一文講透10個(gè)商業(yè)模型，絕對(duì)值得收藏！..
一文講透10個(gè)商業(yè)模型，絕對(duì)值得收藏！ 在商業(yè)海洋中，有的企業(yè)乘風(fēng)破浪，一往無前；有的企業(yè)則隨波逐流，甚至沉沒海底。是什么決定了他們截然不同的命運(yùn)？答案隱..
高層、中層、基層，分別要狠抓哪1件事？..
高層、中層、基層，分別要狠抓哪1件事？ 在商業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)上，團(tuán)隊(duì)就像航行在大海中的船，而高層、中層和基層，分別是船上的舵手、水手和劃槳者。 他們的分工不同，..
工作能力強(qiáng)的人，全都擅長(zhǎng)匯報(bào)工作..
工作能力強(qiáng)的人，全都擅長(zhǎng)匯報(bào)工作 你是否曾疑惑，為何那些工作能力強(qiáng)的人，總能在關(guān)鍵時(shí)刻脫穎而出，不僅因?yàn)樗麄冏鍪赂咝?，更因?yàn)樗麄儏R報(bào)有方。 今天，我們就..
管理下屬，絕不是拍桌子，甩臉子，擺架子..
管理下屬，絕不是拍桌子，甩臉子，擺架子 導(dǎo)語：如何成為一流領(lǐng)導(dǎo)，帶出一支高效、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。 說起管理下屬，不少人腦海中可能浮現(xiàn)出這樣的畫面：領(lǐng)導(dǎo)拍著..
終于找全了：青蛙現(xiàn)象、荷花定律、鱷魚法則、鲇魚效應(yīng)……值..
終于找全了：青蛙現(xiàn)象、荷花定律、鱷魚法則、鲇魚效應(yīng)……值得收藏！ 1.青蛙現(xiàn)象 將一只青蛙放入沸水中，它會(huì)立刻跳出來逃生；..
判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，看這1點(diǎn)就夠了..
判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，看這1點(diǎn)就夠了 如何準(zhǔn)確判斷一個(gè)人是否具備真正的領(lǐng)導(dǎo)力？ 眾說紛紜中，有一點(diǎn)尤為關(guān)鍵，也最為真實(shí)——那就..
走上管理崗，要做到7個(gè)少抓，7個(gè)狠抓..
走向管理崗，不是要你事事操心，而是學(xué)會(huì)放手與聚焦 優(yōu)秀的管理者，從不是員工的保姆，而是團(tuán)隊(duì)的掌局人。 記住這7少抓，7狠抓，讓你直擊管理核心。 0..
走上管理崗，要做到7個(gè)少抓，7個(gè)狠抓..
走向管理崗，不是要你事事操心，而是學(xué)會(huì)放手與聚焦 優(yōu)秀的管理者，從不是員工的保姆，而是團(tuán)隊(duì)的掌局人。 記住這7少抓，7狠抓，讓你直擊管理核心。 0..
做管理：流程不能添堵，制度不是擺設(shè)！..
做管理：流程不能添堵，制度不是擺設(shè)！ 做管理，流程不能添堵，制度不是擺設(shè)！ 想要企業(yè)跑得快，流程得順暢，制度得實(shí)在。 流程一堵，效率就慢；制度一虛，人..
你知道一個(gè)員工離職的成本有多恐怖嗎？..
你知道一個(gè)員工離職的成本有多恐怖嗎？ 一個(gè)員工離職似乎是一件再尋常不過的事情，但是這背后所隱藏的成本，遠(yuǎn)超出我們的想象。 一般來說，核心人才的流失，至少..
走向管理崗才發(fā)現(xiàn)：所謂工作能力強(qiáng)，就這5點(diǎn)..
走向管理崗才發(fā)現(xiàn)：所謂工作能力強(qiáng)，就這5點(diǎn) 導(dǎo)語：所謂工作能力強(qiáng)，不僅僅是個(gè)人技能的突出，更是思維方式的轉(zhuǎn)變和能力的提升。 在職場(chǎng)中，我們經(jīng)常會(huì)聽到領(lǐng)導(dǎo)..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗才發(fā)現(xiàn)，那些被提拔的人，根本不是能力有多強(qiáng)，而..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗才發(fā)現(xiàn)，那些被提拔的人，根本不是能力有多強(qiáng)，而是懂這些潛規(guī)則。 我們常常聽到這樣的話：“只要你努力，就一定能得到回報(bào)。”..
