崗位分析中組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與創(chuàng)新
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的步伐的加快,現(xiàn)在的市場(chǎng)、環(huán)境、人才、資源者發(fā)生了巨大的變化,組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。組織設(shè)計(jì)的超越或嚴(yán)重滯后于現(xiàn)實(shí),都是..
什么是崗位分析?
一、崗位分析的概述 崗位分析是人力資源管理活動(dòng)中基礎(chǔ)的工作。是對(duì)各類工作崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境,以及崗位任職者承擔(dān)本崗..
中小企業(yè)進(jìn)行崗位分析基本策略
中小企業(yè)要想進(jìn)行崗位分析,確實(shí)面臨著很多的現(xiàn)狀問題需要解決,但我們不能因?yàn)橛欣щy就否認(rèn)職位分析在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性。如何理順企業(yè)當(dāng)前生存與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展..
中小企業(yè)崗位分析的現(xiàn)狀
崗位分析是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ),幾乎所有的人力資源管理的職能模塊都是以崗位分析的結(jié)果作為依據(jù)和前提。從人力資源規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),工作流程,人員的選、..
崗位分析主體與職責(zé)
崗位分析主體與職責(zé) 1. 崗位分析的主體 “老周?。?rdquo;吳董扭過頭對(duì)周總講,“我今天聽了方總監(jiān)對(duì)公司的了解匯報(bào),明白了..
崗位分析在人力資源管理中的運(yùn)用及作用..
(一)崗位分析在人力資源管理中的運(yùn)用 1. 在人力資源規(guī)劃方面 制定適合企業(yè)發(fā)展人力資源規(guī)劃,就必須對(duì)企業(yè)的人力資源及現(xiàn)狀有充分認(rèn)知,包括組織結(jié)構(gòu)的部門..
企業(yè)進(jìn)行崗位分析的作用
一、都是職務(wù)說明書惹得禍? 扯皮會(huì)議一直從18:30分開到22:50分,仍然沒有實(shí)現(xiàn)吳董所希望的結(jié)果,方劍雄回到辦公室已經(jīng)23點(diǎn)了。他泡了杯茶,獨(dú)自陷入了..
企業(yè)進(jìn)行崗位分析的必要性
一、公司簡(jiǎn)介 辰光集團(tuán)是一家集貿(mào)易、生產(chǎn)于一體的商貿(mào)集團(tuán),它的前身為香港辰光科技有限公司,1993年進(jìn)入大陸市場(chǎng)主要從事五金、塑膠制品的設(shè)計(jì)、制造、出口。..
部門公益活動(dòng)策劃方案
一、活動(dòng)主題: “減卡救樹水果傳情”——讓水果傳遞你冬日的溫情 二、活動(dòng)背景: 每到節(jié)日,特別是元旦圣..
績(jī)效考核管理制度
第一條 考核目的 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,加強(qiáng)溝通與激勵(lì),提高公司整體工作效率,從..
人事管理制度范本
總則 第一條、為有效規(guī)范企業(yè)人事作業(yè)程序,促進(jìn)本公司人事管理制度化、正軌化,使人事工作有章可循,特制訂本管理制度。 第二條、本管理制度的制訂,充分體現(xiàn)了..
消防安全管理制度內(nèi)容
第一章 總則 第一條 本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防條例》及公安消防機(jī)關(guān)頒布的有關(guān)消防、防火法規(guī),結(jié)合本公司具體情況制定。 第二條 本制度旨在加強(qiáng)我公司..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌
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- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
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