流動(dòng)負(fù)債中常見的合理避稅方法
流動(dòng)負(fù)債主要指企業(yè)將在一年內(nèi)或超過一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù),包括短期借款、應(yīng)付票 據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅金、應(yīng)交利潤(rùn)、其它應(yīng)付款、預(yù)..
年終獎(jiǎng)如何避稅
歲末年初,圍繞提前離職所產(chǎn)生的年終獎(jiǎng)爭(zhēng)議也日漸增多。到底什么是年終獎(jiǎng)?年底雙薪就是年終獎(jiǎng)嗎?什么條件下該拿年終獎(jiǎng)……這些疑問成為..
60種合理避稅的方法
一、銷售收進(jìn)方面(銷項(xiàng)稅額) (一)發(fā)出商品,不按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的原則按時(shí)記銷售收進(jìn),而是以收到貨款為實(shí)現(xiàn)銷售的依據(jù)。其表現(xiàn)為:發(fā)..
TCL薪酬制度
一、總則 1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng),特制定本制度。 1.2本制度適用于公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工..
XX公司崗位與部門組織編碼規(guī)則
崗位編碼,也叫崗位編號(hào)、工作代碼。目的是使企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化,能夠迅速,有效查找所有職位,以及職位的上下級(jí)關(guān)系。因此組織應(yīng)給每一個(gè)崗位進(jìn)行編碼。以分辨該崗位在..
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理常用表格
項(xiàng)目變更申請(qǐng)表 項(xiàng)目名稱: ..
組織啟動(dòng)會(huì)需考慮的10個(gè)問題及注意細(xì)節(jié)..
1、 組織啟動(dòng)會(huì)需考慮的10個(gè)問題 序號(hào) ..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)