不怒自威的領(lǐng)導(dǎo)，都有一個(gè)共性
在如今這個(gè)快速變化的職場(chǎng)大環(huán)境中，咱們每天都能接觸到形形色色的領(lǐng)導(dǎo)。有些領(lǐng)導(dǎo)，往那兒一站，不聲不響，卻自帶一種讓人信服的氣場(chǎng)，大家打心眼里愿意跟著他干；..
三流領(lǐng)導(dǎo)靠罰款，二流領(lǐng)導(dǎo)靠制度，一流領(lǐng)導(dǎo)只靠這4個(gè)字，輕..
在職場(chǎng)中，常能看到這樣一幕：領(lǐng)導(dǎo)黑著臉，將罰款通知狠狠拍在桌上。 員工一次小失誤，半個(gè)月獎(jiǎng)金就沒(méi)了； 業(yè)績(jī)目標(biāo)不切實(shí)際，就面臨高額罰款。 很多領(lǐng)導(dǎo)..
一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，其實(shí)就1個(gè)，越早明白越好..
公司里一把手和二把手到底有啥區(qū)別？不是誰(shuí)辦公室更大，也不是誰(shuí)簽字更管用。最關(guān)鍵的區(qū)別就一個(gè)。我們可以先從幾個(gè)核心維度切入，逐步剖析這兩者的差異。每一層次..
拿捏一個(gè)員工最狠毒的方式
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如何拿捏員工，這絕非是簡(jiǎn)單粗暴地控制和操縱，而是一門融合了智慧、策略與人性洞察的高深藝術(shù)。真正卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，就像技藝精湛的指揮家，能夠精準(zhǔn)..
帶團(tuán)隊(duì)，這4不爭(zhēng)，恰是狠爭(zhēng)！
在帶團(tuán)隊(duì)這事兒上，很多管理者都陷入了“爭(zhēng)”的誤區(qū)。 他們以為，帶團(tuán)隊(duì)就得爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)、爭(zhēng)功勞、爭(zhēng)短期利益，覺(jué)得只有這樣，才能彰顯自己的權(quán)..
急事要穩(wěn)、大事要扛、瑣事要甩
你有沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣的管理者？ 急事一來(lái)，手忙腳亂，像被踩了尾巴的貓，決策全靠拍腦袋； 大事當(dāng)前，畏首畏尾，責(zé)任能推就推，活像個(gè)職場(chǎng)老油條； 瑣事纏身，拖..
管理者，一定要有體系
在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，管理者早已不是那個(gè)只會(huì)發(fā)號(hào)施令的“老板”了。 你要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，不僅要懂得怎么帶團(tuán)隊(duì)，還得有..
初做管理，這3個(gè)禁忌絕對(duì)不能觸碰！..
初入管理崗位，就像拿到了一張充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的“入場(chǎng)券”。 很多人以為，從業(yè)務(wù)骨干晉升為管理者，不過(guò)是換了個(gè)頭銜，工資漲了點(diǎn)，手下多..
走上管理崗，必須學(xué)會(huì)淬火效應(yīng)
你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，很多管理者一遇到問(wèn)題，第一反應(yīng)就是“趕緊解決”？ 沖突爆發(fā)？立刻開(kāi)會(huì)調(diào)解！ 決策爭(zhēng)議？馬上投票表決！ 員工懈??？..
單位里，領(lǐng)導(dǎo)喜歡用老實(shí)人，但是絕對(duì)不會(huì)提拔老實(shí)人，不是因..
你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象？ 單位里，那些最聽(tīng)話、最任勞任怨、領(lǐng)導(dǎo)指哪打哪的老實(shí)人，往往是最受“重用”的，這里的“重用&rd..
員工執(zhí)行力差的背后，是管理的6個(gè)“缺失”..
每當(dāng)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)、項(xiàng)目推進(jìn)慢、團(tuán)隊(duì)效率低下時(shí)，很多管理者第一反應(yīng)就是：?jiǎn)T工不行，執(zhí)行力太差！ 目標(biāo)沒(méi)完成？執(zhí)行力不行！ 項(xiàng)目延期？執(zhí)行力不行！ 客戶投訴..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后，就要杜絕情緒化發(fā)言，否則惹到不該惹的人，下一..
在領(lǐng)導(dǎo)崗位上摸爬滾打多年，我見(jiàn)過(guò)太多因?yàn)榍榫w化發(fā)言而栽跟頭的案例。 曾經(jīng)有一位領(lǐng)導(dǎo)，在一次重要會(huì)議上，因?yàn)橄聦俚墓ぷ魇д`，當(dāng)場(chǎng)大發(fā)雷霆，說(shuō)：“..
- 有效管理：少管，少說(shuō)，少操心
- 職場(chǎng)上，討厭一個(gè)人，最好的辦法不是翻臉，自律就行了
- 和貴人或領(lǐng)導(dǎo)相處，必懂的人情世故
- 頂級(jí)管理者都懂：順人性管人，反人性做事
- 所有執(zhí)行力問(wèn)題，90%都是態(tài)度的問(wèn)題！
- 走向領(lǐng)導(dǎo)崗，一定戒掉你的“唯唯諾諾”！
- 走向管理崗，一定要掌握7匯報(bào)7不匯報(bào)
- 情感消耗，正在拖垮你的團(tuán)隊(duì)！
- 領(lǐng)導(dǎo)最不待見(jiàn)的5種下屬，第2種人自己都不知道踩雷了
- 向上管理是格局，向下管理是擔(dān)當(dāng)
