茅于軾：金融賺錢不是剝削
2013經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會在北京舉行，北京天則經(jīng)濟(jì)研究所創(chuàng)始人茅于軾在論壇上表示，金融業(yè)賺的錢不是剝削來的，不是把別人創(chuàng)造的錢拿來了，而是金融業(yè)自己創(chuàng)造的。同時他..
領(lǐng)導(dǎo)者：應(yīng)善用管理
一些做企業(yè)管理的朋友經(jīng)常說，在實(shí)施企業(yè)管理的過程中，盡管他們費(fèi)了不少力氣，但管理的效果總是不能令人滿意。有時候，抓得緊，似乎略有些效果，有時候放松了一下，便..
企業(yè)年會操辦如何達(dá)到預(yù)期值？
導(dǎo)讀：已近年末，企業(yè)大多希望借助此節(jié)點(diǎn)，能夠回顧過去展望未來，那么年會則是一個不錯的載體。然而現(xiàn)實(shí)是，不少企業(yè)并不知道年會該如何著手操辦，即便操辦了，勞民傷..
中華老字號品牌的競爭力
導(dǎo)讀：本文解讀中華老字號品牌的競爭優(yōu)勢。 一、中華老字號的文化品牌價值 中華老字號企業(yè)在上百年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷無數(shù)磨難，禁住了歷史的考驗(yàn)，存留至今仍..
企業(yè)如何進(jìn)行員工任職資格管理
導(dǎo)讀：目前中國企業(yè)員工與國外企業(yè)員工一個很大的差別就是職業(yè)化程度不高，這種差別已經(jīng)直接制約著企業(yè)的發(fā)展。 任職資格管理是人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)..
項(xiàng)目綜合管理須知
導(dǎo)讀：項(xiàng)目興，則企業(yè)興；項(xiàng)目衰，則企業(yè)衰；項(xiàng)目的成功，決定著企業(yè)的成??；項(xiàng)目的進(jìn)度，決定著企業(yè)的核心競爭力。 作為一個企業(yè)，每個項(xiàng)目的成功，每個研發(fā)的產(chǎn)品..
企業(yè)高效率的實(shí)質(zhì)
導(dǎo)讀：企業(yè)高效率的實(shí)質(zhì)就是目標(biāo)和方法。 一、讓員工明確企業(yè)的目標(biāo)并為之奮斗 一個高效的企業(yè)必須要求每一個員工都能知道、明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，即企業(yè)的..
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念..
導(dǎo)讀：很多企業(yè)都把“以人為本”的管理理念掛在嘴上，卻沒有真正落實(shí)到行動上。如何實(shí)施以人為本的管理，成為當(dāng)今企業(yè)管理者關(guān)注的問題。 ..
老子的管理哲學(xué)
導(dǎo)讀：學(xué)習(xí)老子的管理哲學(xué)，老子講究以柔克剛，企業(yè)管理也應(yīng)以柔克剛。 老子曰：天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)。無有入無間，吾是以知無為之有益。不言之教，無為之益..
績效管理工作流程
一、制訂績效計(jì)劃 1、依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)、部門職責(zé)、部門協(xié)作、項(xiàng)目工作，由總經(jīng)理、總經(jīng)辦及部門經(jīng)理三方協(xié)商制定部門年度績效計(jì)劃。 2、績效控制 （..
Hold住職場8小時！
今天，你又要加班嗎？一份《2012年度中國職場人平衡指數(shù)調(diào)研報(bào)告》近期引起網(wǎng)友的圍觀。在全國進(jìn)行3萬份有效問卷調(diào)查后得出的。報(bào)告顯示，目前，全國職場人平均每..
領(lǐng)導(dǎo)力的兩大本質(zhì)
導(dǎo)讀：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)歸根究底就是知識與技能！ 領(lǐng)導(dǎo)者整體的領(lǐng)導(dǎo)效能取決于很多方面，比如智慧、經(jīng)驗(yàn)、自信、名聲、知識、技能，甚至工作習(xí)慣等。從本質(zhì)上來看，有效..
