動(dòng)態(tài)和靜態(tài)戰(zhàn)略
這樣一來，構(gòu)建型戰(zhàn)略已經(jīng)充分地把握住了多拼組利潤(rùn)，但是別忘了，母子之間，只要你是威權(quán)的，只要你是計(jì)劃的，子公司的積極性就有很大的損耗。我們現(xiàn)在解決的問題，是..
商業(yè)模式如何引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步？
商業(yè)模式的魅力與迷惑 商業(yè)模式作為獨(dú)立概念成為中國(guó)商界顯學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）與新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)潮的推動(dòng)是關(guān)鍵。在《贏在中國(guó)》賽場(chǎng)上，當(dāng)馬云、俞敏洪、史玉..
怎樣與客戶保持最佳溝通
如何與客戶建立有效的溝通,這是一個(gè)長(zhǎng)久以來困惑銷售人員的問題。您是追求短期的銷售成功呢？還是向往與客戶保持長(zhǎng)期關(guān)系？您能如愿以償?shù)爻晒︿N售任何產(chǎn)品嗎？或者說..
提高銀行員工執(zhí)行力的五點(diǎn)建議
近期在給銀行培訓(xùn)中，很多領(lǐng)導(dǎo)一直強(qiáng)調(diào)管理者和員工的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，我一般會(huì)深入地詢問他們：您覺得員工在執(zhí)行力上應(yīng)該符合什么樣的具體要求呢？聽到大多數(shù)的答案是：..
剛?cè)峁矟?jì)做好財(cái)務(wù)管理
柔性財(cái)務(wù)管理是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理而言的。現(xiàn)在許多企業(yè)還是強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性財(cái)務(wù)管理，只強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種財(cái)務(wù)管理制度，完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，否則便給予..
利潤(rùn)與現(xiàn)金哪個(gè)更關(guān)鍵
利潤(rùn)增長(zhǎng)以后，為什么企業(yè)的現(xiàn)金沒有增長(zhǎng)？你也許會(huì)說，企業(yè)的庫(kù)存和應(yīng)收賬款會(huì)“壓”住現(xiàn)金。的確，利潤(rùn)和現(xiàn)金本就不是一個(gè)概念。 利..
家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的開端
目前，中國(guó)家電市場(chǎng)的規(guī)模平穩(wěn)增長(zhǎng)，高性能、高能效、大容量的家電產(chǎn)品比重不斷上升。越來的越多的本土品牌企圖高端化，并在高端市場(chǎng)投入了大量的人力、物力，尤其是在..
公司治理的設(shè)計(jì)和優(yōu)化
第一，章程怎么修改和調(diào)整 章程怎么改，第一是硬調(diào)整：1，如果你大股東的比例超過了2/3、67%，你大股東隨便召集一個(gè)股東大會(huì)，以股東大會(huì)的名義可以隨意..
知識(shí)管理的8/2法則
上世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)者「帕累托」從研究中偶然注意到英國(guó)人的財(cái)富和收益模式是一個(gè)百分?jǐn)?shù)，與比他們的財(cái)富之間存在一種很妙的關(guān)系；而且趨向穩(wěn)定狀態(tài)。也就是今天我們..
機(jī)會(huì)眷顧有準(zhǔn)備的人
無數(shù)人看到蘋果落地，但卻只有牛頓能產(chǎn)生地心引力的聯(lián)想。所謂的機(jī)緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者平日培養(yǎng)的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創(chuàng)意構(gòu)想。..
低碳時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理如何變革
縱觀企業(yè)績(jī)效管理和的各種方式和模型，總體來說都包含3個(gè)基本的方面：績(jī)效管理目標(biāo)、績(jī)效管理方恨死和績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這3個(gè)方面在企業(yè)新的發(fā)展模式..
業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)三困局
在營(yíng)銷人成長(zhǎng)的過程中，常常會(huì)覺得自己已經(jīng)到了天花板，突破乏力，正所謂解鈴還須系令人，其實(shí)這種感覺主要來源于自己所設(shè)的三種陷阱。 陷阱一：擺不正心態(tài) ..
