管理不是改變?nèi)?,而是用之所長(zhǎng)
不滿(mǎn)意員工的狀態(tài)?對(duì)員工交付的成果不滿(mǎn)意?試圖想要改變員工? “用人所長(zhǎng),天下無(wú)不可用之人”這句話(huà)已經(jīng)是一句老話(huà),但是經(jīng)常會(huì)有..
培訓(xùn)動(dòng)態(tài):山東曲阜華威集團(tuán)《8E領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)紀(jì)實(shí)..
4月11日,蔣老師受邀為華威集團(tuán)進(jìn)行了以《8E領(lǐng)導(dǎo)力》為專(zhuān)題的課程培訓(xùn),課程干貨滿(mǎn)滿(mǎn),集團(tuán)73歲的董事長(zhǎng)也全程參與集團(tuán)公司的培訓(xùn),對(duì)蔣老師的課程表示了高度的..
管理者賦能:你是賦能,還是“負(fù)能”..
阿里巴巴集團(tuán)曾鳴教授早已提到,未來(lái)企業(yè)的核心功能不是管理,而是賦能。 管理就好比一個(gè)正三角,高層要做正確的事,基層要把事情做正確。而賦能是好比一個(gè)倒三..
互聯(lián)網(wǎng)管理:互聯(lián)網(wǎng)高薪新媒體運(yùn)營(yíng)必備的技能有哪些?..
前段時(shí)間,人民日?qǐng)?bào)宣布以月薪35K-45K的高薪,急招運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位1人! 其實(shí),放眼望去,新媒體作為當(dāng)下的熱門(mén)職業(yè),各企業(yè)不論是了解或是不了解..
下屬能力比自己強(qiáng),遵循這幾個(gè)原則,管理起來(lái)更簡(jiǎn)單..
最近小張吐槽自己剛升為管理者,但是下屬卻比自己技術(shù)好,心里很有壓力,不知道該怎么去對(duì)待這樣的下屬。 其實(shí)在職場(chǎng)中,技術(shù)比管理強(qiáng)、做事速度比較快的下屬是..
管理層領(lǐng)導(dǎo)力提升:新晉管理應(yīng)該如何讓下屬信服?..
作為一名新晉管理者,你是不是經(jīng)常有這樣的困惑: 從職員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?,部門(mén)同事不再像過(guò)去那么賣(mài)力工作了?不知道該如何管理。 總有不服管的下屬跳出來(lái)..
管理者賦能:讓員工有效復(fù)盤(pán)少走彎路,一定要注意這些..
“復(fù)盤(pán)很重要。想想做成一件事有哪些是偶然因素,別以為是自己的本事。尤其是失敗后,要解剖自己,不留任何情面地總結(jié)自己的不足。這樣,你的能力自然..
領(lǐng)導(dǎo)力提升:一個(gè)團(tuán)隊(duì)散了,大概率是因?yàn)檫@些原因..
知乎上最近出現(xiàn)了一個(gè)很火的提問(wèn):如何把團(tuán)隊(duì)帶散? 這個(gè)問(wèn)題聽(tīng)起來(lái)很有趣,但是對(duì)于管理者卻是一個(gè)很重要的問(wèn)題。 如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,如何成為一名優(yōu)..
企業(yè)人才管理:如何挑選到“匠”才..
如何挑選到“匠”才,這是一個(gè)千古難題,可即便是難于上青天,領(lǐng)導(dǎo)者也要迎難而上。誰(shuí)讓它對(duì)匠人部落如此重要呢?我們除了不遺余力,別無(wú)他法..
企業(yè)危機(jī)公關(guān)管理:椰樹(shù)廣告事件引發(fā)的思考..
總有一些品牌對(duì)危機(jī)公共有一定的了(誤)解,來(lái)回游走在法律的邊緣。 3月25日,椰樹(shù)在官方微博上發(fā)布信息招生,招生信息打出沒(méi)多久就被海南省市場(chǎng)監(jiān)管局立案..
培訓(xùn)動(dòng)態(tài):重慶登康口腔《目標(biāo)管理與計(jì)劃管理》專(zhuān)題培訓(xùn)紀(jì)實(shí)..
4月1日,蔣老師應(yīng)邀為重慶登康口腔進(jìn)行了《目標(biāo)管理與計(jì)劃管理》為主題的課程培訓(xùn)。重慶登康口腔是目前中國(guó)極具影響力的口腔護(hù)理用品公司,也是西部最大、以牙膏為主..
如何打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?
公司不缺戰(zhàn)略家,缺少的是不折不扣的執(zhí)行者。畢竟只說(shuō)戰(zhàn)略,到頭來(lái),執(zhí)行終究靠的是人。 在一家企業(yè)中執(zhí)行者一個(gè)肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)才是..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌
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- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
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