導(dǎo)師帶徒協(xié)議書
按照《內(nèi)部導(dǎo)師制實(shí)施管理辦法》的相關(guān)要求，__________在______________部門工作期間，從事______________崗位，經(jīng)資格認(rèn)證與..
崗位信息收集調(diào)查表
尊敬的廣大員工： 崗位分析是整個(gè)企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，幾乎每一個(gè)方面都會(huì)涉及到崗位分析的成果。為了使您的工作更有意義，使您的工作順暢，使您的工作..
內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師帶徒的活動(dòng)實(shí)施方案
方案1 為發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)秀專家骨干的“傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑，加強(qiáng)對(duì)新員工、一線崗位員工的技術(shù)、..
崗位分析之問卷調(diào)查法
問卷調(diào)查法：它是調(diào)查者運(yùn)用統(tǒng)一設(shè)計(jì)的問卷，向被調(diào)查的崗位任職者了解崗位情況及任職者個(gè)人情況，由崗位任職者填寫，再將問卷加以匯總，歸納從中找出代表性的答案，對(duì)..
崗位分析之訪談法
訪談法又可稱之為面談法，是崗位分析中大量運(yùn)用的一種方法。是訪談人員就某一崗位與訪談對(duì)象按事先擬訂好的訪談提綱進(jìn)行面對(duì)面的交流和討論，以此來獲得崗位信息的一種..
如何做崗位體系分析
崗位是組織構(gòu)成中最基本的單位，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)中的細(xì)胞。崗位的有效運(yùn)行才能保障企業(yè)管理活動(dòng)的順利開展。企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有序、有章、有效率的進(jìn)行才能保障..
如何做業(yè)務(wù)流程分析
企業(yè)的管理要面向流程化管理的方向，指的是整體全局的最優(yōu)而不是單個(gè)的環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)最優(yōu)。流程的管理就是建立控制程序，工作規(guī)則，加強(qiáng)過程管理，保證每個(gè)人發(fā)揮..
組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與創(chuàng)新
隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化的步伐的加快，現(xiàn)在的市場(chǎng)、環(huán)境、人才、資源者發(fā)生了巨大的變化，組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。組織設(shè)計(jì)的超越或嚴(yán)重滯后于現(xiàn)實(shí)，都是..
績效反饋面談的SMART原則
績效反饋面談的SMART原則 績效評(píng)估的目的在于鼓勵(lì)、幫助員工，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高員工工作績效，促進(jìn)員工發(fā)展、提高。作為被評(píng)估對(duì)象以及工作崗位的不同，..
關(guān)于“績效回顧”的思考
關(guān)于“績效回顧”的思考 每臨近年底，都是各公司最繁忙的時(shí)候。此時(shí)，不僅要準(zhǔn)備下年度的工作計(jì)劃，準(zhǔn)備相關(guān)的資源，還要總結(jié)一年來工..
- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì)：沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則：不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人？
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
