提問是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有力途徑
提問無疑是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有力途徑。正確的問題可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測變化，抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)其組織向新的方向邁進(jìn)。但如何提問至關(guān)重要，提得好可以極大激勵員工，提高其積..
領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力有五種來源
眾所周知，一個人有管理職務(wù)，或者是領(lǐng)導(dǎo)者，必然會有權(quán)力。權(quán)力是對他人施加影響的能力，或者是對他人影響的潛在能力。能影響他人，權(quán)力就顯現(xiàn)出來了，影響不了他人，..
如何處理職場溝通危機(jī)
在職場中，溝通是很重要的。溝通是一種技能，是一個人對本身知識、表達(dá)能力、行為能力的的發(fā)揮，積極而有效地溝通能為職場人營造一個良好的人脈關(guān)系，還能為個人職業(yè)生..
執(zhí)行力的五大利器
執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。執(zhí)行有三個核心流程：一是人員流程，旨在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系；二是戰(zhàn)略流程，是要將人員與運(yùn)營結(jié)合起來；三是運(yùn)營流程，就是..
為何“壞老板”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好老板”？..
無數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好老板”。 更有點(diǎn)評稱，歷史往往是由“壞..
企業(yè)發(fā)展方向不能脫離對自身的認(rèn)知..
在通往企業(yè)成功的路上，我們要先回答這樣一個問題："我們是誰？"幾乎所有企業(yè)都會面臨這樣一系列的問題：于何處增長？怎樣收購？業(yè)務(wù)組合應(yīng)該如..
讓創(chuàng)新成為企業(yè)家和企業(yè)的修煉
對摩托、諾基亞的嘆息還沒有結(jié)束，關(guān)于索尼衰落的討論正撲面而來。 索尼，曾是喬布斯眼中“神一樣的企業(yè)”，也是中國企業(yè)家心目中東方企業(yè)..
企業(yè)執(zhí)行力差的責(zé)任在誰？
老板理想的生活狀態(tài)是什么？ 以我的經(jīng)驗(yàn)，大部分老板希望自己的生活是這樣的：為公司定方向、定目標(biāo)、找到有能力和忠誠的人，自己不用多管，企業(yè)就能正常地運(yùn)作。換..
《執(zhí)行力》東錢湖培訓(xùn)班圓滿完成
7月31日，蔣小華老師在東錢湖的誠邀下，在浙江杭州開展了一期《執(zhí)行力》的培訓(xùn)。 本課程針對政府辦公室主任展開培訓(xùn)，學(xué)員共計(jì)30人。 蔣小華老..
三大能力決定企業(yè)盈利
一、戰(zhàn)略決策（盈利模式）：做能盈利的事情 企業(yè)贏利模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，有四要素、五要素的兩種劃分方式。 四要素包括：第一，客戶選擇。你希望擁有的客戶..
企業(yè)發(fā)展需善用人才
據(jù)了解，力帆集團(tuán)的掌門人、中國的民營企業(yè)為什么做不大，不少人把原因歸結(jié)為它們往往實(shí)行家族制，斥責(zé)其任人唯親，管理不嚴(yán)不科學(xué)。但是重慶力帆集團(tuán)老板尹明善對這種..
卓越領(lǐng)導(dǎo)者用人善于揚(yáng)長避短
古話說：“寸有所長，尺有所短，金無足赤，人無完人。”每個人都有自己的優(yōu)勢和長處，也有自己的劣勢和短處。普通人如此，偉人如此，神佛亦如..
