制度與文化缺一不可
對(duì)于企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，是仁者見仁智者見智。有人把企業(yè)制度與文化分立開來，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與制度的不同作用，有人把企業(yè)制度歸入企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度在企業(yè)..
管理也要以和為貴
市場(chǎng)如同江湖，各企業(yè)就是江湖中的門派，企業(yè)的管理理念和方法就如同各門派的武功，雖然形式不一樣，但內(nèi)在的規(guī)律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。..
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“兩誠(chéng)”修煉
東方長(zhǎng)于修“道”，西方長(zhǎng)于煉“術(shù)”。但你有沒有發(fā)現(xiàn)，“道”和“術(shù)&rdq..
哈佛經(jīng)典—管理你的上司
在傳統(tǒng)的自上而下式的組織結(jié)構(gòu)中，人們往往只注重對(duì)下屬的管理，而忽視了對(duì)上司的“管理”。最近的研究表明，高效的經(jīng)理人不僅花時(shí)間和精力來..
淺析企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化的誤區(qū)
當(dāng)前，很多企業(yè)都認(rèn)為，企業(yè)文化只有當(dāng)企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期才應(yīng)該關(guān)注。在創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)階段重點(diǎn)應(yīng)該專注于業(yè)務(wù)工作等。這話看似非常有道理，但仔細(xì)一琢磨，卻經(jīng)不起推敲。..
企業(yè)并購失敗的原因及教訓(xùn)
你會(huì)不會(huì)用拋硬幣來決定一生積蓄的去留？當(dāng)然不會(huì)。但今年，很多中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施收購時(shí)面臨著同樣的勝負(fù)幾率。 大多數(shù)研究表明，并購活動(dòng)總體成功率約為..
戰(zhàn)略原點(diǎn)：靠什么凝聚人心？
德魯克最偉大的地方是明確了主導(dǎo)公司命運(yùn)的原點(diǎn)，那就是客戶及為客戶創(chuàng)造價(jià)值的員工。一個(gè)沒有戰(zhàn)略原點(diǎn)的企業(yè)是注定活不長(zhǎng)的，得人心者得天下，失人心者失天下。 用..
企業(yè)人性和文化的管理思考
做咨詢師的好處，就是總能和企業(yè)家打交道，進(jìn)行管理倫理的和智慧的碰撞，咨詢師雖然被稱為老師，但一般以邏輯嚴(yán)謹(jǐn)和見識(shí)廣闊見長(zhǎng)，可以稱為“知&rdqu..
不解決執(zhí)行問題，死掉是遲早的事情..
ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克甚至說，成功是5％的戰(zhàn)略加95％的執(zhí)行。 因?yàn)槿狈芾淼膱?zhí)行能力，有多少CEO眼睜睜地看著好的戰(zhàn)略、好的規(guī)劃，變形、走樣、失?。垦?font face=Arial>..
最偉大的推銷員：假如今天是我生命中的最后一天..
我經(jīng)常熟讀《世界最偉大的推銷員》中：假如今天是我生命中的最后一天。每當(dāng)我讀到這里時(shí)，腦海中總出現(xiàn)真實(shí)的情景--他不是假如，而是真實(shí)的畫面。讓我們一起發(fā)出靈魂..
阿姆斯特朗：癌癥也是生活的一部分..
他是一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，在他25歲時(shí)被診斷出患了睪丸癌。癌變擴(kuò)散到了身體內(nèi)，連醫(yī)生對(duì)其康復(fù)都不抱希望。然而，他依靠個(gè)人堅(jiān)定的信念與頑強(qiáng)的意志，經(jīng)過12個(gè)星期的化療和..
一個(gè)真正的追夢(mèng)人
每個(gè)人心中都有一個(gè)夢(mèng)想，然而有的人夢(mèng)圓，有的人是夢(mèng)破。為什么呢？我們先來談一個(gè)人，他是一個(gè)演員，名字叫王寶強(qiáng)。自從演《士兵突擊》、《我的兄弟叫順溜》后，人們..
