一將無能，累死三軍：給管理者的6個建議..
一將無能，累死三軍：給管理者的6個建議 為什么有些團隊總是能夠高效運作，而有些團隊卻像一盤散沙，難以凝聚？問題的關(guān)鍵，往往不在于團隊成員，而在于團隊的管理..
一個人，“是人是鬼”，這6點一看便知！..
我們總喜歡不自覺地揣摩別人，這既是人性的特點，也是人性的弊端。 無論是工作還是生活，他人的一個眼神、一句隨口而出的話，都可能讓我們心生警惕，啟動自我保護機..
走上管理崗，必經(jīng)的五個階段！
走上管理崗，必經(jīng)的五個階段！ 你是否準(zhǔn)備好踏上管理崗位的征途，迎接前所未有的挑戰(zhàn)，與我并肩作戰(zhàn)？ 請撕下“普通員工”的標(biāo)簽，..
管理的本質(zhì)，就這3個字！
管理的本質(zhì)，就這3個字！ 前幾天在華南某企業(yè)上課時，我問大家：“你們覺得管理的本質(zhì)是什么？” 這個問題看似很簡單，卻把在座的學(xué)員..
管理者，請講好這三句話！
✎ 導(dǎo)語 提高執(zhí)行力最簡單的方法就是講好這三句話！ 在快節(jié)奏、高效率的現(xiàn)代社會中，企業(yè)管理者的溝通能力顯得尤為重要。 想要讓員工聽明白..
領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的管理者，都有一個共同特點..
領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的管理者，都有一個共同特點 領(lǐng)導(dǎo)所欣賞的管理者，并非那些只懂得奉承討好、忙于經(jīng)營人際關(guān)系的人，同樣也不是那些總是猶豫不決，滿口都是“..
大事開小會，小事開大會，要事不開會..
大事開小會，小事開大會，要事不開會 你知道嗎？有些企業(yè)啊，就是陷入了開會的泥潭，大事小事都要開個會，結(jié)果呢？效率低下，決策遲緩。這可不行啊！ 還有，許多..
不是狠人，當(dāng)不好中層
✎ 導(dǎo)語 中層不狠，地位不穩(wěn)！ 我做過的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，絕大部分的培訓(xùn)對象是企業(yè)的中層，深知中層管理者的不易。 我經(jīng)常說，“..
走向管理崗，務(wù)必做到十個“及時”..
走向管理崗，務(wù)必做到十個“及時” 走向管理崗，你是否遇到這樣的困境：信息不暢、響應(yīng)遲鈍、執(zhí)行力低下？ 然而，在快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中..
人品第一、態(tài)度第二、能力第三！
選人用人，真的是每一位領(lǐng)導(dǎo)者和HR的大考。 選的對、用的妙，那就如魚得水，事半功倍； 看走眼、用錯人，簡直一團亂糟，前途堪憂。 那么，該如..
