企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度的定義 財(cái)務(wù)管理制度是公司企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理活動,對財(cái)務(wù)管理體系建立、維護(hù);對會計(jì)核算與監(jiān)督的制度保障。訂立原則依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)會..
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度
第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理,統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),提高一線員工安全意識和自我保護(hù)能力,達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目..
作為領(lǐng)導(dǎo)的你成為了“后見之明”的“聰明人”嗎..
“我早知道了”、“我早預(yù)測到了”、“尋找偽規(guī)律”、“事后諸葛亮&rdqu..
何為皮京頓定理?對管理有何啟示?..
人們?nèi)绻麩o法明白地了解到工作的準(zhǔn)則和目標(biāo),他必然無法對自己的工作產(chǎn)生信心,也無法全神貫注 提出者:美國皮京頓兄弟公司總裁阿拉斯塔·皮..
隧道視野效應(yīng)
現(xiàn)在的麥當(dāng)勞,已經(jīng)發(fā)展成了全世界快餐業(yè)的巨無霸??赡阒绬?,這并不是它的創(chuàng)始人麥當(dāng)勞兄弟的功勞。將麥當(dāng)勞一手做大的,是另一個(gè)叫瑞·克羅克的人。..
團(tuán)隊(duì)凝聚力活動策劃方案
項(xiàng)目介紹:通過學(xué)員的連續(xù)報(bào)數(shù),決定小組成績,最后的一組隊(duì)長須按照規(guī)定數(shù)量完成俯臥撐。在音樂背景下,培訓(xùn)師與學(xué)員共同分享領(lǐng)袖的風(fēng)采、責(zé)任與感恩的意義&hell..
雷尼爾效應(yīng):人性化管理是公司激勵員工的方式之一..
什么是雷尼爾效應(yīng)?一般來說,人的需求結(jié)構(gòu)具有多樣性和層次性,物質(zhì)待遇是最基本的需求,而安全、發(fā)展、精神等需要處在更高層次上。雷尼爾效應(yīng)對企業(yè)吸引和留住人才有..
何為感覺剝奪試驗(yàn)?對管理有什么激勵啟示?..
感覺剝奪實(shí)驗(yàn)概述 眾所周知,人是社會性動物,豐富多變的環(huán)境刺激是有機(jī)體生存發(fā)展的必要條件。如果剝奪了人們接觸環(huán)境刺激的權(quán)力會發(fā)生什么情況?何謂感覺剝..
糖果實(shí)驗(yàn)——態(tài)度改變
心理學(xué)家布萊姆以兒童作為實(shí)驗(yàn)對象做了個(gè)有意思的實(shí)驗(yàn)。他告訴孩子們有一些糖果給他們吃,他們可以在兩種糖果中任選其一。布萊姆與孩子們說完這話就走了。他的助手緊隨..
Google評估成功團(tuán)隊(duì)的5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)..
如果我問你職場上什么樣的團(tuán)隊(duì)會更高效的話,只要是有點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)該都能說上幾句;但和人們傾向于借助自己的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)泛泛而談不同的是,Google在度量這件事..
什么是海因里希法則?
什么是海因里希法則?“海因里希法則”是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。是美國人海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概..
- 管又管不動,罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則:不分析對方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌