐng)..
企業(yè)需要有規(guī)則的人性化管理
前不久,到企業(yè)調(diào)研,該企業(yè)從事影樓行業(yè)化妝、攝影、數(shù)碼等技術(shù)的培訓(xùn),一直實行人性化管理,員工歸屬感較好。企業(yè)負責(zé)人告訴我了一件令他苦惱的事情,由于授課老師經(jīng)..
如何建立好的企業(yè)文化
好的企業(yè)文化,能使企業(yè)從容面對各種發(fā)展的挑戰(zhàn),提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的文化意識,解放思想,更新觀念,適應(yīng)市場經(jīng)濟要求,有利于提高企業(yè)管理水平,調(diào)動企業(yè)職工的積..
做能使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的領(lǐng)袖
在企業(yè)管理中,人們往往把企業(yè)雖處于危難中卻能力挽狂瀾的企業(yè)領(lǐng)袖視為英雄,把企業(yè)雖屢經(jīng)磨難卻能帶領(lǐng)企業(yè)屢屢度過難關(guān)的企業(yè)領(lǐng)袖視為傳奇人物,員工和人們會把他們捧..
良好的團隊精神在企業(yè)中的重要性
團結(jié)就是力量。 為此,大力弘揚團隊精神對于企業(yè)發(fā)展來說具有十分重要的作用。談到團隊精神,首先我們應(yīng)該了解什么是團隊精神?筆者認為在企業(yè)中,團隊精神就是企業(yè)..