股權(quán)激勵(lì)常用的四種模式剖析
“人力資源”與“人力資本”的本質(zhì)差異是看它是否持有公司股權(quán)。有股權(quán)就是資本。那么，不同類型、不同階段的企業(yè)又..
成事法則
一個(gè)人想要成點(diǎn)事，必須做到這5點(diǎn)。但凡你能做到其中一條，你都能打敗身邊90%的人。 1、做事有底線，大事要心狠，小事不計(jì)較。該給別人的，一分不少；不該給的..
為什么不能關(guān)注落后員工？
為什么不能關(guān)注落后員工？ 我曾問管理者平時(shí)關(guān)注優(yōu)秀員工多還是落后員工，很多人的回答是落后員工。我說，錯(cuò)！ 第一，落后員工為公司創(chuàng)造的價(jià)..
為什么好員工也開始混日子？
為什么好員工也開始混日子？我聽到這樣的回答： 1，能者多勞，卻沒有多勞多得； 2，會拍馬庇的比會干活的更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的喜歡； 3，你拼命努力爭取理想的..
員工離職的三個(gè)真實(shí)原因
馬云說：員工的離職原因林林總總，只有三點(diǎn)最真實(shí)： 一是干得不爽，心里受委屈了，二是錢拿少了，三是編一堆謊言。第三點(diǎn)員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理..
對經(jīng)理的股票期權(quán)激勵(lì)
越來越多的公司意識到，如果把管理者的報(bào)酬與其績效掛鉤，就可以使其更愿意采取那些能滿足股東財(cái)富最大化目標(biāo)的措施。不僅如此，還可以使公司得以吸引并留住那些優(yōu)秀的..
做生意的發(fā)財(cái)四個(gè)原則
做生意記住這四個(gè)原則，想不發(fā)財(cái)都難： 1、 和氣生財(cái)以利為本 2、 臉皮夠厚天下無敵 3、 生意場上沒有朋友 4、 先..
華為員工激勵(lì)法---以畫明志
華為是怎樣激勵(lì)員工的？除了百萬年薪之外，任總還擅長以畫明志、以畫勵(lì)志。他親自選了三幅畫，在華為內(nèi)部傳播。了解一下，或許你也用得上。 1、第一幅..
自由工作制（彈性工作制)
自由工作制（彈性工作制) 一．含義： 所謂彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排，以代替統(tǒng)一..
